ESI作业指导书.doc

目的:为规范新项目开发作业流程,提升新项目开发质量,减少开发过程中的问题点,针对ESI前期评估操作,特制定本作业规范。
范围:适用于东莞华晟电子科技有限公司新项目开发过程中的ESI前期评估阶段的管控。
定义:
PD: Product Development (产品开发技术部)
ESI: Early Supplier Involve(前期评估)
权责:
产品开发技术部: 主导新项目的ESI前期评估,分配各模块评估任务给对应的工程人员,并完成各模块评估报告的收集整理;负责新项目产品结构;主持ESI评估检讨会议;就ESI评估结果同客户进行充分沟通。对ESI评估内容负责。
项目工程:负责客户资料和信息的收集、传递;,做好新项目开发过程的进度管控;新项目完成评估后主导新项目说明会。
制造工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目制程、工艺、成型机械手可行性等内容的评估。
模具ESI:承接产品技术部指派的任务,负责新项目模具结构与加工方面的评估。
品质工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目2D评审,品质标准、信赖性标准、品质协议等方面内容的评估。
装配工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目的组装治具、热熔、超声波与各产品组件的贴合可行性的评估。
治具工程:承接产品技术部指派的任务,负责新项目工装夹具可实现性的评估。
作业内容:
整体说明:前期评估阶段可细分为项目导入、ESI评估检讨、同客户沟通、召开新项目说明会四个过程进行。四个过程的主导负责单位如下:

序号
具体过程
责任担当
1
项目导入
项目工程
2
ESI评估、检讨
产品技术部/各工程部门
3
同客户沟通
产品技术部
4
召开新项目说明会
项目工程
项目导入:
项目部工程师负责从客户处取得完成的资料,内容包括客户主导项目人员的通信联络方式,新项目的产品3D图、2D、客供BOM或样品、ID图、喷涂区域图、品质标准、效果样板等资料。客户资料不全时,项目部工程师需要积极主动同客户沟通,最大限度的及最快速的获取客户最新的资料。
项目部工程师需建立《客户资料清单》,对客户提供的资料进行必要的过滤,选择有用的资讯保存与公司内部的公共资料夹内,通过邮件及时把资料共享给
PD团队成员。
ESI评估检讨过程:
,应初步核对资料的完整性和正确性,如有问题应及时向项目工程反馈,由项目追踪客户提供必须的资料。
产品技术部将接收的资料进行整理分类,将资料存放于公司内部公共文件夹内,并将新项目的ESI前期评估内容分解成不同模块,以邮件知会到各个工段的工程人员,要求其在规定的时间内完成对应模块的ESI评估。邮件发出后,产品技术部人员务必要电话再次沟通确认清楚。
产品技术部负责追踪各模块的工程人员及时完成相应模块的评估,并最终汇总各模块的评估资料。在汇总完成后,主导召开ESI评估检讨会议,通知相关评估成员参加。
产品技术部负责记录ESI评估检讨会上产生的决议事项,纳入《前期评估问题点汇总表》,知会给项目工程。各模块的工程人员根据ESI评估检讨会上的决议,更新对应的ESI评估检讨报告,并提交给产品技术部进行汇总更新。产品技术部将更新后