掘进队管理制度.doc

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掌石沟煤矿掘进队
管
理
制
度
汇
总
2017年3月
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掘进队碰头会管理制度 3
班前会议制度 4
班后会议制度 5
掘进队技术(安全)交底管理制度 6
掘进队职工技术培训管理制度 7
班组长随班管理制度 9
隐患排查治理制度 10
班组和各岗位安全评估制度 11
事故分析处理制度 12
安全检查与奖惩制度 13
班组学习制度 14
岗位练兵、技能竞赛制度 15
交接班制度 16
班组安全生产标准化和文明生产管理制度 17
员工安全权益维护制度 19
安全绩效考核制度 20
师傅带徒弟管理制度 21
“手指口述”安全确认法考核实施细则 23
班组工程质量管理制度 27
安全生产变化管理制度 28
安全承诺制度 35
民主管理班务公开制度 36
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掘进队碰头会管理制度
为了做好施工现场工作,认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实,把掘进队的各项工作要求统一落实到位,特制定如下规定:
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议,必须按时参加,迟到一次罚款50元,缺席一次罚款100元,因下井不能参加者,必须提前向队长请假,否则一律按旷会罚处。
2、凡参加会议人员必须带笔记本,将有关事项记录下,,未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100-—500元的处罚.
3、开会时间,非特殊情况不准随意外出,认真记录接受任务,并提出保证完成解决问题的办法,对会上不说,会后找借口,未完成的事项对责任人罚200元.
4、对于工作中相互配合的问题,不能推委扯皮,不干或不安排落实,发现对于批评教育,重者处罚。
5、各参会人员,因工作需要,需在会上平衡安排的事项,需提出讲明,各自相互配合.
6、以上规定,望参会人员认真负责,严格执行。提高开会统一思想,落实整改,平衡安排,提高办事效率,共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
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班前会议制度
1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者,要认真负责组织好班前会,提前(班前会半小时)制定好当班的安全生产计划。
2、各班组都应按时(班前20分)召开班前会,听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。
3、每个上岗职工都应准时参加班前会,了解情况,接受任务,牢记安全注意事项。
4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度,不参加班前会者不准上岗。
5、班前会议内容:
①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求.
②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。
③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜,并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
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班后会议制度
1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定,认真进行现场的交接班后,回会议室参加班后会。
2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席.
3、当班工长为班后会的组织者要认真负责,组织好班后会。
4、班后会的内容:
①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。
②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分.
③组织职工认真分析当班各类事故,查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范.
④组织职工参加法定的安全活动,总结经验教训.
⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
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掘进队技术(安全)交底管理制度
1、当一项工程开始施工前,先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底,交底内容要详尽,按施工工程的分项进行交底。
2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术(安全)交底内容后,要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底,包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容,必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。
3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底,交底内容为技术员向队长交底内容,并有签字贯彻记录。
4、在施工过程中,施工图纸、施工方法如有变动,在与设计单位、建设单位、监理单位联系后,由技术员负责对施工工程进行补充交底,交底内容为:变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别,防止在施工中混淆。
5、在施工过程中,由技术员负责,每个月定期检查技术交底是否完善,变动更改是否及时交底,确保技术交底的完善。
6、技术交底内容由技术员整理保管,所有的技术交底按施工的巷道进行分类,技术(安全)交底必须有单另的资料盒管理,盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。
7、所有的技术(安全)交底必须内容详尽,在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时,必须及时补充技术交底。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
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掘进队职工技术培训管理制度
为提高全体员工整体综合素质,搞好安全生产,增强职工岗位操作技能,在综掘队形成良好的安全生产氛围,达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化,因此特制定职工技术培训管理制度如下:
一、 凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训,经考试合格取得入井资格证后,方可持证上岗,,分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。
二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训,自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能,提高业务素质达到安全生产。
三、送培训中心培训人员,按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训,努力学习安全业务知识,精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退,无故旷课,有病、有事提前向培训中心领导或老师请假,得到允许后方可离开,否者按规定予以处罚.
四、技术培训期间要认真听老师讲课,仔细做好笔记,不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序,必须自觉遵章守纪,若违反按“三违"论处。
五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工,必须分批次有计划参加培训中心技术培训,经考试合格取得有效安全资格证书后,持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考,否则不予承认为其特殊工种,开除并给予辞退.
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六、职工各种有效证件到期后,要及时主动和矿培训中心联系,安排时间对职工进行培训,无有效证件严禁入井工作,不遵守规定和管理造成后果者,给予重罚并予以辞退。
七、职工安全技术培训要设专门机构,有专人负责,建立好档案,培训人员要分单位,分工种,按培训时间有条不紊地存档,以备检查,掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档,以免造成职工安全教育培训方面混乱,影响工作。
掌石沟煤业掘进队
2017年3月1日
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班组长随班管理制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后,监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本,,并提出处理意见,落实整改措施.
4、本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。
5、本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班副队长签字确认,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。
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隐患排查治理制度
1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。
2、到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。
4、升井后将当班排查表交队组,值班人员审查并签字。
5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。