2023年提升质量促发展.docx

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第一篇:提升质量促进展
恪尽职守抓落实提升质量促进展
为金信转型跨更加展做出新奉献
实现公司系统的科学进展,既要抓住龙头,又要打牢基础,既要脚踏实地,又要敢想敢干。把进展作为第一要务,更加留意进展的统筹性和协调性,实现进展速度与质量的统一。又一个新的五年已经来到,在“十二五〞之初开好局、起好步意义重大。让我们以科学进展观为统领,在金信公司坚毅领导下,坚决信念,攻坚克难,扎实工作,全面提升自身工作有效性,全力服务金信转型跨更加展做奉献,谈谈自己的相识、思索和看法。
回顾2023年十四公司所取得的成果,十四公司在煤气化参与施工备煤系统工程,按期实现了焦炉点火,为古交市民的正常用气做出了奉献。
在成果面前,我们要醒悟地相识到工作中存在的问题和缺乏。一是平安管理还存在薄弱环节,隐患治理力度还有待进一步加大;二是工程质量有所滑坡,部分工程出现了返工现象;三是公司进展的关键性技术人才专业学问有待加强,企业科技创新的活力不够强;四是执行力不强,政令不畅通。这些问题和缺乏已成为制约公司进展的瓶颈,我们必需实行切实有力的措施认真加以改良和提高。这些问题严峻影响和制约了十四公司的有效发挥,需要我们主动实行有效措施,在今后的工作中尽快加以解决。
今年以来,十四公司,已经先后在马兰选煤厂化产工程、洪洞恒兴筒仓工程中标,如今正主动参与马兰选煤厂改造工程的招标工程。这些目标的实现,这些项目的不断推动,为我们十四公司的进展供应了广袤的舞台,同时也对我们的工作提出了更高的要求。我们必需倍加珍惜,在新的进展起点上,进一步开阔视野、找准定位,进一步发扬成果、改良缺乏,进一步加倍努力、奋勉进取,进一步开拓创新、提升实力,主动推动争创优质工程实现新跨越、新进展。
面临着严峻的压力和挑战。一是人材机的市场价在不断增长,而定额价、市场信息价偏低,本钱风险加大,严峻压缩公司盈利空间。二是作为架子公司,对于清包工程,在夏收、秋收季节,人手惊慌是常有的事,影响工程整体进度及效益。三是工程建设周期的缩短,给我们带来了极大的工期和平安压力。四是公司自身实力不强,技术员业务水平有待提高,各项管理特别是项目精细化管理水平与同行业相比较低,创收增效潜力亟待挖掘。五是自主创新体系不够健全,抢占市场的优势不够突出。因此,我们必需提高警惕,努力提高自身的素养、技术,1全面进展。
奋力拼搏,真抓实干,全力为金信转型跨更加展做出新奉献
以平安进展为前提,以“七靠〞为保证〔即靠管理求效益、靠质量求生存、靠信誉闯市场、靠增收保和谐、靠转型求跨越、靠科技促进展、靠文化聚人心〞〕,压缩管理流程,接着重心下移,在夯实公司进展根基、提升管理水平上求创新,在提高公司经济效益、增加综合实力上求跨越,在改善职工生活、维护企业和谐稳定上求实效,努力推动企业内涵式进展、跨越式进展。围绕以上工作思路,结合公司实际,我们把2023年确定为“平安跨越年〞。
一、坚持平安第一、平安自我就是平安一切的观念
坚持平安第一、预防为主,抓好事故防范,从源头上防止事故发生;全力做好“手指口述〞平安确认法的推广;日常管控,加强监督检查,严峻打击“三违〞及违法平安生产行为;落实责任,严格平安问责,落实企业平安生产主体责任,严格落实平安生产责任制;加强平安宣扬教化、队伍建设,做好平安基础工作,不断提高平安保障水平;大力推动“科技兴安〞战略,针对事故易发、多发的关键环节,重要节点,主动组织技术攻关,化危险为保险,化不利为有利,充分发挥企业科技创新在平安生产中的作用。加大平安基础设施建设力度,结合工程实际,加强组织协作,完善协调联动机制,推动平安生产综合治理。
二、精细项目管理,强化过程限制,增加项目盈利增收实力
想要公司盈利创收根本,就要抓好项目管理。充分发挥各项目部的主观能动性和工作主动性,实现项目的管理模式从生产管理型向经营管理型转变。即:强化项目统一管理、强化项目过程本钱管理、加强工程分包管理以及强化材料设备管理。
