IT项目管理
主讲人:王兵
本次培训的背景
新体制框架下的集团业务扩张
临时工作组成为经常性的事件
事业部研发与工程项目的增多
研发项目的质量下降拖期普遍
高峰期工程项目实施成为瓶颈
合格项目经理的短缺与待提升
推进项目经理的资质认证制度
本次培训的目的
提升研发项目、工程项目经理的能力
提高研发项目、工程项目管理的质量
加强集团职能部门对项目管理的水平
促进集团对自身产品与工程项目的过程和规律的认识
促进集团管理层与执行层的沟通与理解
本次培训的方案
内容:IT项目管理的知识、方法、研讨
形式:集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。
实质:共同学习、研讨
日程:第一天上午:系统理论概念
第一天下午:八大要素知识
第二天上午:四大过程知识
第二天下午:公司案例分析
课时安排
第一部分项目管理的基本概念
第二部分 IT项目的管理
项目管理培训的主要内容
项目管理概念
项目管理的环境和过程
项目整体管理
项目管理的八大要素
范围、时间、成本、质量
人资、沟通、风险、采购
项目管理的四大过程
启动、计划、实施与控制、收尾
第一部分项目管理的基本概念
第一章项目与项目管理
第二章项目管理的内涵和环境
第三章企业管理信息系统的项目管理
第一章项目与项目管理
什么是项目?
什么是项目管理?
项目管理的五个因素是什么?
项目管理的九大知识体系是什么?
讨论问题
第一章项目与项目管理
第一节什么是项目?
一、项目的定义
所谓项目,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。
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