TPM培训教材.pdf

TPM培训教材.pdf现场TPM培训
培训人:
内容
主要内容

2章. TPM 概论
3章. TPM中的自主保全
4章. 结束
01 T P M 作用
TPM作用
有形效果 TPM四大目标:灾害0化,故障0化,不良0化,浪费0化!TPM四大目标:灾害0化,故障0化,不良0化,浪费0化!
实践证明之成果可以预期之成果
●
工程不良率设备综合效率 PM 時間縮短
单位:PPM
减少 8%
20000 40% 90 高3
提 ●
15675 * ◇
12584
10000 9435 80 减少故障/瞬间停止
*
●
0 70
1998 1999 2000 1998 1999 2000 ◇
人均生产量销售金额
提高效率●
500 单位:台/套 600 单位:百万美圆*
87% 1%
高率 20 500
提 392 提高◇*
400 ●
307
300 267 人均生产性
210 200 166
●
100 0
1998 1999 2000 1998 1999 2000 D D+ D+1 D+1. D+2 D+
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◆全员意识的彻底变化。(自己设备自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)
◆上下级内部信息交流通畅。(充满活力的企业循环,保证决策的准确)
无形效果◆设备效率的提高增强了企业体质。(提升管理竞争力,能抵御任何风险)
◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。(个人与企业的双赢)
◆明亮的现场使客户感动。(企业与顾客的双赢)
◆建立先进的企业管理文化。(快速与国际接轨,企业创新有工具)
三星变革的诱惑 TPM例子
日本索尼一直是海信的榜样,但从今年开始,海信却转拜三星为
师,潜心学习TPM管理。
而TPM(Total Productive Maintenance),是“全员生产保全”
的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,
最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成
果持久地加以保持。
海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的TPM。
三星因为推行TPM之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事
实上,在三星大力推行TPM之前,排名韩国前三个大集团公司之间存
在的差距并不大。但是,1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大
了推行TPM,并裁减冗员30%。此后,三星集团步入高速发展轨道,
不仅成功避过了风险,还渐渐凌驾于其他集团之上,处于独步江湖的
地位。
TPM统计
中国企业联合会、中国企业家协会共同公布了“2002年中
国企业500强”,中国500强到底有多“强”?与世界500强
的差距到底有多大?从资产来比较,中国企业500强最后
一位的UT斯达康(中国)有限公司拥有资产只相当于世界企
%;从零售
业来看,我国排首位的华联集团公司2001年营业收入只相
当于世界企业500强排首位的沃尔玛公司营业收入的
%、%;汽车业排首位的中国第一汽车
集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入
%、%;其余还包括电子设备制造业、
石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢
铁业等都是基本相当的状况。为什么会这样呢?
答案: 中国企业需要推行TPM
图片对比
TPM
改善前改善后
02 T P M概论
TPM 是什么?
日本设备维护协会定义
 1. 生产系统效率化的极限构筑(综合性效率化)的企业体质追求为目
标
 2. 生产系统的 LIFE - CYCLE全体为对象的灾害“0”·不良“0”· 故障
“0”等全部
 Loss 预先防止的体制在现场现物上构筑
 3. 生产部属并且经过开发,营业,管理等全部部属
 4. Top开始到第一线的职工全员参加
 5. 指重复小集团而 Loss·Zero的达成
TPM 是什么?
TPM活动简单的讲,就是以提高设备生产力为目
标,将“改善设备容易发生故障的地方、减少设备
保全及修理上的困难点”为核心的改良保全,加上
以“设计不容易发生故障及容易进行保全的设备”
为核心的保全预防两者结合起来的活动。
TPM并不是仅限于设备操作部门的活动,还包括
与设备相关的生产部门及保全部门在内,它是以
小组活动形式展开的。