NBVK-WI-PR049景观设计作业指引aa.doc

景观设计作业指引
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流程目标:
流程时间要求
流程监控点数目
流程主要责任岗位
流程涉及职位数目
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目的
为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的。
适用范围
适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
术语和定义
景观工程:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
景观家具:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。
职责
设计部景观设计师:
在景观设计前期制定设计任务书。
组织景观设计单位筛选工作,完成设计单位资格评审。
组织景观设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度,已会议纪要或传真的形式记录往来过程。
负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
配合建筑师编写销售资料中景观设计方面的相关内容,详见销售培训资料。
协助项目经理部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中的质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求。
负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况,协助景观设计师进行设计调整工作。
配合工程及采购管理部、物业公司进行景观工程竣工验收。
配合营销管理部解决销售过程中与设计有关的问题及影响销售的设计变更。
向工程采购管理部与成本管理部提交并解释景观材料清单。
设计管理部建筑设计师:
在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。
及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。
负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况,协助景观设计师进行现场工程质量监理工作。
营销管理部:
参加景观方案设计汇报会,并以会议纪要的形式记录销售部针对项目提出的相关意见。
物业管理部:
参加景观方案设计汇报会,并以会议纪要的形式记录物业针对项目提出的相关意见。
明确物业管理模式,并确定物业管理用房周边用地安排与景观设计要求;
成本管理部:
为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
配合项工程及采购管理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
工程及采购部:
提供地块内相关技术资料。
配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。
配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
配合设计部完成施工阶段的相关专业的内审工作。
组织景观设计交底工作。
组织景观施工单位进行施工,监控其施工质量及进度。
进行材料封样,完成材料封样单。
对景观施工图进行复核并提出修改建议。
负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。
负责安排景观施工单位施工,监督施工质量,组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场协调会,配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
负责安排物业公司完成监控等物业管理工程系统的施工。
负责组织景观工程的验收。
负责安排景