管理学原理题库答案.docx

该【管理学原理题库答案 】是由【Fang_xiang】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理题库答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Documentnumber:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
管理学原理题库答案
管理学原理题库答案
第一章管理活动与管理理论
名词解释
管理:是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。管理的实质是一种手段,工具,不是目的。
人际技能:是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。管理者的人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。人际技能对于所有层次的管理的重要性大体相同。
概念技能:是指产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力
技术技能:是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
简答题
是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。管理的实质是一种手段,工具,不是目的。
梅奥参与了霍桑试验,得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.
基于此,梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点.
人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度.
标志着现代行为科学的概括和发展.
发展至今,梅奥提出的重视人的观点发展为“人本管理”.
主要实践是将社会学学和心理学引入现代管理的研究领域.
第二:“社会人”的观点则是“人本管理”的前提和基础.
第三:重视“非重视组织”.主要实践用于企业的员工福利上.
简述马萨诸塞车祸后所有权和管理权的分离对管理的重要意义。
答:马萨诸塞车祸后,铁路公司的老板交出了企业管理权,只拿红利;另聘具有管理才能的人担任企业领导。这是历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离。这种分离对管理有重要的意义:(1)独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认,管理不仅是一种活动,还是一种职业;(2)随着所有权和管理权的分离,横向的管理分工开始出现,这不仅提高了管理效率,也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础;(3)具有管理才能的雇用人员掌握了管理权,直接为科学管理理论的产生创造了条件,为管理学的创立和发展准备了前提。
论述题
1、泰罗科学管理理论的主要内容
答:(1)工作定额;(2)标准化;(3)能力与工作相适应;(4)差别计件工资制;(5)计划职能与执行职能相分离
法约尔管理过程理论的主要内容
答:五项职能,十四条原则
韦伯行政组织体系的主要内容
韦伯的行政组织理论大体可分为三部分——(一)理想的行政组织:韦伯理想的行政组织主要特点为,1、组织成员的一切活动,都必须遵守一定的程序,其目的是为了实现组织目标;2、组织目标的实现,必须实行劳动分工;3、按等级制度形成一个指挥链;4、在人员关系上,表现为一种非人格化的关系,换句话说,他们之间是一种指挥和服从的关系,这种关系由不同的职位和职位的高低来决定;5、承担每个职位的人都需经过甄选,并经过考试和培训;6、人员实行委任制,所有的管理人员都是任命的,而不是选举的;7、管理人员非组织所有者;8、管理人员有固定的薪金,并且有明文规定的升迁制度和考核制度;9、管理人员必须严格遵守组织中的法规和纪律,这些规则不受个人感情的影响,适用于一切情况。
第二章道德与社会责任能力
名词解释
道德:用来明辨是非的规则或原则
社会责任:企业在法律和经济上的义务之上,追求对社会有利的长期目标的义务。
简答题
3、影响管理者道德素质的因素
答:(1)道德的发展阶段;(2)个人特征;(3)结构变量;(4)组织文化;(5)问题强度。
5、提高员工道德素质的途径。
答:(1)挑选高素质的员工;(2)建立道德准则和决策规则;(3)在道德方面领导员工;(4)设定工作目标;(5)对员工进行道德教育;(6)对绩效进行全面评价;(7)进行独立的社会审计;(8)提供正式的保护机制。
论述题
1、企业社会责任的具体体现
答:(1)企业对环境的责任。企业既受环境的影响又影响着环境。从自身的生存和发展角度看,企业有承担保护环境的责任。企业对环境的责任主要体现在:①企业要在保护环境方面发挥主导作用,特别要在推动环保技术的应用方面发挥示范作用;②企业要以“绿色产品”为研究和开发的主要对象;③企业要治理环境。
(2)企业对员工的责任。员工是企业最可宝贵的财富。企业对员工的责任主要体现在:①不歧视员工;②定期或不定期培训员工;③营造一个良好的工作环境;④善待员工的其他举措。
(3)企业对顾客的责任;“顾客是上帝”,忠诚顾客的数量以及顾客的忠诚程度往往决定着企业的成败得失。企业对顾客的责任主要体现在:①提供安全的产品;②提供正确的产品信息;③提供售后服务;④提供必要的指导;⑤赋予顾客自主选择的权利。
(4)企业对竞争对手的责任。(5)企业对投资者的责任。(6)企业对所在社区的责任
第三章决策
名词解释
决策:管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
头脑风暴:针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路。
确定性决策:是指决策面对的问题的相关因素确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。
不确定性决策:如果决策问题涉及的条件中有些是未知的,对一些随机变量,连他们的概率分布也不知道,这些决策问题被称为不确定性决策。
风险型决策:如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然不是确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为风险型决策。
简答题
为什么说决策遵循的是满意原则而不是最优原则.
