2023年企业文化建设实施方案.docx

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四、户外拓展、团队训练
我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动;围绕团结协作、坚决反响、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练
五、公司文化建立宣传片
1、公司文化创立过程中,留意保存动态摄像和摄影作品,作为公司文化建立宣传片的素材;
2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视,循环播放公司文化创立宣传片。
六、文体活动系统培训
如开展书法、摄影等爱好培训
七、公司文化建立活动的组织支持
成立公司文化活动创立领导小组,制定特地部门和专人负责文化创立的执行及内外部协调工作。
企业创新文化建立实施方案9
企业文化是以人为本的治理哲学,是把精神文明建立同企业特点和市场对企业进展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文化力气的治理方式,良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要制造出一种具有分散力和生命力的企业文化。
近年来,我分公司根据集团公司、盛市公司的统一部署下,在市公司党支的正确领导下,持续完善企业文化治理体系,以员工满足为动身点,以客户满足为立足点,以社会满足为回馈点文化进展战略。将企业的文化建立思路确定为:效劳企业中心任务,强化团队和效劳两个文化,提升客户、员工和部门协作三个满足度,完善治理监视、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制,推动制度、示范、人才、学问、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参加、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系,提出了协作、共享、精细、理解的企业文化建立主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一,工作思路
效劳一个中心:坚持效劳企业中心任务;
强化两个文化:强化“团队文化”和效劳文化”,同时深化“关爱文化”;
提升三个满足:着力提升“客户满足”、“员工满足”和“部门协作满足”;
完善四项机制:通过加强“治理监视”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建立,完善企业文化治理体系;
二、建立主题:(协作·共享·精细·理解)
根据企业文化建立“六维模型”(团队文化、效劳文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化),以“协作·共享·精细·理解”为主题,以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的,着力强化“团队文化”和“效劳文化”、连续深入开展“关爱文化”,推动企业软实力的提升。
在团队文化建立方面,围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动,以“创学习型组织,作学问型员工为”主题,鼓舞员工时时创新、到处创新、人人创新。
在效劳文化建立方面,以丰富效劳内涵、提高效劳技能、培育效劳理念为核心构建客户满足的优质效劳体系。
在关爱文化建立方面,围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”,积极构建员工关爱的长效机制。
1、加强“团队文化”建立
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满足度”为目标,通过增进相互间的沟通和理解,强化团队协作意识,促进各班组间的合作和相互效劳意识,努力打造高效运营新团队;另一方面要通过提倡团队内的共享精神,营造积极向上的组织气氛,今年主要着手打造班组文化建立,通过班组文化建立不断增加班组内各成员的学习力量、创新力量和效劳力量,以不断增加团队协作意识,优化组织工作气氛。
2、加强“效劳文化”建立
以“便捷效劳、满足100”活动为主线,深入理解客户需求,提升精细化效劳水平,以塑造优秀效劳文化,推动卓越运营体系建立的进程,有效提升客户感知。
3、深化“关爱文化”建立
逐步建立员工关爱的长效机制。树立“安康、幸福、高效的员工是企业最大的财宝”的理念,坚持“以人为本”的“治理思路,从帮忙员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关怀员工安康四个角度,通过制度完善、流程理顺、团队建立等措施,全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程,引导员工安康成长、欢乐生活、激情工作。
三、工作举措
(一)、建立常态化的企业文化传播培训体系
员工是企业的根本队伍,也是企业文化最大的传播主体和承载主体,只有广阔员工承受、认同了企业价值观、理念和精神,才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际,通过各种途径向员工传播企业文化。为此,我们应做到:
一是建立企业文化培训师队伍。分公司培育各班组长可在本班组内进展文化传播的培训师,培训师要结合不同群体的特点准时更新、开发企业文化培训课件,确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将依据时间安排组织企业文化大争论、企业文化演讲、企业文化学问竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训,并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训规划,尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。
二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式,进展常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建立信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容,增加员工对企业文化建立的知晓度和参加度。
三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任,积极担当社会责任,充分发挥企业优势,效劳农村信息化的进展;突出教育和环保主题,广泛开展公益慈善活动,推动企业与社会和环境的和谐进展。办公室联合市场部要有规划地在主流媒体,宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业担当责任的企业公民行为等内容,向社会传播中国移动的企业文化,增加企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进展文化渗透,促进与外部利益相关者的文化沟通,拓展与高等院校的联系机制,联合开展文化讨论,推动中国移动企业文化案例的对外传播,实现文化营销。
(二)、连续深入开展企业文化建立,使企业文化在分公司有效落地。
企业文化落地,就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识,使企业文化转化为员工的日常工作行为,并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作,而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作,特殊是领导示范作用。2022年我们将强化团队文化和效劳文化,主要做好以下工作:
一是团队文化建立(全体员工用正确的心态对待这一工作)。分公司机关职能各部门,要积极参加“示范点”的创立活动,以身作则推动部门间的沟通协作,推动企业文化理念在企业生产经营治理各个环节中的渗透,在制定安排各项制度工作时,要表达企业文化理念,符合企业文化的要求,形成企业文化建立齐推共进的格局。
二是效劳文化。效劳文化要通过开展主题效劳活动,提升企业整体效劳水平,以塑造优秀效劳文化,推动卓越运营体系建立的进程。
1、广泛开展各类“效劳文化”推广传播活动,提升全员效劳意识。仔细开展“便捷效劳、满足100”活动,增加各级治理者对一线效劳状况的感知,推动其积极发觉并解决效劳关键问题;结合实际状况,组织“效劳文化大争论”、“前台后台沟通互动”等活动,增进前后台的沟通理解,提升前台员工的效劳意识和后台员工的支撑意识,推动一体化的效劳流程和体系;对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“效劳评比和意见征集”等客户体验和互动活动,增进与客户的沟通沟通,深入理解客户的需求,为客户供应贴心的效劳。
2、推动效劳制度流程与效劳文化的匹配和融合,以优秀的效劳理念引导各项制度的完善,以追求卓越的精神,加强效劳的精细化治理。贯彻落实“以客户为导向”的效劳理念,以其为依据梳理和完善各项效劳制度,细化每一个效劳流程,并通过制定有效监视检查方法,确保其执行效果。提倡效劳创新意识,鼓舞员工在本职岗位上的创新热忱,对于员工的创新成果要赐予有效地鼓励,并准时总结提炼。
三是关爱文化建立——继承_年员工关爱成果,依据不同群体员工的详细需求,有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手,要帮忙不同群体员工把握缓解压力的有效方式方法,改善员工工作压力的主观感受,要赐予他们更多的关爱,更多的鼓励;要留意加强对一线班组长的治理、沟通和技能培训,帮忙他们尽快成长,为带好班组小团队打下扎实基矗
2023年企业文化建立实施方案2
2022年以来,滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进展了调查和评估,结合现行安全治理的规定,本着“系统构建,重在实践,逐步推动”的原则,根据精神层、制度层、行为层、物质层进展设计与实践,努力丰富和提升企业安全精神层面,大力营造气氛,强化制度落实,注意员工安全行为的养成,在物态文化建立过程中注意环境的人性化,提高了企业的安全治理水平。
1建立供电企业安全文化的初步实践