三、提升综合实力,为加快转型跨更加展打好基础
努力提升企业综合实力。依据施工现场条件及自身实际,再购置一批性能优、质量牢靠的先进施工设备。加强科技人才储备,加大科技投入,主动组织技术人员攻关,通过小改小革节省施工本钱;着手研发具有独立自主学问产权的尖端施工技术、新工艺、新工法,并通过实践不断改良提高,实现优势快速转化。
四、强化经营管控,深挖内部潜力,不断提高企业经济进展质量
严格财务管理,提高资金管理的监督和限制实力。规范合同签订流程,严格
把好合同审核关,最大限度地避开纠纷发生,降低企业法律风险。加强债权管理和索赔清理,主动清收各种应收账款,快速回流资金。
五、以人为本、和谐进展,全面提升企业“软实力〞
在公司进展的过程中,坚持“进展为了职工,进展依靠职工〞。
要扎实开展温和工程,让宽阔职工真正享受到企业进展成果,激发宽阔职工为企业进展争做奉献的热忱。在生产生活中改善一线职工居住、生活和工作环境,丰富职工业余文化生活,真正让大家“风光 劳动、尊严工作〞;同时要关注职工身心健康,加强职业病监督和预防,合理支配职工作息时间,刚好发放劳动爱惜用品和降温防暑用品。深化推动企务公开,健全和完善以职代会为主的企业民主化,推动企业精神文明建设,丰富职工的精神文化水平,全部党员、干部发挥表率,与职工同吃同住、同甘共苦。通过调查根据自己的切身实际制定出符合自身的管理规章制度,全体职工阅读签字认可后,无条件执行
其次篇:立足本职抓落实提升质量促进展
立足本职抓落实
提升质量促进展
石界河乡初级中学张豪
敬重的各位领导、各位同仁:
大家好,今日能站在这里发言,我深感荣幸,作为一名年轻同志,在各位前辈、老师面前班门弄斧,也让我感到激烈和惊慌,感谢教体局领导给了我这次机会。不妥之处,敬请各位领导指责指正。
我们石界河初中今年共有73人参加中招考试,一高统招生26人,%,总体成果名列B类初中第一名。语文及理化生试验位居全县第一名,英语为全县第三名,数学、综合一、综合二均进入全县前六名。这些成果的取得离不开教体局、教研室和中心校领导的关切和支持,离不开全校师生的共同努力。作为一名业务副校长,我只是尽了自己应尽的职责,也没有什么阅历可谈,下面就我在学校管理和教学改革方面谈几点体会:
一、扎实推广“三疑三探〞教学模式,深化课堂改革,提高课堂效率“三疑三探〞教学模式是我县独创的教学模式。它紧密结合我县教化教学实际,融合了新的教化理论和课改精神,对于我们深化课堂改革,提高课堂效率,有着巨大的推动作用。在推广试验工作中,我校的主要做法是:
1、转变观念,强化相识
我们石界河初中地处山区,交通信息闭塞,师资力气严峻不配套,硬件设施不到位,属于基础教化比较薄弱的乡镇。面对现实,要想有效地提高教学质量,深化课堂改革是学校教化教学工作的当务之急。“三疑三探〞教学模式的诞生,给我们指明白方向。但是一种新模式的推广运用需要一个过程,首先是要转变老师观念,强化老师对新模式的相识。因此,在中心校的指导下,多次召开新模式推广动员大会,分析形势,介绍新模式的产生背景及试验效果,使全体老师从心里认可并接受了该模式。
2、建章立制,保障实施
在中心校出台的《石界河乡推广“三疑三探〞教学模式实施方案》的基础上,我校结合实际,制定了石界河初中推广“三疑三探〞教学模式的培训学习制度、课堂评价细则、奖惩制度等有关制度,接受量化积分方法,与老师考核挂钩,为“三疑三探〞模式的顺当推广供应了制度保障。
3、以点带面,全面实施
由于我校师资力气整体薄弱,为了能够更好的推广“三疑三探〞教学模式,我们实施了“九年级带动战略〞,即:将九年级作为试验年级,配备业务素养较高的老师作为试验老师,这样做既有利于试验的推广,又能有效地带动七、八年级。具体做法是:
一是组织老师认真学习理论。我校实行集体学习和个人学习相结合、理论学习和心得体会相结合的方法组织老师认真学习“三疑三探〞理论。将每周二下午课外活动时间定为集体业务学习时间,在教育处的带着下,由学校领导和试验老师带着大家学录、有心得、有沟通,并且每周一检查、一评比、一公布,同时组织老师主动参与中心校组织的“三疑三探〞业务理论测评。
