第五章战略实施
主讲人:小林
小组成员:晓晓小林
第二节企业设计
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集权型与分权型
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环境的影响
权变理论
集权型结构的含义与特点
(掌握)
分权型结构的含义与特点
(掌握)
环境是企业设计过程中的主要决定因素
机械式企业
设计原则——层次控制
适用情况——稳定的环境
机械式企业
有机式企业
主要特点:
(1)高度集权化和规范化;
(2)通过正式的授权和影响来实施权力;
(3)具有许多规则和规定;
(4)将人力视为待管理的资源,每个人的职责都有严格精确的限定;
(5)非常重视企业层级的能力,并发展忠诚和服从;
(6)主管在将高层信息传达给下属时具有选择性。
有机式企业
设计原则——自动调节
适用情况——企业的技术、市场定位或任务进入快速变化的阶段
主要特点:
(1)组织结构是分权型的结构;
(2)有机式系统更具弹性并更能适应不确定性;
(3)技能、经验和专业知识被视为最为重要的资源;
(4)以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法;
(5)高度重视企业文化,并采用指引和标志的方式而不是采用规则和规定的方式来强化企业文化;
(6)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从
(7)管理风格为参与性管理法;
组织设计对环境的响应
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