红牛(江苏)公司钢结构施工组织设计.docx

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红牛维他命饮料(江苏)有限公司
红牛二期车间钢结构工程
施工组织设计
编制人:
审核人:
审批人:
(单位盖章)
编制日期:2014年3月10日
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施工方案的编制依据
一、施工方案的编制依据
1、《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-2002)
2、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
4、《钢结构设计规范》(GB50017-2003)
5、《冷弯薄壁型钢钢结构技术规范》(GB50018-2002)
6、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102:2002)
7、《工程测量规范》(GB50026-2001)
8、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
9、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001);
10、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);
11、《施工现场安全生产保证体系》(DBJ08—903—98)
12、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
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目录
第一章:前言
第二章:工程概况
第三章:施工总体进度计划及保障措施
1、施工总体进度计划
2、确保工期措施
第四章:施工方案及保证质量的措施
1、钢结构制作
2、钢结构、彩钢板安装
3、质量控制、检测及程序
第五章:项目组织机构、项目经理及主要岗位人员
1、项目经理及主要岗位人员
2、深化设计及设计管理
3、构件工厂加工管理
第六章:季节性施工的技术组织措施
第七章:安全生产、现场文明施工及环保措施
1、安全生产保证措施
2、现场文明施工保证
3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第八章:附表
1、主要施工机械设备表
2、劳动力计划表
3、项目管理班子配备情况表
4、施工进度计划表
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第一章前言
一、编制说明
本施工组织设计仅红牛维他命饮料(江苏)有限公司生产基地项目红牛二期车间钢结构制作、安装工程。
本施工组织设计详细描述钢结构、彩钢板主结构部分的制作、安装,其它零星次要部分只简单带述,涵盖了材料采购、检验、施工工艺及流程、操作规程、成品检验、表面防腐、运输、安装、质量工程及采取的保证措施、安全措施等各方面的内容。
二、指导思想
以质量为中心,以工期为目标、精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务,在钢结构施工领域内再创速度、质量新记录。
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第二章工程概况
一、现场条件
场地平整已经部分完成,提供主便道、水源、电源。
二、工程概况
本工程为红牛维他命饮料(江苏)有限公司生产基地项目红牛二期车间钢结构工程,长168m,宽126m,建筑占地面积约21168m2。
1、结构概况:
主钢构采用Q345 B钢板焊接成H型门式刚架,檩条采用Q345B, 所有次结构均采用Q235B钢。
2、屋面概况:
(波高不小于70mm),,100厚欧文斯-科宁超细玻璃丝棉(内贴W38贴面)。
。
3、墙面概况:
,,,75厚欧文斯-科宁超细玻璃丝棉(内贴W38贴面)。
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施工总体进度计划及保障措施
一、施工总体进度计划
施工工期计划的编排除按常规考虑原施工因素以外,其它如天气、材料等问题也应充分考虑,综合控制。
二、确保工期措施
我公司拟采用以下措施来保证工期:
(一)组织措施
1、成立项目指挥小组,以公司副总经理为组长,主要负责工程的指挥协调工作;派出高效精干、具备丰富施工经验的人员组成项目部,具体负责工程的进度、质量、安全等项目管理。
2、财务部全面负责该工程的资金安排和协调,确保本工程资金的及时使用。
3、该工程施工期间,本公司不再安排副总经理担任其它重大项目的管理工作,以便能全力协调该工程的各项事宜。
(二)施工准备工作
1、设计阶段:
(1)根据建设单位的设计图纸意图,了解其总体设想,并根据我方提供的深化设计施工图进行施工。
(2)积极参与图纸会审,及时提出问题请求答复,并积极向建设单位及设计部门推荐优秀建筑节点图集。
(3)设计过程中,根据建设单位的意图,积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。
2、原材料供应阶段:
(1) 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
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(2) 原材料采购过程中,如某些材料市场上未能采购到,需要代换的材料,应积极同业主联系,在业主签字认可并得到设计院认可的情况下方可使用。
(3) 所有采购材料必须索取材料分析单,检验报告等合格证明文件。
3、制作运输阶段:
(1) 钢构件开始制作前,应安排技术人员进行技术交底工作。
(2) 技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
(3) 因本工程钢构件为厂内制作,现场安装,所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件,制作完工后根据(GB50205-2001)验收签发构件合格证。
(4) 钢结构制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。
(5) 钢结构制作完工发运前5天,应联系好各种运输车辆,及时将各种材料检验装箱后运输。
4、安装阶段:
(1) 材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场,联系好各种运输及装卸设备,为工程开工作好充分的机具准备。
(2) 本工程安装技术指导由项目经理负责,并组织安装力量,故开工前公司将派人作好人力配备计划,精心挑选各种必需工种人员等,并进行施工前安装技术及安全交底工作,并作好记录,同时贯彻落实工程质量与安全目标。
(3) 工程开工前,应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续,并作好施工安装过程策划。
(4) 安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品应及时进行返工、返修。
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5、竣工验收:
(1) 由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调,确定竣工验收的时间、地点、方式。
(2) 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料
汇总及整理工作并出具《竣工报告》及其它资料。
(3) 竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档。
(三)施工协调管理
(1) 与设计院的工作协调
①我们将在施工过程中积极与设计院配合,解决施工中的疑难问题。
②积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题,完善图纸设计。
③主持施工图审查,协助业主会同设计院、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
④对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同业主、设计院、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。
⑤根据业主的指令,组织设计院、业主参加材料的选型,选材和订货。
(2) 与建设单位的协调
① 按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
③ 主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。
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(3)与土建、水、电施工单位的协调
①根据建设单位的总体安排,积极与土建单位配合并指导土建单位作好预
埋件的埋设、校正、复核工作。
②根据施工图纸及合同要求,向有关单位通报施工计划,并按规定对土建
基础进行复测并作好记录。
③施工过程中,积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注
的指导工作,监督各吊点焊接情况。
④ 在施工过程中,还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作,并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。
(4) 与监理公司的配合
①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
②隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
③安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
④在具备交工验收条件时,应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
(5) 协调方式
①按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
②由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。
③本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
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(五)安装现场
在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外,在安装现场还将采取以下措施:
1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理,并配套制订措施、计划,设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
2、合理安排施工进度和交叉流水工作,通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。
3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合,尽可能缩短工期。
4、准备好预备零部件,带足备件、施工机械和工具,以保证现场的问题在现场解决,不因材料或组织的脱节而影响工期。
5、运输计划应至少提前三天到达现场,以避免雨天路阻影响材料脱节。
6、所有构件编号由检验员专门核对,确保安装一次成功。
7、严格完成当日施工计划工作量,不完成不收工,必要时可适当加班加点或加夜班完成,管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。
8、准备好照明灯具和线缆,以确保在加夜班时有充分的照明,为夜班工作创造条件。