陈辟豪-企业命脉之人力资源治理(1).pptx

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企业命脉
之
人力资源治理的认识、基础与前景(二)
讲师:陈辟濠
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(1)从人事管理到人力资源管理
(2)企业人力资源管理的角色与责任承担
(3)我国企业人力资源工作现状
(4)人力资源部门建设实务
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(1)从人事管理到人力资源管理
人事管理
人力资源管理
时间
针对当前问题
配合长期战略需求
空间
解决局部所需
进行整体规划
工作内容
安置\档案\协调\处理等事务性工作
规则\设计\辅导\整合等重大功能
执行
人事部门执行
需要全员参与
角色
人事方面的后勤服务部门
公司战略的参谋部/设计者
功能
中基层功能
中高层功能
指导思想
信任度低
(对应于x理论)
信任度高
(对应于Y理论)
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对人性的假设
X理论Y理论
-------------------------
人们:懒惰人们:勤快
消极被动积极主动
逃避责任愿意承担责任
甘于平庸追求自我价值实现
必须用制度管束需要用机制激励
关键词:先进的制度能使懒人变勤,
落后的机制会使勤人变懒
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高层管理者
决策。战略、政策、制度
直线经理
执行。落实、反馈
员工
参与。配合、反馈
人力资源部门
专业。提出、培训、辅导、整合
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人力资源部各部门
制订游戏规则做游戏
采购(招聘)烹饪(用人)
教育、推广学习、沟通
辅导、督导实践、反馈
整合、调整再实践
,
是人力资源工作的中坚力量
人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。
每一个管理者首先都是人力资源经理人!
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B.“软环境”的挑战
传统价值观(历史)
计划经济时代的惯性(等、靠、要)
“转型时期”的迷失
警示:“软件”的挑战更为持久、深刻、艰巨!
它无时无刻不在——包括存在于我们
人力资源工作者自己身上!
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HR职业经理人的综合素养
沟通表达力/人文素养
知识结构与知识面。推荐读物:
大师:PETERDRUKER、、汤姆·彼得斯、
姜汝祥、彭剑锋
名著:《基业长青》《从优秀到卓越》《执行》
《第五项修炼》《定位》《榜样》《命脉》
实践:、松下幸之助、李嘉诚、海尔、
TCL、华为、万科、联想;
杂志:《中国企业家》《经理人》《新财富》《21世纪经济报道》
《南方都市报》等等
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(2)企业人力资源管理的功能与责任承担


伴随着企业、部门、员工的成长与发展战略

围绕战略提供操作实务体系加以支持

就HR体系的实践进行辅导与服务
!
举例:遵义会议
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——HR状况及提升水平应纳入企业年度盘点
——麦肯锡的观点:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不
是战略,不是研发,而是人才
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