《建筑施工组织与管理》高等教育辅助丛书.pdf

建筑业是我国国民经济的支柱型产业之一,是国民经济的一
个重要物质生产部门。近十几年来,我国建筑业进行了一系列改
革,其最终目标是要缩短工期,降低造价,提高工程质量与投资效
益。世纪年代,我国鲁布革电站工程在引进世界银行贷款
的基础上,首次进行国际公开招标,其中引水系统工程由日本大成
公司以低于标底的标价中标。大成公司仅仅以三十多名管
理人员和技术骨干组成项目管理班子,雇用了四百多名中国劳务
人员,采用非尖端的设备和技术手段,靠科学的项目管理创造了工
程造价、工程进度和工程质量三个突破性纪录,体现了项目管理的
巨大经济效益和潜力。招投标则体现了建筑产品的商品属性。在
当前施工企业建立现代企业制度,施工管理由原来的行政管理变
成了以合同为法律约束、个人对工程项目负责的项目管理形势下,
施工管理人员应提高自身素质,在施工中实施科学的组织与管理。
建筑施工生产的组织与管理是个复杂的过程。施工管理人员
要想实施科学的组织与管理,必须掌握施工项目阶段的划分、建筑
施工的特点以及施工组织与管理的基本原则,并明确管理人员的
职责。
按照项目的时间顺序,工程项目可分为下列四大阶段。
项目决策阶段
本阶段主要是进行可行性研究、项目评估和报请主管部门审
批等。
项目组织、计划与设计阶段
本阶段的主要工作包括:
项目初步设计和施工图设计;
项目经理的选配和项目管理班子的组织;
项目招投标及承包商的选定;
)项目合同签订;
项目总体计划的制定;
项目征地及建设条件的准备。
项目实施阶段
本阶段的主要任务是将项目蓝图变成项目实体,通过精心组
织施工,在规定的工期、质量、造价范围内按设计要求高效、高质实
现项目目标。本阶段在整个项目周期中工作量最大,投入的人力、
财力、物力最多,管理协调配合难度也最大。
项目竣工验收及试生产阶段
施工单位首先作竣工预验,而后提出验收申请报告,监理根据
报告作现场初验,最后由监理组织业主、设计单位及施工单位等参
加正式验收。如有项目试生产,当试生产正常并经业主认可后,项
目才告结束。
建筑产品除了具有各不相同的性质、功能、设计、类型和使用
要求外,还具有形体庞大、产品固定、复杂多样、综合性强等特点,
这些特点决定了建筑工程项目施工有如下几个特点。
生产周期长。建筑产品一般工程量大,工程性质复杂,施
工中要投入大量劳动力、材料、构件及机械等,因而施工工期较长,
少则几个月,多则几年。
露天作业多、受自然条件影响大。建筑工程多数跨年度施
工,露天作业多,受春、夏、秋、冬不同气候以及风、雨、光照、冰雪、
雷电等自然条件的影响及干扰较大。
高处作业、立体交叉作业及特种作业多。许多建筑施工楼
层高、面积大,高处作业工作多,即使是在地下施工,也有高处作
业。由于建筑产品结构复杂,工期较紧,在施工过程中,从地下到
高空、从室内到室外、从结构到装修,作业面不断变化,立体交叉作
业较多,且电气焊、切割等特种作业也较多。
)临时用工多。在工程第一线作业的工人中,临时工一般约
占,有的工地甚至占到总人数的。临时
工、外包队大部分来自农村,技术操作水平不高,且安全操作意识
较差,是工地工伤事故的主要发生者。
协作配合关系较复杂。建筑工程项目一般进行总包与分
包,许多不同的施工单位及材料供应单位在一个项目上协作配合,
各专业工种的工人也需相互配合作业,现场使用成千上万吨的各
种建筑材料以及各类型的建筑机械,协作性要求高。
工程项目施工的这些特点决定了项目施工组织与管理的复杂
性,只有抓住这些特点,正确处理其中的相互关系和矛盾,才能较
好地完成工程项目的组织与管理工作。
在建筑施工中,科学、有序地组织高效率的施工是实现项目目
标的有力保证。根据我国工程建设的实践经验,结合建筑产品的
施工特点,在组织工程项目施工过程中应遵循以下几项基本原则:
认真执行工程建设程序;
保证重点,统筹安排工程项目;
遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工
顺序;
采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连
续的施工;
科学地安排冬季和雨季施工项目,保证全年生产的连续性
和均衡性;
提高建筑工业化程度;
尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法;
科学地布置施工平面图,节约用地,尽量减少暂设工程,合
理地储备物资,减少物资运输量,组织文明、安全施工。
基层施工工长(技术员)是现场施工的直接组织者和指挥者。
施工质量的好坏,成本的高低,速度的快慢