仓库S管理制度.docx

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6S:整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全

仓储经理:6S管理监察和检查;
仓储主管:6S知识的培训,制度落实和跟进,责任地区的区分;
库房管理员:6S的保持及整顿;
订单管理员:6S票据管理,信息反应。

整理
定义:工作现场保存必需的工具、设施。
目的:提高作业现场空间使用率;
工作现场没有杂物,道路畅达,提高工作效率;减少事故发生时机,保证安全,
提高工作质量;除去货物管理上混放等状况;
有益于控制货物库存和提高库房利用率。
整顿
定义:将工作中的必需品加以分类,分地区摆放,表记清楚,保证在需要的时候随时拿出;
目的:货物分类分区管理,便于仓储管理;工具分类摆放,提高工作效率。
打扫
定义:实时除去垃圾,污垢,保持工作现场整齐,洁净。目的:优秀的工作环境,有益于
保持稳固的工作状态,提高工作质量;
养成洁净整齐的个人习惯;
防止库存货物的破坏和延伸工具的使用寿命。
洁净
定义:保持以上整理,整顿,打扫状态,保证工作场所整齐卫生
目的:工作环境整齐,保障职工身体健康,提高工作人员的工作热忱;
工作人员穿着齐整,仪表整齐,礼貌待人,尊敬别人,行为行动切合企业要求;保
持工作环境,防止造成空气,粉尘,噪音污染源。
修养
定义:养成优秀的工作习惯
目的:重申团队精神,遵守各项准则;
与企业的价值观保持高度的一致,不停提高自己能力;随时做好6S的要求,提高
个人修养。
安全
定义:库房内全部人员,货物及设施的安全。
目的:预防设施事故发生;
防备不测人身损害及危险;
保障企业人员,财富,设施的安全;

办公地区
办公桌、文件柜、资料器具摆放齐整;
电脑、打印机、电话无积尘;
存档文件有标示且与寄存的内容一致;
桌面随时保持洁净、齐整、洁净;
线路无损坏裸露、齐整包扎、无私拉乱接现象。
操作地区
地区表记清楚醒目,无盲区;
操作台整齐有序,物料定点摆放齐整,台面无垃圾杂物;
操作工具定位合理。便于取用。
储藏地区
良品、不良品、暂存品、待办理品严格区分,寄存的货物与地区表记一致;
货物摆放齐整,禁止将货物直接摆放在地上;
货架,托盘无积尘,无杂物;
通道顺畅,物件摆放禁止高出定位线。
物料地区
与库存货物分区寄存;
储存与表记一致,无系统管理的需成立台卡;
分类摆放,按期清点。
生活地区
歇息室桌面洁净整齐,地面无果皮纸屑,无生活垃圾,个人物件摆放齐整;
会议室桌椅摆放齐整,白板无乱贴乱画;
洗手间无异味,地面洁净。

班行进行各地区的检查及改良;
随时保持6S的最正确状态;
每周组织库房6S检查,《库房6S检查表》见附录;
每个月进行库房6S全面检查、评分,按地区区分责任到人,拟订改良计划,按期回首。