采购部2023年度工作总结及2023年度工作计划.docx

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选购部2023年度工作总结及2023年度工作打算
2023年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结:
一、选购员治理
选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲热,分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏,选购部安排了每月一次的选购员工作技能培训,力争在2023年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。
二、降低选购本钱治理
一般来说,一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的选购治理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润,另一边不断削减选购本钱,从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法,可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。
第一:价格审查治理
对每一家供给商的报价,我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比照分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,因此我们要求供给商每月上报两次价格,以降低本钱。
其次:网购治理
随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅便利快捷,而且省时、省力、省钱。但是在这方面,我们公 司还是比较薄弱,有待于加强。为了降低公司本钱,我们也开头 尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外,我建议把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供给商参与竞争,这样选购更公开透亮,可以大大降低降选购本钱!
三、 供给商治理
在供给商治理方面,我总结了以下两点:第一:供给链危机治理
在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约本钱,做到货比三家;
还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真争辩,商讨方法。
在防止供给链中断的危机治理方面,我们定期了解供给商的生产状况,不时地询问
供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外,我们实时监控供给商运送环节,并制定相应的应急方案,防患于未然。
其次:供给商开发治理
在开发供给商治理这一方面,由于我们公司比较大,所以还是比较成功的。很多供给商在质量合格率和交货准时率上,表现很不错。
目前,我公司的供给商有西安绿鲜食品、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进
行了审核,并做了具体登记。
我公司和供给商建立并保持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件,满足选购需求。加强了供给商应付账款的治理,和供给商协作,在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。
开发更多优秀的供给商,可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率,保证物料的质量。在开发供给商方面,我们必需制定供给商开发程序,首先从制度上标准与明细作业程序,编制供给商开发打算书,规定开发进程、开发要求和开发考核工程,说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。
此外,我们要对开发的供给商进展考核,建立合格供给商名单和档案,对供给商进展分等级治理。
在2023年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在2023
年必需要有一个质的飞跃,尽量抑制以前到货不准时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发的合格供给商,拓展进货渠道,降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作力量和工作责任心,优化选购部内部整个治理方式,全方位适应公司将来进展的需要。
伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争力量的不断走强,对公司选购治理工作
一、完善和进展公司的选购系统,建设有效的选购供给链,逐步提升工作效率,降低经营本钱,由此提升公司的盈利水平。
二、连续加强和稳定选购部人员的配置构造,提高全体员工的人员素养。
三、保持和加强同现有供给商的治理与联系,通过与质量和生产联系,淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供给商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。
四、进一步降低原材料价格,把握好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的
同时,保障原材料进货渠道畅通。
五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有开放,仓库人员及选购人员这方面的意识都比较薄弱。为了削减本钱,我们应当加强安全库存治理,摸索一个适合我们公司的安全库存量,这个特别需要销售人员和仓库治理人员的全力协作。做好标准准确的安全库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的:
高生产效率,防止车间停工断料造成铺张;
‚对供给商突发不能交货具有很好的应急力量;
ƒ保证客户准时交货的要求;
„削减资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进展更多的投资,获得更多的利润!
六、特定如下“十二字”目标
责任:履行职责职能,不找任何借口;进取:自信乐观主动,挑战工作目标;合作:友爱团队互助,协作共同进步;
忠诚:忠于本职工作,维护公司形象;
和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作力量和工作责任心,顺当适应公司进展,现对2023年选购工作规划如下:
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创:该于打破常规,努力创进展;
效益:以业绩为导向,创最大效益。
最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我成功。总之,2023年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异,让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的效劳对待客户,追求完善,制造卓越!和大家一起齐心协力,从的起点开头,迈向成功!
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