由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.
,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.
,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.
,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
古典决策理论主要内容,行为决策理论的主要内容是什么
古:1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
决策者要充分了解有关备选方案的情况
决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系,以确保命令的有效执行。
决策者进行决策的始终在于使本组织获取最大的经济利益。
行:1)人的理性介于完全理性和非理性之间。
决策者在识别和发现问题中容易受直觉上的偏差影响。
决策者即使充分了解和掌握有关决策环境的信息情报,也只能做到了解各种备选方案的情况。
决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用。
决策者在决策中往往只求满意的结果,而不愿意费力寻求最佳方案。
4、决策的过程。
答:(1)识别机会或诊断问题;(2)识别目标;(3)拟订备选方案;(4)评估备选方案;(5)作出决定;(6)选择实施战略;(7)监督和评估
计划
名词解释
计划:制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动。
程序性计划:程序性计划是为那些经常重复出现的工作或问题而按既定的程序来制定的计划。
非程序性计划: 非程序性计划是对不经常重复出现的非例行活动所作的计划。是针对于例外问题的非程序化决策而言。
政策:制定处理未来活动的一种必需方法的计划。
规则:详细阐明了必需行动或非必需的行动,其本质是一种必需或无须采取某种行动的管理决策。
简答题
1、计划与决策的关系。
答:区别:这两项工作需要解决的问题不同,决策是关于组织活动方向、内容及方式的选择,而计划则对组织内部不同部门和不同成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。
联系:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续;(2)在实际工作中,决次与计划是相互渗透,有时甚至是不可分割地交织在一起的。
2、计划的性质。
答:(1)计划工作是为实现组织目标服务;(2)计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的基础;(3)计划工作具有普遍性和秩序性;(4)计划工作要追求效率。
3、简述计划的层次体系。
答:哈罗德孔茨和海因韦里克从抽象到具体,把计划分为一种层次体系:(1)目的或使命;(2)目标;(3)战略;(4)政策;(5)程序;(6)规则;(7)方案;以及(8)预算。
4、计划的编制过程
答:(1)确定目标;(2)认清现在;(3)研究过去;(4)预测并有效地确定计划的重要前提条件;(5)拟定和选择可行的行动方案;(6)制定主要计划;(7)制定派生计划;(8)制定预算,用预算使计划数字化。
第五章战略性计划与计划实施
名词解释
1、滚动计划
滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来,根据计划的执行情况和环境的变化情况,定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。
战略性计划
指应用于整体组织的,为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
核心能力
是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力,它具有独特性、不可模仿和不可替代性、持久性、延展性等特点。
简答题
驱动行业竞争五种力量
供给方,需求方,行业内竞争者,潜在竞争者,替代品——波特的五力分析
按照价值活动的工艺顺序,企业基本活动辅助活动有哪些
企业基础设施,包括总体管理、计划、财务、会计、法律、信息系统等价值活动
人力资源管理,包括组织各级员工的招聘、培训、开发和激励等价值活动
技术开发,包括基础研究、产品设计、媒介研究、工艺与装备设计等价值活动
采购,指购买用于企业价值链各种投入的活动,包括原材料采购,以及诸如机器、设备、建筑摄食等直接用于生产过程的投入品采购等价值活动。
目标的性质
层次性,2)网络性3)多样性4)可考核性5)可接受性6)富有挑战性7)伴随信息反馈性。
第六章组织设计
名词解释
1、组织设计:对组织的结构和活动进行创构,变革和再设计。
2、组织结构:指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
3、组织的部门化:即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在一个部门内,然后配以专职的管理人员来协调领导,统一指挥。
