人力资源管理名词解释最全汇总.pdf

该【人力资源管理名词解释最全汇总 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【人力资源管理名词解释最全汇总 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。学习好资料欢迎下载
位的岗位目标为核心,以科学的绩效考评系统为控制,以有效的薪酬结构为激励,使企业总目标与各个方
面的分目标融为一体,以求得企业长远优化和稳定快速的发展的岗位管理模式。
职业经理人:指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经
营目标,担任一定管理职务的受薪人员。
1、管理:管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制,保证以有效
的方式实现组织既定目标的过程。
2、人力资源管理:人力资源管理,简单地说就是现代的人事管理,它是指组织为了获取、开发、保持和有
效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关
的计划、组织、领导和控制活动,以实现组织既定目标的管理过程。
1、管理者(manager),简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。美国学者斯蒂芬P罗宾斯(StephenP
Rpbbins)认为,管理者就是那些在组织中指挥别人活动的人。
2、人力资源管理者和部门的角色
和其他管理者一样,人力资源管理者在组织中同样要扮演一定的角色,而所有人力资源管理者角色的集合
就形成了人力资源管理部门的角色。
3、人力资源管理部门的组织结构
这里所讲的组织结构是指人力资源管理部门在整个企业组织架构中的位置以及自身的组织形态。人力资源
管理部门的组织结构在一定程度上反映了人力资源管理部门的地位,体现了人力资源管理的工作方式,也
决定了对人力资源管理人员的需求。
1、人力资源管理环境:人力资源管理的环境,主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。
2、人力资源管理环境辨认:人力资源管理环境的辨认,即对环境的分析和评价主要是考虑两个方面的要素:
一个是环境的复杂性,另一个是环境的稳定性。
3、人力资源管理的内部环境:就是指在企业系统之内能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。
4、企业文化:企业文化就是指企业在发展过程中逐步形成的企业成员所共同具有的价值观念、道德准则等
观念形态的总和。
1、人性假设
人性假设是管理的理论基础,即管理理论的构建和方法的设计,是以对人性的一定看法为基础。纵观管理
历史的发展,不同的管理模式和管理思想有赖于管理者或管理学家对人性的不同假设。
2、激励
激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。
1、工作分析
工作分析(jobanalysis),也可以叫做职位分析、岗位分析,它是指了解组织内的一种职位并以一种格式
把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。
2、工作实践法
顾名思义,这种方法就是指由工作分析人员亲自从事所需研究的工作,以搜集相关信息的方法。
3、职位分析问卷法(PAO)
PAQ是由心理学家麦考密克耗费10年时间所设计的一种用利清单的方式来
确定工作要素的方法。该问卷包括194个标准化的问项,这些问项代表了从各种
不同的工作中概括出来的各种工作行为、工作条件以及工作本身的特点,可以分为六个方面:信息投入、
学习好资料欢迎下载
脑力过程、体力过程、同他人的关系、工作环境和其他特点。
4、弗莱希曼工作分析系统法
该系统认为能力是引起个体绩效差异的原因,因此在分析时主要是对与工作有关的52个能力维度进行评价。
5关键事件法(CIT)
关键事件法是通过一定的表格,专门记录工作者工作过程中那些特别有效或特别无效的行为,依此作为将
来确定任职资格的一种依据。
、质量以及结构进行
估计
,这些特征包括员工的培训背景、工作经历、持有的资格
证书以及工作能力的评价等内容。
(一般为1年)各类人员分布状况的一种动态预测技术。它的
基本思想是找出过去人力资源流动的比例,以此来预测未来人力资源供给情况。
,然后对他们晋升或者调动的可能性做出判断,以此来预
测企业潜在的内部供给,这样当一个职位出现空缺时,就可以及时地进行补充。
,这是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法,进行预测时,首先要计算出
人均的生产效率,然后再根据企业未来的业务量预测出对人力资源的兴趣。
,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适人员
来填补这些职位空缺的过程,它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘
这些职位。
,它是通过向员工同胞现有工作空缺,从而吸引相关人员来
申请这些空缺职位。
,简单地说就是指测试方法得到的测试结果的稳定性和一
致性程度。
,通过建立员工的个人资料档案,从中可以了解到员工在教育、
培训、经验、技能以及绩效等方面的信息,通过这些信息,企业的高层和人力资源部门就可以确定出符合
空缺职位要求的人员。
,是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察,区
分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效,从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职
位空缺填补者。