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第三方物流运作实践案例
徐祖荣
高级物流师
原百联集团物流事业部运营发展部经理
一、理念的转变
?
中国
美国
日本
18%
10%
8%
物流费用占GDP比重
,,每年下降1%=
一、理念的转变
?
,加上国有商业、乡镇及合资企业库存,总值已超过3万亿元。
2000年,库存商品沉淀资金为4万亿元,%。
国际公认的库存商品与GDP的比例:发达国家不超过1%,发展中国家5%。
1999年,,。2005年“海尔”资本金周转为15次,%,仓库面积减少50%;美国“沃尔玛”资本金周转为34次,07年销售额为7788亿美圆。
一、理念的转变
?
物流过程中物品损耗
果蔬行业损失率高达30%,而发达国家控制在5%以内,美国仅为1-2%。,可供养2亿人的生活。
2000年蔬菜损失1354亿元

钢材腐蚀损失1000亿元
我国汽车空驶率37%,150万辆汽车无活可干,世界上合理空驶率能达到5%以下。
2、第三方物流发展前景
第三方物流比重:
日本80% 美国57% 欧洲32% 中国18%
第三方物流4个特点:
1、市场份额小
生产企业:供货方46% 商业企业:供货方17%
公司自身36% %
3PL18% %
2、规模偏小 02年仓储协会调研3PL没有一家超过2%市场份额
3、服务单一 85%来自基础性服务
15%来自物流信息和支持物流财务服务
4、物流供应质量不高物流损耗率>2% 准时率<90%
5、3PL由2001年4000多亿元,每年以16-25%高速增长,2010年规模可达11000亿元。
一、理念的转变
案例:探索公路零担货物“门到门”配送方式。组建江浙四条零担班车运输线
1985年10月由计划经济转向市场经济模式下的物流需求
组建上海到南京、徐州、连云港、宁波四条公路零担班车配送专运线
零担班车运营形式:“化零为整,整车分卸”
商业储运拥有2-10吨各种类型货运卡车110辆左右,其中90%以上为封闭型厢式货车。
二、营销招商
做好“IKEA”(宜家)配送,世界上任何配送都能做
“宜家”配送服务要求供应商:
每台车上配备一部手机。
每台车上不受上海交通限制——24小时畅通无阻。
车上人员应掌握简单英语会话,服装统一整洁。
每台车承担起“IKEA”销售营业款的收取工作。
帮助消费者安装家具,包括厨房家具。
培训从语言沟通与动手操作着手
收取货款,强调安全防范意识与激励机制配套
配送服务附加值比传统储运取得了数倍的效益
* 。
二、营销招商
应客户之急开发IT配送软件为“百事食品”分忧
坚持50年来仓储配送“货等车”的特色服务。
自行开发适应百事食品配送的IT软件。
逐步升级完善WMS仓储管理信息系统。
实践“百事”流通加工和配送等供应链延伸服务。
战略伙伴
流通加工现场