4、组织的层级化:指组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度,需要根据组织集权化的程度,规定纵向各层级之间的权责关系,最终形成一个能够对内外环境要求做出动态反应的有效组织结构形式。
5、管理幅度:也称组织幅度,指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权。
直线职权:是指管理者直接指导下属工作的职权。
参谋职权:是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,评价直线职权的活动情况,进而提出建议或提供服务。
集权:指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥。
分权:是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。
职权:是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权,这些决定一旦下达,下属必须服从。
授权:就是组织为了共享内部权力,激励员工努力工作,而把某些权利或职权授予下级。
简答题
组织设计的任务与原则
1)组织设计的任务:组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。
2)组织设计的原则:1、因事高职与因人高职相结合,2、责权对等,3、目标统一,4、分工协调,5、层幅适当,6、稳定性与适应性相结合以及均衡性原则等。组织是按照一定的设计原则组建成立的,这些原则为组织管理活动提供了依据,从组织的设计原则入手,能够抓住根本,从而提高组织管理水平。
2、影响组织设计的因素
(1)环境的影响。环境包括一般环境和特定环境两部分。一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的环境条件,这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。特定环境包括对组织管理目标产生直接影响的具体环境条件,这些条件对每个组织而言都是不同的,并且会随一般环境条件的变化而变化,两者具有互动性。
(2)战略的影响。战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标,以及实现这一总目标的路径和方法。(3)技术的影响。技术是指把原材料等资源转化为最终产品或服务的机械力和智力转换过程。
(4)组织规模与生命周期的影响。组织规模是影响组织结构的最重要的因素,即大规模会提高组织复杂性程度,并连带提高专业化和规范化的程度。组织的演化成长呈现出明显的生命周期特征,因此,组织结构、内部控制系统以及管理目标在各个阶段都可能是不相同的。
人力资源管理
名词解释
员工招聘:指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作的过程。
绩效评估:组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
简答题
编制人力资源计划的过程
编制人力资源计划;(2)招聘员工;(3)选用;(4)职前引导;(5)培训;(6)职业生涯发展。前三步的结果是要发掘有能力的人才并加以选用,后三步活动是为了确保组织既能够留住人才,又能使员工技能得以更新,符合未来组织的发展需要。
2、外部招聘的优缺点。
答:外部招聘的优势有:(1)具备难得的“外部竞争优势”。所谓“外部竞争优势”是指被聘者没有太多顾虑,可以放手工作,具有“外来和尚会念经”的外来优势。(2)有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)能够为组织输送新鲜血液。
3、内部提升的优缺点.
内部提升制度的优点有:(1)有利于调动员工的工作积极性。(2)有利于吸引外部人才。(3)有利于保证选聘工作的正确性。(4)有利于被聘者迅速展开工作。
内部提升制度的弊端有:(1)可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生。(2)可能会引起同事之间的矛盾。4、员工招聘的程序。
员工招聘的程序是(1)制定并落实招聘计划;(2)对应聘者进行初选;(3)对初选合格者进行知识与能力的考核;(4)选定录用员
企业在选择招聘方式时应注意的因素
所需选聘人才的层次。一般来说,高层次管理人才选拔应内部优先。
企业经营环境的特点,外部环境剧烈变化时,企业宜从外部选聘合适的人才。
企业所处的发展阶段,处于成长期的企业,由于发展速度较快,仅仅依靠内部选拔与培养无法跟上企业的发展。在成长后期与成熟期,通过长期的培养,企业已经积累了一定的优秀人力资源,这时内部选聘可能更为恰当。
企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要,企业战略不变,需要原先文化的支持,这时内部晋升可以保证企业文化的传承。
彼得原理理论主要内容
,在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升的选拔,因而雇员总是趋向于被晋升其到不称职的地位,彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在,一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,导致无所作为。
第八章组织变革与组织文化
名词解释