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一、西蒙决策理论的基本要点
,管理就是决策
(1)决策理论是管理理论发展的新阶段
(2)组织就是作为决策者的个人所组成的系统
(3)组织的全部管理活动就是决策
这个过程包括:(1)情报活动(2)设计活动(3)抉择活动(4)审查活动
“有限度的理性”准则或标准
(1)经济人的“绝对的理性”准则
(2)组织中人的行为是为实现一定目的,具有有限度理性的以任务为中心的合理
地选择手段的“管理人”的行为
(3)有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施
4。决策可分为定型化和非定型化决策,且决策技术不同
(1)决策的类型(2)决策的技术
5。决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系
(1)组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据
(2)集权和分权不能脱决策过程离而孤立存在
(3)直线领导和参谋人员都有决策问题
(4)决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程
二、对西蒙决策理论的积极评价
(1)对复杂的管理活动进行了高度的理论概括,并充分考虑经营管理的整个领
域及其环境,使管理理论围绕着决策这个中心来发展。
(2)决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法。
它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态,并能充分
运用各种科学知识和技术手段,形成比较全面系统的管理方法和技术,使管理具
有一定的可操作性。
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