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劳务分包管理办法
第一章总则
1、编制劳务分包管理办法的目的。
为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展,不断提高劳务分包的管理水平,使其逐步向标准化、规范化迈进,结合公司实际情况,特制定本办法。
第二章建立劳务分包档案制度
1、资质预审
公司成立劳务队伍考察评审小组,在每项工程开标前,评审小组要严格审查其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、授权委托书,确认证件是否真实有效,法人委托的时间和营业范围有无超越。
2、对劳务分包进行考察
成立劳务队伍考察评审小组。管理小组进行明确的职责和权限分工,负责对劳务队伍进行全方位考察。对劳务分包队伍综合审查。评审小组根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方面:
①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。
②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价,作出评审结论。
③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》,报公司总经理审批,商务管理部进行存档。
④商务管理部在进行项目劳务招标时必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。对于资信不可靠,无设备等及公司内通报不准合作的单位,坚决拒绝使用。
第三章劳务招标管理办法
1、招标方式
①公开招标:招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程,采取公开招标。
②邀请招标:A)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的;
B)受自然地域环境限制的。
③议标:不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或招标金额在10万元(含10万元)至20万元(含20万元)之间的工程可采用公司内部议标。
④招标金额在10万元以下的工程不进行招标。
2、招标工作具体执行<招标管理办法>
3、劳务公司中标条件:①五证齐全②低价合理③经考察施工工程安全质量较好、信誉较高、业绩较好。
4、最终确定的候选人数量可以大于实际使用数量,以备合同谈判时的不可预见情况。
5、招标完毕后,招标小组将招标原始资料整理汇总,按《招标管理办法》报相应部门备案,并形成公司统一的格式,履行相关签字手续。
第四章劳务公司的成本控制
1、劳务分包的管理应该在源头上进行把关,也就是在合同签订之前,需要对合同进行严格磋商、测算后方可签认。一份优秀的劳务分包合同,首先是实现双赢,然后是在质量、安全、进度上得到保障,同时,作为一份经济性的文件,其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下,降低合同金额,控制成本。
2、目前的劳务分包合同中价格确定的方式主要有三种:一是按工程量为计量基数,以综合单价来签订;二是以“大包”的形式来确定合同价格,即按照结算造价提前利润点;三是双方协定工日单价根据政府定额进行计算。
以上三种方式在实际工作中,第一种模式由于合同条款结构简单、结算简便,所以应用范围也最广泛。
3、合理低价中标。选择有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工;不要无原则压低劳务分包单价,要对劳务分包的成本做到心里有数,避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工;拿出部分资金用于奖励劳务队伍,规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下,劳务队伍可获得奖励,以提高劳务队伍施工积极性,施工企业、劳务队伍达到双赢。
第五章工程劳务合同的签订
劳务合同的签订(公司对劳务、劳务对工人)
第六章劳务安全生产管理
一、总则
1、为了加强劳务分包在施工生产过程中对生产人员的劳动保护,促进劳务分包改善劳动条件,有效保护劳动者在生产过程中的人身安全,公司根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况特制订本规定。
2、我们将本着“以人为本”的理念,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,采取切实可行的措施,抓好劳务公司的安全生产工作。
二、安全生产目标
1、杜绝重大伤亡事故,因公死亡责任指标0次/年,重大安全事故案件0次/年。
2、因公负伤率0次/年,其中重伤率0次/年。
3、杜绝重大机械事故。
4、保证职工身体健康,杜绝急性中毒事故。
5、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
6、千万元产值的事故损失1万元以内。
7、重大环境破坏案件0次/年。
三、安全生产机构
参与施工任务的劳务公司,要以劳务公司经理为首,参照公司项目部制定的《项目管理办法》以及项目部制定的有关劳务公司管理办法中的相关规定,组织劳务公司的安全生产管理及监督机构,明确相关责任人,并将安全组织机构及其运作方式上报项目部,核查批准。
四、安全生产保证措施
1、建立安全管理制度
在劳务公司经理的牵头下,制定符合项目部要求的安全生产责任制、安全教育制度、安全交底制度、持证上岗制度、定期安全检查制度、事故处理制度、安全生产警示制度,并按制度规定检查落实情况。
2、