创业规划.doc

创
业
计
划
书
团队成员:张祚煜孔立军杨庭帅
刘毅陆凯文
我们的服务是为了规范电瓶车行业电瓶的环保回收,使之高效利用。我们将集中面向各类上班群体,希望通过成立服务中心和营销中心,从消费者利益和全人类的利益出发,将中国新兴的电瓶车行业规范环保实用化!
市场:一个高速增长的市场, 前景值得期待
中国是全球铅蓄电池的产销大国。铅蓄电池已有100多年的历史,是一种应用广泛的动力电源,具有原材料易得、价格低廉、可靠性好等优点。铅蓄电池作为稳定电源和主要的直流电源,需求广泛,用量巨大,与我们的社会生活息息相关。我国铅蓄电池工业本世纪80年代进入蓬勃发展时期,随着国民经济的发展,其市场将不断扩大,以汽车、摩托车及电力、通讯为主要对象。到九十年代,我国铅蓄电池年产量3000多万KWH⑴。近年来,电动车等无烟交通工具的开发,会使铅蓄电池有更大的发展。铅蓄电池产量越大,报废更新的铅蓄电池就越多。铅蓄电池的设计使用寿命一般为10年,而实际使用寿命只有1-2年。于是就迫切需要个延长寿命或改变服务的方式,去满足消费者的需求。所以我们进入这个领域,有很大前景。
公司:极具生命力的电瓶公司,集合新式服务和创新技术
振华电瓶有限责任公司是一个提议中的公司,它集合各种服务方式使消费者方便使用电瓶,并配合公安机关打击偷盗行为,使被偷电瓶能及时返还给客户。在后期综合利用多项先进技术使电池恢复如“新”,提倡服务为主,科技为本的绿色生活新理念,改善和提高人类生存环境。
作为创新服务及后期技术为主的企业,公司重点突出市场部和研发部,并通过其它部门的协调“作战”,为市场部和研发部提供强大支持,从而使企业具备更强的适应力、更快的应变力和更高的灵活性。
公司始终秉承“求真务实,积极进取,服务为民,实业为国”的理念,洞悉市场需求、消费者心理,创造新服务,研发新产品,掌握主动权,占领市场高地,走在同行之首。
现有公司团队管理人员5人,都来自本科大二,大三优秀学生,年轻,朝气蓬勃,富有创新头脑。我们的终期目标是规范中国电瓶车行业的电瓶使用。
服务:一项极具实际性的服务,填补市场不足
公司主要服务是对消费者的旧电瓶进行分类,然后进行相应技术处理。有效利用电瓶,防止资源浪费及根据消费者的需要对他们提供适合他们的电瓶使用模式。同时为电瓶刻上振华条形码(电瓶身份证),建立统一数据库,协助公安机关打击偷盗行为,使客户及时找回自己的电瓶。
本服务主要是从消费者的角度出发,从他们的切身利益来思考和研发产品。通过此服务同时可以规范市场,防止不法商对电瓶的乱利用,创造绿色电瓶,绿色行驶。对促进我国电瓶车行业的发展意义重大。
营销:一个独具匠心的推广方式,配合缜密稳妥的营销战略
成本低,技术新,修复快速是我们的优势;平价,优质,绿色是我们的特色和品质;建立顾客数据库,打造电瓶身份证是我们的创新。以一总多分多加盟的形式,配备专业的教育机构,形成以哈尔滨为中心的网络销售模式,成功打入电动车电瓶领域,逐步进军其他电池领域。研发新产品,制造自己的品牌—振华电瓶,将真正的绿色电瓶带给消费者。我们有这样的承诺,我们有这样的信心,以我们优质的服务,创新的意识,规范的操作,绿色的产品,先进的理念,“先人一步,走在竞争对手的前面”, “快速、安全地进入市场”,成熟稳健地占领市场,引领市场的发展。
财务:一份优质可信的财务报告,突显公司实力
公司设立在哈尔滨香坊区电碳路。公司成立初期需资金 400 万,引入风险投资 250 万,振华电瓶有限责任公司创始人自筹资金150 万。其中用于固定资产投资 320万,流动资金 80万。股本规模及结构定为:公司注册资本 500 万元人民币。其中:外来风险投资入股250万(%),自筹资金入股150 万(%),技术入股 100 万(%)。公司从第二年开始盈利,到第四年后利润开始稳定增长,内部收益率为 %。(含建设期),因而建议投资者从投产后
第四年开始退出。本公司采用股权回购的方式作为风险资本的退出机制。
风险:洞察公司潜在风险,维护投资者利益
公司对资金、技术、行业、市场及管理五方面风险进行全面分析,提出可行性预防对策。
企业经过扩张阶段的发展到投产后第三年已基本实现相当规模的销售量和利润,此时,根据企业发展战略的安排,公司将采用股权回购的方式使风险投资顺利退出并使公司高效发展。、
1 市场机会与竞争分析

中国是全球铅蓄电池的产销大国之一,2005年全年产量已达9亿只,销售额达150亿元之巨。铅蓄电池应用领域广泛,用量巨大。但是,现行各类铅蓄电池产品通常在1—2年内就易产生充电困难、容量降低等现象,过早失效报废。2005年,国内报废