QC小组成果汇报-QC改善成果汇报.ppt

QC质量改进小组
1
小组成员及课题概况:
小组名称
QC质量改进小组
成立日期
2012年5月
小组组长
刘佳
注册日期
2012年5月
小组类型
改进型
注册号
2010001
课题名称
改革激励措施、提高员工积极性
活动时间
2012年5月16日~2012年5月31日
活动次数
8次
现有人数
4人
QC小组人均学习时间
15天
小组成员简介
序号
姓名
年龄
组内职务
职称
文化程度
1
刘佳
21
汇报总结
组长
大专
2
王立娜
21
思路构想
组员
大专
3
齐英姿
20
Word文档制作
组员
大专
4
孙孟
21
PPT制作
组员
大专
2
活动日程及推进计划
项目
任务分担
5月
16
17
19
20
21
24
25
26
27
28
选定
课题
王立娜
计划
★
刘佳
实施
★
现状
调查
全员
计划
★
实施
★
原因
分析
全员
计划
★
实施
★
提出
对策
全员
计划
★
实施
★
实施
全员
计划
★
★
★
★
★
★
★
★
实施
★
★
★
★
★
★
★
★
效果
检查
王立娜
计划
★
刘佳
实施
★
总结
王立娜
计划
★
刘佳
实施
★
3
小组成员有一定的管理与技术能力
各级领导的支持、指导
人员配备与日常工作不发生冲突
员工乐意接受好的待遇及发展
现有的人员合理调配,不需要另外增加
得到员工的配合,使员工满意
QC活动多年,经验较为丰富
可行?
可行!
可行性分析
4
改善课题选定背景
1、提高员工积极性在发达国家的许多企业中,特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业,通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
5
2、开发员工的潜在能力,促进在职员工充分的发挥其才能
和智慧管理学家的研究表明,员工的工作绩效时员工能力
和受激励程度的函数,即绩效=F(能力*激励)。
如果把激励制度对员工创造性、
革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话,
激励对工作绩效的影响就更大了。
6
3、造就良性的竞争环境
科学的激励制度保含有一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor)所说:“个人与个人之间的竞争,才是激励的主要来源之一。”在这里,员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
7
综合选题理由阐述
说明:
对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述,能增强小组成员对改善课题的一致认同。
(1)本小组对某企业管理方针、管理目标和发展规划的要求进行改进。
(2)本小组确定的质量目标为确保该企业员工的工作质量、调动员工积极性。
员工的工作质量是企业的第一生命,只有保证优质的员工的工作质量,
才能立足于激烈竞争的市场中。
8
现状调查
调查一:调查时间:2012年5月16日─5月28日调查人:全体
序号
导致员工惰性原因
人数
累计人数
累计(百分比)
1
工资待遇
16
16
32%
2
文化环境
13
29
26%
3
满足需求
14
43
28%
4
其他
7
50
14%
9
要因解析
其他
文化环境
满足需求
工资待遇
导致
员工
惰性
原因
企业文化不完善
自身学历
奖罚制度不明确
缺少培训
岗位调动
报酬福利分配不合理
没有创造自我价值
工作内容与岗位职责不协调
10