安徽永先集团总助工作思路.doc

强化战略规划、推动细节管理、优化流程标准、保障经营目标
尊敬的汪总:
您好!如果我有幸加入贵公司,我会把我的工作具体分为七个主要方面来开展:
协助领导落实永先集团发展战略,实现公司跨越式发展。
1、为了保障集团公司的发展战略,我会积极的配合领导在集团总部建立战略研究中心、营销策划中心、项目投资运营中心、财务管理中心、企业综合管理中心,来实现集团高效的投资、决策、管理机制的形成和对子公司的管控。
2、增强公司战略风险意识、做好战略风险管理。进入公司之后我会深入研究公司在房地产开发、旅游开发项目的发展战略、市场定位。积极的与集团领导沟通和研究如何建立合理的永先置业集团战略决策流程,加强战略风险管理体系建设,同时重视内部审计稽查工作并制定审计流程。积极理顺永先集团治理结构,有效评估战略管理风险,并形成报告作为公司投资决策参考。
二、根据集团定位、战略规划,进一步完善和优化组织架构设计和进行组织结构调整。
1、永先集团组织结构设计需要支持阶段性集团发展战略,适应公司的高速发展。同时需要符合集团的发展趋势,为其发展和完善打下基础。通过优化和调整集团组织结构,不断强化重点部门和薄弱环节,形成部门之间协调机制,简化业务流程,提高工作效率。
2、由于安徽永先集团是一家多元化的集团公司,旗下有多个子公司。如何协助总裁强化集团总部对各分公司或项目公司的监督、管理、指导、服务的的同时,不挫伤和影响各分公司领导的经营管理热情,为集团创造更多的利润;如何缩短集团总部各部门之间、总部与分公司之间的管理链条、减少层级、提高集团运营效率;如何设计更加能支撑集团发展战略的组织结构是我的工作重点之一。我仔细浏览了我们永先集团网站中的集团介绍、企业文化、组织架构、下属企业等信息内容,发现组织架构的设计没有与集团简介信息同步,我考虑集团今后随着新项目的开发的数量、人员的增加是否可以把整个集团的组织架构从新编制来适应集团的快速发展。同时为了降低各项目公司经营成本,保障各项目公司顺利完成集团下达的经营指标,本人会积极建议集团领导在集团内部组建发展战略委员会、投资管理委员会、预算/考核委员会、招标委员会来加强对项目的管理和考核。委员会的成立之前我会制定详细的工作目标和每一阶段的工作内容、工作流程。积极思考如何把房地产开发、旅游开发、物业管理项目进行资源整合,充分发挥各个项目的资源优势,实现区域一体化开发模式的建立,最终实现集团的规模效益。同时在房地产项目不断增加的情况下试行集团+区域公司+项目部的三级管理模式,实现集团的集约化管理。
三、制定和试行集团管控体系,降低经营成本,规避经营风险。
安徽永先集团的所有管控措施和方案都应该以集团既定的战略目标为导向,以组织机构和岗位结构为框架,以完善的管控体系为核心,以流程和制度为保障的综合管理系统。
根据集团房地产开发、旅游开发项目现状和发展战略,继续优化集团各部门工作流程,为了规避集团大型投资项目风险,积极探讨和研究制定项目投资立项流程,努力通过流程来确保拓展项目信息准确、市场调研/分析充分、产品定位科学、规划设计专业,使集团在投资立项时就符合集团的投资策略;
为了控制房地产或旅游开发成本,我会根据项目推进程度,科学制定规划方案的设计、报批流程,建设工程施工/监理招标流程、合同签约流程、工程进度控制流程;同时在集团财务借款、报