青山公墓停车施工方案.doc

目录
第一节、项目管理机构及项目经理部组成
第二节、质量管理体系及制度
第三节、施工方法
第四节、劳动力计划及主要材料供用计划
第五节、机械测量仪器配备供应计划表
第六节、工程质量保证措施
第七节、工程质量控制及奖惩办法
第八节、施工进度计划及确保工期的技术措施
第九节、冬、雨季施工管理防范措施
第十节、安全施工措施,文明、环保施工措施
第一节项目管理机构及项目经理部组成
一、项目管理机构
根据本工程的特点及工程量,为了保证工程顺利进行,我们将成立“荆门市青山公墓建设生态停车场工程经理部”,设项目经理一名,项目副经理和项目技术负责人各一名,项目经理部下设工程管理部,质量技术部,物资及设备供应部,综合协调部及财务核算部等职能部门,对有关合同执行过程中的生产、经营、技术、材料、财务、后勤等进行统一管理和协调。各部门负责人由我公司具有丰富管理经验和专业技术水平的人员担任,以形成一个高效,精干的强有力的管理机构。(施工组织机构图见下)
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项目经理部主要管理人员及各部门职责
(1)项目经理职责:
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人,对本项目的安全、质量、工期、效益负全部责任。
(2)项目副经理职责
受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工;按ISO9001系列抓好质量管理,认真落实安全措施,抓好安全生产;积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新,遵守测量、试验等专项工作规范;根据业主的工期要求组织施工,工期、形象进度满足业主的要求;管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动;不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
(3)项目技术负责人职责
受项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
(4)工程管理部职责
主要负责生产施工调度、施工现场规范管理、制订施工方案、编制施工进度计划、工程量清单、竣工交验及生产过程安全防范、文明施工管理工作。工程管理部下设生产组、安全文明施工管理组。
(5)质量技术部职责
主要负责施工项目的施工技术指导,新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序试验、检测工作,编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。下设测量组、质检试验组、资料组。
(6)物资及设备供应部职责
主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工机械设备,运输车辆的使用管理、维护保养工作,向工程及时提供配套、质量可靠的物资保障,配套完好的机械设备和运输车辆等。下设材料供应组、设备供应组。
(7)财务核算部职责
负责本工程资金分配和调整、劳动力管理等工作。负责本工程的计划、统计、工程核算。设财务组和核算组。
(8)综合协调部职责
负责本工程项目经理部的日常工作管理,负责本工程与地方关系协调、以及沿线管线所属单位的协调配合工作、职工生活管理以及交办的其它工作。
第二节质量管理体系及制度
一、工程质量管理保证体系
本工程按项目法施工进行管理,组织一个技术业务强,管理素质高,团结协作的项目经理部;组建一只技术水平高,质量意识强,整体素质好,遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则,建立健全质量自检体系,实施全面质量管理。
质量保证体系见下。
二、质量保证制度
1、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
2、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度,有