双11促销活动方案模板.docx

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主题:批发也敢半价?1天,惠——1折+半价+送大礼
目的:赔本让利回馈老会员,感谢多年来始终支持我们的小伙伴们(本次活动力度很大,仅限于收到我们通知参加活动的会员参与)
活动时间:2023年11月11日0:00-24:00
阿里语:
阿里分销为回馈各位新老会员,特参加双11网购狂欢节,与天猫双11活动同步进展!老板挥泪巨亏回馈阿里会员,物美价廉货正,抢到肯定赚到!建议实体店适当囤货,大胆迎接辉煌的收获季!
活动优待多多:
:全场产品均有大幅度降价(1折+半价+最低),局部产品限量秒批!届时请尽早放入购物车,尽快抢购!
:订单满5000元即可赠送礼物1份,满1W赠送礼物2份,满2W赠送礼物4份,礼物清单活动前3天公布。
:订单满5W返现金券500元,2W返现金券200元,满1W返现金券100元,可马上充值到预存款中心,12月11号后可使用(现金券500元封顶)。
:满2W包物流(物流专线不行指定,到货后由客户先垫付,再联系客服退运费到预存款账户)
:初级分销商凡在活动期间下单量超过30单,可向客服申请升级高级分销,享受永久高级分销权限。注:网络分销商此活动时间延长为11月11日-11月13日
:高级分销商凡在活动期间订单量超过40单,即可获赠阿里分销狂欢购物节温馨礼包一份,礼物清单活动前3天公布。注:网络分销商此活动时间延长为11月11日-11月13日
,订单中有9元包邮的产品可以免去首重,联系客服修改运费即可
承诺:
一、活动产品均为正品,假一赔十。
二、产品都是最新到货,!
三、本次活动订单享受相应的售后条款,保证您每一次的选购都有保障!
四、活动订单不分大小,我们会根据订单付款先后挨次发出,并保证在活动完毕后12个工作日内发完!急单请勿参加活动!
特殊提示:活动期间特价产品请大家适量囤货,不要恶意抢拍,不要超量囤货,以免消失资金周转不灵等问题,双11活动产品,如无质量问题,活动产品一律不行退换货,请大家理解。
售后效劳跟踪:
一、订单金额超过5K的客户,发货后优分销将以短信通知发货单号,请大家留意收货,并在收到货后48小时内点货,有问题准时联系我们,便于售后。
二、收到货后如有缺货,客服将准时跟进,联系换货或者办理退款,肯定让您省心放心。
三、分销商优待5和6条领取流程:
,客服会在3个工作日内审核并升级会员等级;
,支付8元运费即可,建议随自收货物一并发出。
参加活动建议:
一、活动开启时间2023年11月11日0点,建议需要选购的会员提前把需要的产品添加到您的购物车,届时就不会由于网速问题抢不到啦!
二、在活动期间拍下并支付的才能享受本次活动优待,假如银行卡有限额的建议提前充值到会员预存款账户中,以免耽搁支付,抢不到货!
三、假如由于同时要抢几家店铺的珍宝,建议多找几个朋友帮助拍!以免错失良机。
四:活动力度较大,客户较多,特价产品库存有限,届时同时下单的客户比拟多,如有缺货,将在活动完毕后统一退款。
五、叮咚!11月11号凌晨24点,活动完毕咯,优待不在咯,再等一年咯!我等客服没有调价的权利,请不要犯难我们的客服。由于:臣妾做不到啊!
双11促销活动方案2023
主题:批发也敢半价?1天,惠——1折+半价+送大礼
目的:赔本让利回馈老会员,感谢多年来始终支持我们的小伙伴们(本次活动力度很大,仅限于收到我们通知参加活动的会员参与)
活动时间:2023年11月11日0:00-24:00
阿里语:
阿里分销为回馈各位新老会员,特参加双11网购狂欢节,与天猫双11活动同步进展!老板挥泪巨亏回馈阿里会员,物美价廉货正,抢到肯定赚到!建议实体店适当囤货,大胆迎接辉煌的收获季!
