第九章 成本降低专题.ppt

格言
人生的第一要义在于发展自己所能成就的一切
——(德)歌德
目录
德鲁克、波特等对成本问题的一些有价值的思想
科斯、威廉姆森等对成本问题的一些有价值的思想
我对成本降低问题的系统见解
我做的项目成本调研简介
以下资料出自:

《成本管理研究》万寿义/主编东北财经大学出版社 2007年9月第一版
德鲁克先生对成本问题的论述
以下资料来自于:《德鲁克日志》(上海译文出版社 2010年3月第1版)
6月27 成本主导的定价模式
要义:顾客没有义务保证企业获得利润
论述:大多数美国和欧洲的公司在给产品定价的时候,往往采用在成本基础上加上目标利润的“成本主导的定价模式”。但是,一旦企业开始推销其产品或服务,又不得不降低价格,不得不重新花巨资改造它们,并且不得不承受亏损之痛……如此看来,以市场上消费者愿意支付的价格为出发点,并由此来设计产品,才是唯一正确的定价策略……
6月28 稳定企业中的成本控制
要义:在成本控制方面,应当“预防为主,治疗为辅”
论述:众所周知,除去5磅的重量比事先不增加它要困难得多。“预防为主,治疗为辅”这句话最适用于成本控制了。我们必须明察秋毫,确保成本上升的幅度要小于收入增加的幅度,并且确保在面临经济衰退抑或收入减少的的情况下,成本下降的幅度必须大于收入减少的幅度。
在这一方面,某一全球医药界的巨头堪称典范。这家企业从1965年到1995年,在去除了通胀因素以后,规模还增长了将近8倍。在这30年,他确保了企业成本的增长率和收入的增长率之间维持着固定的比率,即当收入每增长10%,成本增长最多不能超过6% 。经过近五六年的实践,该企业又摸索出了一套新的经验,即在经济衰退
期,如何将成本降低的比率和收入降低的比率维持相同的水平。企业花了多年时间来使之奏效,现在企业对此已经习惯成自然了。企业一直以来都没有裁员,因为根本无此必要。
——摘自:《永恒的成本控制》
6月 29 企业成长中的成本控制
要义如果我们新的投资取得成功,将会带来多少营业额?前期投资多大才是合理的?
论述为了使企业成长,前期投资是必不可少的。这种投入的目标是明天的利润,所以它有可能在很长的时间内只有投入而没有回报。在这一方面,应该如何管理从而实现成本控制的目标呢?
第一法则就是为这些活动制定独立的预算——我称其为“机会成本预算”。第二法则就是要认真思考我们今后能从这些投资中能获得怎样的收益,在什么时候能够获得这些收益。