财务外包 优势有哪些.docx

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财务外包是指企业将财务管理事务委托给专业财务管理咨询机构负责和执行的过程。财务外包最早期主要涉及一些票据、工资、收支平衡等简单财务管理业务。随着经济发展水平不断提高,企业生产规模日益扩大,财务外包内容和业务流程日益复杂多样化,不在局限于传统简单的财务管理工作,而且还涉及到财务管理咨询、工程预算编制、中间业务委托以及财务审计等。可以说,当前财务外包已形成了一门专业独立的产业体系,并在互联网推动下形成了现代网络财务外包。

(1)降低企业成本。财务外包的主要目的是通过外包协议将部分工作移交给低成本外包供应商,通过明确的流程控制、高效的管理模式,持续提高工作效率,达到降低成本的目的。如交易处理(应收、应付款及对账)、一般性会计处理、出纳业务(企业费用报销及支付)。从管理会计的角度来看,财务外包实际上是将企业的固定成本转化为可变成本。当遇到市场波动时,企业只需要增加或减少相关的财务外包业务不需要额外增加招聘或裁减公司的财务人员。
()提高企业竞争力。大型公司及企业集团会选择专注于核心业务,将一些非核心业务外包。企业希望通过标准、高效的财务流程实现公司财务流程的低成本、高效运转。这样一来,财务部门更专注于具有战略意义的活动而非冗杂的日常会计核算,财务外包恰好能满足这些需求。外包出去的业务有些是企业不擅长的薄弱环节。如不采用外包方式,企业需要投入大量的人力、物力、财力资源,管理者无法将宝贵的时间投入到核心竞争力环节。财务外包通过合理利用公司内外部资源,可以更加合理地建立一种新型的问题解决模式,有助于明确企业的价值定位,提高企业的风险控制及执行能力,将企业有限的资源整合到最有价值的核心业务上。
(3)提高会计的专业化、标准化、透明化程度。由于我国会计标准化进程起步较晚、财务管理体系的现代化进程相对迟缓。财务外包能让企业的财务状况更加透明,能够使企业的会计信息更具公信力,为企业打造良好的市场形象,对企业财务信用的提高起到重要的推动作用。

(1)能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高,现有的会计人员专业水平不高,工作达不到老板要求。
(2)企业培养专业财务人员较困难,培养出来了又怕留不住人才。
(3)会计总是说些老板听不懂的专业术语,老板和会计沟通困难。
(4)会计不懂业务,财务工作阻碍了业务的开展,成为业务发展的绊脚石。
(5)会计的工作仅仅停留在基础核算,难以向管理会计转型,无法为经营提供决策支持。
(6)会计掌握核心财务数据,企业用人有风险。
(7)财务岗位人员经常变动,财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性,给企业带来不良影响。