企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中,逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和遵守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成局部,是企业文化在安全工作中的渗透和表达。安全生产需要建立安全文化,安全文化是先进生产力的重要保障,是安全的根底和载体。
企业安全文化强调以人为本,在注意企业安全治理技术和方法的根底上,更多地强调企业安全生产赖以存在与进展的精神环境,重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建立,可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气,激发员工搞好安全生产的积极性和制造性,从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。

企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容。以企业精神为例,企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神,很明显这些精神是企业安全文化必需提倡的。因此,企业安全文化与企业文化的全都性是企业安全文化的根本特征,因而不能离开企业文化去孤立地讨论企业安全文化,固然企业安全文化又有它自身的特点,这是需要着力讨论的。

以全体员工、家属为主要对象,长期反复进展思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育,多角度对全员进展安全文化渗透。通过各种形式的安全教育,充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践安全文化,唤醒人们对安全安康的渴望,从根本上提高安全熟悉,提高安全觉悟,坚固树立“安全第一”、“人的安全与安康高于一切”的观念。

通过几年来的实践,滁州供电公司将“安全可控”作为安全治理理念,消退局部员工对可控的模糊熟悉。强调安全可控,一是教育全员:安全治理有其内在规律,通过在实践中的探究,可以把握其规律,从而肯定能够实现可控;二是警示全员:消失事故就是安全失去掌握,就是失职的结果,就必需有人对此负责,以此培育全员责任意识。
“以人为本”的安全治理思想
企业安全文化以提高员工安全文化素养为目的,使员工在心灵深处树立起“安全第一,预防为主”,“关爱生命,关注安全”,“不损害自己,不损害他人,不被他人所损害”的安全行为准则。确定“以人为本”的思想,就是要求各级人员在安全治理中敬重人、爱惜人,制定制度应考虑其可操作性和人性化,制造领导与员工间的亲和力,缓解治理带来的负面压力。
、求效的精神
近几年来,滁州供电公司在安全治理工作中大力弘扬求实、求效的精神,安全工作注意落实。每月公司总经理亲自主持召开安全分析会,坚持公司领导参与基层班组安全活动,准时解决安全生产中存在的问题。
2安全文化建立中应留意的几个问题

避开把文化建立与现行安全治理完全隔裂开来,单纯为文化而文化。电力企业安全文化建立与安全治理有其内在的联系,企业安全治理是企业安全文化的一种表现形式,是企业安全文化在企业安全治理中不断从阅历化到理性化的进展和优化的表达。企业安全文化的形成与进展,是一个从安全生产实践上升到企业安全文化,再由企业安全文化指导安全生产实践,这样一个循环往复、相互作用、不断推动的过程。二者是相互依靠相互支撑的关系。

避开抄录几句口号和理念,把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建立的核心层,应通过教育培训和文化建立使职工深刻理解。

把安全文化建立和企业识别系统相混淆,特殊是与视觉识别系统相混淆,在没有认真讨论的状况下,轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统),换来的只是一本通册和图集。

在制度层设计与行为层设计时,应将两者有机结合,统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证,是一种约束企业和员工行为的标准性文化。
2023年企业文化建立实施方案3