某集团绩效管理试行办法.ppt

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主讲人人:
目录
绩效管管理总总则
绩效组组织管管理
绩效实实施办办法
绩效申申诉
其他注注意事事项
问答
绩效管管理总总则
试用期期员工工
公司外外保及及兼职职人员员
公司临临时性性工作作岗位位
年度考考核周周期内内累计计不到到岗超超过六六个月月(包括请请假和其它各各种原原因缺缺岗)的员员工不不参与与年度度考核核,本年度度年终终奖同同时取取消。。
本考核核制度度不适适用于于以下下人员员:
绩效管管理总总则
实现公公司战战略,,改善善经营营业绩绩,奖奖优罚罚劣;;
建立集集团公公司价价值评评价体体系,,调动动员工工积极极性;;
促进上上下级级沟通通和各各部门门间相相互协协作,,增进进团队队合作作,增增加企企业凝凝聚力力;
考核目目的::
绩效管管理总总则
与战略略相匹匹配;;
以提高高员工工绩效效为导导向;;
多角度度、多多维度度、指指标多多元性性;
定性与与定量量指标标相结结合;;
公平、、公正正、公公开;;
考核原原则::
绩效管管理总总则
薪酬分分配;;
职务升升降;;
岗位调调动;;
员工培培训;;
考核用用途::
绩效组组织管管理
领导小组及办公室
领导小小组
职责
企业绩绩效管管理最最高决决策机机构
组织定定位
主任::陈进林林、陈陈进添添
执行主主任::赵文杰杰
执行副副主任任:胡书玲玲
委员::马国庆庆张张超
1、研究究绩效效管理理重大大政策策事项项,设设计方方案和和实时时控制制,解解释、、修订订现行行绩效效管理理方案案;
2、确定定公司司年度度经营营计划划及各各部门门考核核指标标,审审定各各部门门员工工个人人工作作指标标;
3、员工工考核核结果果的最最终审审定;;
执行办办公室室
人力资资源部部
绩效实实施办办法
考核要要素
考核指指标
考核流流程
结果应应用
计算方方法
考核要要素
维度
考核主体
考核客体
考核周期
考评日期
最终得分
部门考核
绩效管理委员会
部门负责人
季度+年度
下季度首月1日—10日
四个季度平均分
员工考核
各部门负责人
本部门员工
季度+年度
下季度首月1日—10日
四个季度平均分
注:员员工考考核指指标由由各部部门负负责人人负责责制定定,须须经过过绩效效管理理委员员会办办公室室审定定方可可执行行。
部门考考核——通用用指标标
指标名称
定义/公式
考核标准
数据来源
企业文化建设
定义:部门各项工作制度化、流程化及工作氛围建设
满分:100分;
1、能够按照绩效管理委员会要求按时,保质保量的完成年度工作计划及工作总结,并做好费用预算;
2、能够为下属员工设定正确的、清晰地、可衡量的、具有挑战性的绩效考核指标,客观进行绩效评价,实施绩效面谈,并能及时准确的提供考核数据,反馈绩效信息(每有一次不合格、延迟提交考核数据扣3分);
3、整理、完善本部门各项规章管理制度、工作流程、档案资料等,每年颁布、修订制度、梳理工作流程各不得少于3次,保证档案完备,每发现一次档案丢失情况,扣(10)分;
4、梳理本部门工作职责,完善、整理各岗位工作职责及工作说明书,当部门职责或内部岗位职责发生变化时,及时与人力资源部进行沟通,确认变更,建立起岗位说明书的动态管理机制;
5、部门办公区域及所辖区域内,干净整洁、办公桌椅摆放整齐,桌面、地面无杂物、水渍等,下班后关闭辖区内所有电源;
6、加强部门服务意识、文明用语,不得带脏字或使用带有侮辱或攻击性的姿势、手势等,每发现一次扣(5)分;
7、组织开展部门内部业务、技能培训会,加强各部门人才梯队建设,每年度不得少于四次;积极与人力资源部进行沟通,分析各岗位培训需求,为搭建公司培训体系奠定坚实的基础;
8、工作时间沉浸娱乐休闲场所、酒局、饭局;有事外出,任何人都不能取得联系;利用职务之便,收受贿赂等;牢骚满腹,抱怨工作;及其他有损公司形象之行为;每发现一次扣(5)分;
《企业文化建设评价表》
绩效管理委员会打分
各部门门通用用考核核指标标--1