活动优待多多:
:全场产品均有大幅度降价(1折+半价+最低),局部产品限量秒批!届时请尽早放入购物车,尽快抢购!
:订单满5000元即可赠送礼物1份,满1W赠送礼物2份,满2W赠送礼物4份,礼物清单活动前3天公布。
:订单满5W返现金券500元,2W返现金券200元,满1W返现金券100元,可马上充值到预存款中心,12月11号后可使用(现金券500元封顶)。
五、叮咚!11月11号凌晨24点,活动完毕咯,优待不在咯,再等一年咯!我等客服没有调价的权利,请不要犯难我们的客服。由于:臣妾做不到啊!
双11酒水促销活动方案
一、活动目的:
对市场现状及活动目的进展阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。
二、活动对象:
活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动掌握在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
三、活动主题:
在这一局部,主要是解决两个问题:
1、确定活动主题
2、包装活动主题
降价?价格折扣?赠品?抽奖?礼券?效劳促销?演示促销?消费信用?还是其它促销工具?选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和安排。
在确定了主题之后要尽可能从消费者角度动身,艺术化去处理,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者。
这一局部是促销活动方案的核心局部,应当力求创新,使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式:
这一局部主要阐述活动开展的详细方式。有两个问题要重点考虑:
1、确定伙伴:
拉上一个强大的组织做后盾,还是挂上和媒体联合,以获得更大的资源?是厂家单独行动,还是和经销商联手?或是与其它厂家联合促销?和政府或媒体合作,有助于借势和造势;和经销商或其它厂家联合可整合资源,降低费用及风险。
2、确定刺激程度:
要使促销取得胜利,必需要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参加。刺激程度越高,促销的反响越大。但这种刺激也存在边际效应,因此必需依据促销实践进展分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点:
促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍,选择不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参加,在地点上也要让消费者便利,而且要事前与工商等有关部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要,持续多长时间效果会也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购置,许多应获得的利益不能实现;持续时间过长,又会引起费用过高而且市场形不成热度,并降低顾客心目中的身价。
六、广告协作方式:
一个胜利的促销活动,需要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒体投放?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
七、前期预备:
前期预备分三块,
1、人员安排
2、物资预备
3、试验方案
在人员安排方面要“人人有事做,事事有人管”,无空白点,也无穿插点。谁负责与机构、媒体的沟通?谁负责文案写作?谁负责现场治理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清晰,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼。
在物资预备方面,要事无巨细,大到车辆,小到螺丝钉,都要排列出来,然后按单清点,确保万无一失,否则必定导致现场的忙乱。
尤为重要的是,由于活动方案是在阅历的根底上确定,因此有必要进展必要的试验来推断促销工具的选择是否正确,刺激程度是否适宜,现有的途径是否抱负。试验方式可以是询问消费者,填调查表或在特定的小区域试行方案等。
八、中期操作:
中期操作主要是活动纪律和现场掌握。
纪律是战斗力的保证,是方案得到完善执行的先决条件,在方案中对应对参加活动人员各方面纪律作出细致的规定。
现场掌握主要是把各个环节安排清晰,要做到忙而不乱,有条有理。
同时,在实施方案过程中,应准时对促销范围、强度、额度和重点进展调整,保持对促销方案的掌握。
九、后期连续
后期连续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将实行何种方式在哪些媒体进展后续宣传?
十、费用预算:
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。要杜绝直到活动开展后,才发觉促销规划公司根本没有财力支撑诸如此类的状况发生。一个好的促销活动,仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范:
每次活动都有可能消失一些意外。比方政府部门的干预、消费者的投诉、供给链和物流的协作,甚至天气突变导致的意外缘由等等。必需对各个可能消失的意外大事作必要的人力、物 力、财力方面的预备。
十二、效果预估: