道路照明施工组织设计.docx

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目录
一、工程奋斗目标
二、施工组织措施(现场组织机构)
三、劳动力安排计划
四、主要施工机械设备进划进场表
五、施工方法及主要技术措施
六、施工进度计划及保证措施
七、施工现场平面布置
八、质量目标及保证措施
九、确保安全生产的技术组织措施
十、季节性施工
十一、环境保护与文明施工保护措施计划
十二、扬尘治理措施
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一、工程奋斗目标

本工程严格按照国家优质工程的质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实行过程控制、过程跟踪,从而实现“过程精品”,使其成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和相关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量都予以高度重视,在总结以往丰富的施工经验基础上,坚持“百年大计,质量第一”原则,采用科学的管理方法,制定严格的、行之有效的质量控制措施,做到全过程精心组织,精心施工,保证工程质量满足业主的要求,使工程质量验收一次合格率为100%,优良率在99%以上,以国家优质工程的标准进行施工。

我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点、难点进行了详细的施工组织设计编制,具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划的科学安排的基础上,提出工期总目标为30个日历天,并制定相应的工期保证措施,以确保工程的总工期。

我公司将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司等工程有关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效运行;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建设和方案、加强
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“过程”、“程序”、和“环节”控制,避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制,才能对整个工程有利,对业主有利,对承包商有利。

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入,并配以相关的标志标牌及安全宣传,提高施工人员的安全意识和防范意识,并通过严密的安全管理,杜绝死亡及重任事故,轻伤频率在1%以内,创建《安全施工标准化》。

《施工现场安全文明标准化工地》中的要求,创建“标准化文明工地”。
“六牌一图”,醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。
、安全岗位责任制。
-99标准对文明施工情况,项目部每周进行一次检查,对符合性做出评价。
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二、施工组织措施(现场组织机构)
1、组织机构设置原则:
、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标,圆满完成友。
、组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。
、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则,力求做到两通(政令通、信息通);三无(无脱节、无漏项、无盲区);五到位(人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位)。
、工程项目机构组织表
项技施工员
目术
经负电气工程施工
理责
人杂工班
材料员主要材料
零星材料
质检员设备材料检查
施工过程检查
安全员安全检查保卫
预算员工程预决算、洽商
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资料管理员工程资料、会议纪要

(1)项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
(2)负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
(3)接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
(4)宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。
(5)坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
(6)管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
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(7)管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。
(8)认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
(9)消除施工中的一切不安全因素。
(10)定期组织基层施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

(1)负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
(2)参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
(3)熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。
(4)指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的测量和定位工作并做好记录。
(5)深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
(6)负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作。
(7)负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
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(8)贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记。
(9)参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
(10)将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。

(1)全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
(2)参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
(3)根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。
(4)会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。
(5)组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
(6)施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
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(7)组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。
(8)工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。
(9)对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

(1)全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
(2)根据施工生产的要求设备,合理的组织材料、设备供应。
(3)及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账。
(4)建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续,及时准确完成各类相关报表,采购结束,按公司规定清理借款。
(5)及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。
(6)根据材料设备计划保质保量及时供应,杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象,应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。

(1)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
(2)负责工程的质量监督和检查验收工作。
(3)隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。
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(4)监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
(5)真实填写质检内业,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。
(6)及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。
(7)及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
(8)协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。

(1)安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。
(2)贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。
(3)办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。
(4)制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。
(5)整理汇总填写安全业内技术资料,总结安全生产状况并上报公司。
(6)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。
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(7)承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。
(8)实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。

(1)参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。
(2)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。
(3)参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作,参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
(4)编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。
(5)根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。
(6)收集工程变更资料,及时办理增加项目。
(7)认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。
(8)收集整理好竣工资料,编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

(1)在项目经理领导下,认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工
程质量管理条例》,严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。