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综合医院体检
社会体检单位
本院妇女体检
技术水平略高,后续服务能力强
服务更人性化,后续服务能力差
两者均不占优势,后续服务能力限制
出路在哪里?
第一页,共三十五页。
目(Mu)录
健康体检的真正目的–全科医学
个体化健康管理需求–目标管理
科室结构与体检指标–特征指标
群体体检与个体补充–可及性
随诊转诊与长期管理–连续性
运行策略与经验教训–工作模式
健康管理与慢病康复–未来模式
第二页,共三十五页。
全科(社(She)区)
健康体检与管理
本院二级专科
医疗模式
综合医院专科
为什么在妇女保健、围产保健和儿童保健科都设置有体检工作内容?
第三页,共三十五页。
全科医学模式的(De)特点
健康体检与管理
本院二级专科
综合医院专科
所有人
可及性
连续性
全面筛查与重点检查、综合诊断、定向转诊、健康管理
全科医生家庭医生保健医生
第五页,共三十五页。
目(Mu)录
健康体检的真正目的–全科医学
个体化健康管理需求–目标管理
科室结构与体检指标–特征指标
群体体检与个体补充–可及性
随诊转诊与长期管理–连续性
运行策略与经验教训–工作模式
健康管理与慢病康复–未来模式
第六页,共三十五页。
健康(Kang)需求:满足个体状况和目标的主动健康管理
群体体检无法照顾个体状况与目标
群体体检不做全科筛查(针对特征指标问诊及基本体检)
每个人只关心个人健康状态,希望检查指标针对自身
希望针对自身可疑问题做深入检查
针对自身问题指导、转诊及做健康管理
解决自身健康问题,尤其是慢性疾病得到有效康复
希望医生变被动为主动,协助患者通过转诊解决所有问题
希望有自己的“私人”医生长期负责自身的健康
社会呼吁“家庭医生”,哪怕是特需服务(适当花费)
第七页,共三十五页。
群体体检价格普遍降低,竞争加剧
群体体检属于低水平重复,难以满足中高端个体需求
全科(Ke)健康管理可以满足所有个体及高级群体体检要求
经济增长和隐私要求催生个体全科体检和长期健康管理
高质量的“家庭医生”式全科服务在当前最具吸引力
与慢病康复相结合可以解决个人大部分问题/相互促进
“家庭医生”是与国际接轨的必由之路
高级会员单位及个体会员是主要服务对象
个体化的服务人群有随时间的积累效应
从群体到个体服务:质量与数量的巨变
第八页,共三十五页。
个体健(Jian)康目标的长期管理
每个人的健康状况不同:检查和服务的项目不同
每个人的健康目标不同:管理的内容及深度不同
每个人的经济预算不同:对服务品质的要求不同
对“家庭医生”和长期主动健康管理希望都一样
第九页,共三十五页。
目(Mu)录
健康体检的真正目的–全科医学
个体化健康管理需求–目标管理
科室结构与体检指标–特征指标
群体体检与个体补充–可及性
随诊转诊与长期管理–连续性
运行策略与经验教训–工作模式
健康管理与慢病康复–未来模式
第十页,共三十五页。
妇幼保健院妇女健康(Kang)业务结构
基本妇科
妇科手术
妇科肿瘤
乳腺外科
计划生育
妇女全科保健、健康管理
群体体检与公共卫生管理
少女与青春期综合保健
老年保健与慢病康复
饮食营养与代谢康复指导
。。。。。。
宫颈病变
门诊手术
锥环切除
人工流产
妇科内分泌、更年期保健
乳腺病变
第十一页,共三十五页。
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