6S与TPM推行实务.ppt

6S与TPM推行实务
授课讲师:陆军
2010年3月20日
南京亿点通管理咨询公司
1
中企协对外产业交流中心管理讲师
日本产业协会 MTP授证讲师
日本JIC中小企业诊断士两期
南京亿点通管理咨询公司管理讲师
讲师简介
2
问题
人口红利没了,用工荒来了怎么办?
员工忠诚度不够,流动性太快怎么办?
员工素质较低,品质和效率不高怎么办?
客户需求变化太快,无法应付怎么办?
路有二条:
1、开源:创新+高附加值(微软、苹果、波音)
( 需要顶尖的人才和强大无比的财力)
2、节流:改善+消除浪费(丰田、现代、海尔) (通过管理方式变革来使人、设备、环 境发生改变,从而提升企业竞争力)
3
有哪些“管理方法”可以通过“改善+消除浪费”,走第2条路并解决我们的“问题”?
4
5
正确选择和运用管理工具
6S活动
第1讲 6S
6
整理(SEIRI) 整顿(SEITON)
清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU)
安全(SAFETY) 教养(SHITSUKE)
第1讲 6S
7
8
改善前
的工具柜
9
整理的含义
腾出空间
防止误用
目的
清理“不要”的东西,可使员工不必每天反
复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成
做无聊、无价值的时间、成本、人力成本
…..等浪费。
特别说明
整理:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置
必需物品
含义
10
需要和不要基准
制定“要”和“不要”的基准表,并召集相关部门开会讨论和决议基准表,同时反省不要品产生的根源。
类别
基准分类
要
1、用的机器设备、电气装置; 2、工作台、材料架、板凳; 3、使用的工装、模具、夹具等; 4、原材料、半成品、成品等; 5、栈板、周转箱、防尘用具; 6、办公用品、文具等; 7、使用中的看板、海报等; 8、各种清洁工具、用品等; 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等; 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
不要
A、地板上
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等; 2、不再使用的工装、模具、夹具等; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等; 5、呆滞物料等。
B、工作台
1、过时的报表、资料; 2、损坏的工具、样品等; 3、多余的材料等; 4、私人用品。
C、墙上
1、蜘蛛网; 2、老旧无用的标准书; 3、老旧的海报标语;
D、空中
1、不再使用的各种挂具; 3、无用的各种管线; 4、无效的标牌、指示牌等。