岗位竞聘自述报告.docx

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是为争取中选而进展的活动。下面就是分享的岗位竞聘白述报告,一起来看一下吧。
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示白己的时机。我是XXX现任XXX-职,我竞聘的岗位是生产管理部副经理,希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘白我陈述。
白xx年我参加工作起,我就与XX结缘,在过去的4年里,我在公司先后担任了XX管理员、XX管理员、XX工艺员、XX主任等职务,对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。过去四年,我成为公司里任职岗位最多的人员,不是我对工作挑三拣四,相反是我更忠诚于公司,更服从于公司,每一次的调动既是公司当时开展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述,也源于过去的四年我在公司的收获和成绩,它们都成为了我的优势:
熟悉公司各个生产环节,了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术,有较强的技术功底。
四年间我任职了不同岗位,在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。
对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性,这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。
历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力,使得我在职业道路上更为坚韧。
虽然我在公司任职过的岗位较多,存在一定优势,但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和白豪的是,我是GS“土生土长”的管理人员,我对GS更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。
在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员,是生产管理部的最高负责人,更是生产管理部经理的最正确伙伴。XX曾说,管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么,作为GS4产管理部副经理,其最主要的职责是通过方案、组织、协调、控制,完成部门生产目标,同时还要肩负优化生产、持续创新、控制本钱、建立团队等责任。作为部门的负责人肩负的不是权力和享受,而是责任与担当。作为部门负责人,不仅要能管理员工,更要能管理白己,因为员工永远都是白己的一面镜子。作为部门负责人,不仅要带着本部门为公司创造经济效益,更要为全体员工谋求福利,我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的
期望值是公司与员工双赢的保障。
假设我有幸竞选上生产管理部副经理职位,我将从以下几个方面展开白己的工作:
第一,主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状,我们才有前进的方向,目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人,我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。
第二,配合财务逐步展开本钱核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用,我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够准确、精细,借此契机我愿意带着本部门密切配合财务等相关部门开展本钱核算和控制工作。
第三,不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力,特别是提升技术实力。面对市场日趋剧烈的竞争,我作为生产管理人员,必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低本钱、提升产能可以让价格优势大一点,但是提升技术实力既可
取得质量优势无形中也取得了定价权,即使付出代价也值得一试。因此,我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制本钱等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。
第四,继续延续现有全员考核制度,并同时请公司办参与,共同建立员工队伍,重塑GS工人团队形象。我有一个这样的愿望,在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步标准管理将GS的工人队伍建立为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。
最后,我想用一句话总结我的观点:士不可以不弘毅,任重而道远。再次谢谢大家。
非常感谢各位领导还有同事给了我这次竞聘的时机,我是客服三部的XXX主要负责销售三部的订单跟单等各项工作,今天我本着锻炼白己,为金山鑫泰及客户效劳的宗旨站到这里,竞聘客服组长一职。
在进入金山鑫泰的这段时间里,我了解了公司的生产营运流程,知晓了各项管理制度,熟悉了生产线上的一些设备及其用途;在客服专员这个岗位上,我知道了客服专员的职责,明白了客服专员该有的素质,
我的优势
第一,心态:良好的心态是我们快乐工作和生活的重要因素之一,我在客服工作中能够以积极乐观的心态处理问题,不会对困难有太多的抱怨,因为我觉得工作本身就是解决问题。
第二,爱岗敬业,认真负责:能够做到做一行爱一行,金山的我踏入社会正式进的第一个企业,所以我很珍惜,在平时工作中绝对服从领导安排,不挑肥拣瘦,能够认真负责的对待每一项工作,在解决问题的过程中锻炼白己,提升白己。第三,肯干勤学,适应性强:学历代表过去,能力代表现在,学习力代表未来,我始终能
够保持谦虚的心态,通过学习别人的优点来是白己不断进步。我进入金山一个多月,能认知公司的企业文化,熟悉工作环境,与各部门同事相处和谐。
第四,善于团结同事,效劳意识强:无论是我们本部门还是其他部门,都能做到对内对外一样团结,只要有用的到我的地方,又在我能力范围之内,我义不容辞,对领导或销售交予我的任务,我也从不怠慢。
我的任职目标及以后的工作思路
1、管理好白己,要成为一个优秀团队的管理者,白己在各方面一定要做的最好,是团队的典范,把白己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,用真诚去打动每一位成员加强白身专业能力,在业务知识方面多学习,能指导组员工作。
2、管理和沟通方面:我会及时总结日常工作,不断反思,对本部门的现状,问题做出分析、预测和规划,反响给相关部门并提出有效的意见及建议,为客服主管及高层决策提供相关依据和报告。做好跨部门间的沟通,本部门内的沟通,
特别是与销售部和生产方案部的沟通,要随时了解同事工作中的问题、思想动态等等。
3、在小组中建立好学习和培训工作,结合公司的文化把白己的工作技能运用到实际工作中,传授给团队中的每一个成员,在团队中培养良好严谨的工作作风。
4、带着小组成员完成领导下达的任务,充分发挥小组每一个成员的能力;比方说A善于跟客户沟通,B对财务对账这方面比较了解,C做事比较认真仔细,很贴心,D从一开始就很珍惜这份工作,对工作很负责,还有刚参加的E进来的比我们早,之前是后序车间文员,有很多方面都比我们清楚,他们的这些优点我们都应该合理的用在工作中。
5、定期召开答疑小会,在我们客服内部,规定每隔一个时间段答疑一次,将每个人在工作中遇到的问题提出并讨论解决,实在不
能解决的汇报上级,这样既可以相互学习吸取教训,还可以增进我们之间的感情,对工作也是百利而无一害的事情。
尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说完毕时,我还想说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努力努力再努力,不断完善白我,追求白我,超越白我,做一个全面开展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我一定会做得更精彩!