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TPM推进室编制
Wednesday, September 27, 2017
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目录
第一章企业文化
第二章 5S
一什么样的企业
二 5S定义
三 5S活动图解
四三定
五用眼管理
六 5S推行精华
第三章 TPM概要
一 TPM定义
二 TPM推进步骤
三 TPM发展的历史
四 TPM推进组织
五 TPM的八大支柱和两大基石
第四章 TPM小集团活动展开
一小集团活动
二小集团活动构成
三小集团运营
四提案
五 O-STEP日程计划
六 0-STEP活动过程
七 TPM变化的现场
1
企业目标做世界的美的
企业理念为人类创造美好生活
企业精神开放、和谐、务实、创新
核心价值观以人为本,创造最优
经营理念为社会创造价值、为股东创造利润、为员工创造机会
人才理念以人才成就事业,以事业成就人才
质量理念质量是企业的生命
管理机制集权有道、分权有序、授权有章、用权有度
人才机制先相马,后赛马
约束机制以人为本约而有章束而有度
变革机制唯一不变的就是变
Midea延伸出来的椭圆型,代表“美的”致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡,尖角与平滑圆弧的融合喻意“美的”对尖端科技和生命关怀的追求。
第一章、企业文化
2
第二章 5S
管理基础
3
每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。
三流
企业
一、什么样的企业
4
由专人将乱扔的垃圾拣起来。
二流
企业
一、什么样的企业
5
每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。
一流
企业
一、什么样的企业
6
整顿
清扫
清洁
素养
整理
必要的和不必要的区分,把没必要的大胆扔掉。
整列:把零乱的整理成有条理的
必要的物品, 整理成方便使用的状态
陈列:很美观的排列物品
锈,粉尘等的脏乱清除成随时随地看不见或摸不到
粉尘,垃圾等的污染物通过整理,整顿,清扫可以维持干净状态。
缺陷发生时可以马上发现,与改善联系起来。
通过规定,规则,作业方法遵守等的持续性反复养成的良好习惯。
二 5S定义
用语整理
7
三 5S活动图解
区分
3 定
清扫担当
区域
周期性
Check/评价
废弃
区分
临时
存放处
定位置
定量
根本
问题改善
在哪儿
是什么
多少
区域化
码放
数量
保管
废弃
不必要
用眼
管理
担当
方法
工具
区域
周期
整顿
习惯化
清扫
清洁
整理
容器
标准
定容器
必要
8
1、整理是?
抽屉里
9