二是引导老师大胆实践。只有理论,没有实践,犹如纸上谈兵,唯有大胆地进行教改试验才能将志向变为现实。我们规定每学期每位老师必需上两节“三疑三探〞达标课。期初,学校制订好支配,定人、定时、支配好进程,由各科试验老师先上示范课,然后每周支配2—3名老师上达标课,邀请中心校教研员带着试验老师、同学科老师参与听评课,参与听课老师按评分标准给执课老师评分,不能达标者,由老师个人写出达标支配,由再次学校组织听课,直到达标为止。
三是催促落实校本教研。我们借助推广“三疑三探〞教学模式的东风,深化开展校本教研。因为我校老师数量少,每个人所担的科目多,我们结合实际状况,把老师分成以语、政、史、地为主的文科教研组,以数、理、化、生为主的理科教研组和英语组,三个组根据实际状况,在中心校的指导下,每周开展一次教研活动,活动方式有:听评课活动,业务理论学习活动,教学心得沟通活动,听录像课、优质课活动,案例分析活动等,要求每次活动有方案、有记录、有总结、有老师感言,切实起到研的作用,在教研的推动下,老师很快的驾驭了“三疑三探〞的教法,并且能在课堂上娴熟运用。
四是搞好师生评价课堂活动。一种新的模式的推广,需要一个长期实践的过程,需要老师坚持不懈地探究。如何了解每位老师是否坚持运用模式的状况,我门就实行了师生月评价课堂的问卷调查法。老师问卷分两方面:根据本月听课状况,请选出最值得推广的课堂和最值得改良的课堂,并说明缘由,提出改良方法;学生问卷主要从老师的课堂艺术、教态、教法、学生接受等方面让学生参与评价。每次评价后,我们都认真总结、分析评价结果,刚好和相关老师沟通、沟通,提出改良方法,这样加快了“三疑三探〞教学模式的推广步伐。
正是由于“三疑三探〞的教学模式在我校扎实的推广,使我们的课堂教学有了很大的改良,提高了课堂效率,同时也使学生养成了良好的课堂学习习惯,驾驭了学习方式,教学质量得到了提高。
二、稳扎稳打,步步为营,努力做好中招备考工作
中招备考是一个系统性、长期性的过程,需要贯穿九年级始终,只凭最终大复习阶段的冲刺,那无疑于拔苗助长。在全面推广“三疑三探〞的基础上,在中招备考方面,主要从以下几个方面入手:
〔一〕抓好常规,为备考中招奠定基础
1、育德为先,强化管理
我校充分利用传统节日、各项重大活动、升国旗仪式、团队活动等有效载体,刚好对学生进行爱国主义、集体主义教化,关心他们树立正确的人生观和价值观,使学生形成良好的品德;我们结合学校工作和生活实际,不断修订完善《石界河初中校规校纪》、《石界河初中师生量化考评细则》,正确引导,强化管理。特别是在学生纪律方面,我们实行政教处主抓,班主任、寝室辅导员分工负责,值日老师、学生加强监督的方法,全面绽开规范管理,取得了明显成效。
2、培优补差,全面进展。
接受“三层、三包、三定〞的培优补差措施,“三层三包〞即:主管领导包级、班主任包班、任课老师包生,包学习,包纪律,包稳固;“三定〞即:定分数线、定名额、定培育老师。这样使优差生都能得到照看,抓两头同时也起到了促中间的作用。
3、科学评估,堵赛漏洞
只顾埋头拉车,而不顾效率的老师和学生是不会取得好成果的。如何让老师和学生了解阶段内的成果呢?只有通过考试,才能看出效果。要考就要评,评比出干劲,评比出效益,只考不评比等于没考,每次月考,我都要对考试状况进行分析,评比,使师生能够找出漏洞,刚好弥补,削减了遗漏,为全面提高教学质量打下了良好的基础。
4、加强联谊,结队帮扶
作为交通不便、信息闭塞的山区小乡,“走出去、请进来〞,弥补缺乏是特别必要的。我校借教研室结对帮扶的东风,与城区一中结队,制定好支配,按支配逐步实施。我们主动参加城区一中组织的宛西六校联宜活动,学习城区一中先进阅历。城区一中、西坪一中的“送课堂、送资料、送信息〞送教下乡活动使我们实现了资源共享。给了我们很大的关心,在此,深表感谢。