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余世维管理语录余世维经典语录
余世维是出名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注变更行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要付出。以下是我为你用心整理的余世维管理语录,梦想你热爱。
余世维管理语录
1)管理就是让别人完成事情、就是用适合的方法管人管事。余世维
2)一个社会假设没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理。余世维
3)执行力不佳的个理由:管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款,不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监视考核机制没人监视,也没有监视方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝结力。余世维
4)凡事只说一遍的人很不的了,就是做总经理的人。余世维
5)做人就不要做事,做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道,其次次是不提防。第三次确定是你有意的!余世维
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6)管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。余世维
7)好的管理者就是要组织离了你照样转!余世维
8)强大的民族和强大的企业都是教导出来的,而不是天生的。
9)团队的三个条件:一、自主性;二、斟酌性;三、合作性。
10)人格魅力的特点:一、自信+负责;二、道德+操守;三、牺牲+奉献。
余世维管理语录摘抄
1)从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不确定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。余世维
2)执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。余世维
3)目标要量化在每一月(周、日)和每一个过程里面!余世维
4)我们理应经常去想:有什么事别人做不到而我能做到;有什么事别人做到了,我还能做得更好。余世维
5)高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。余世维
6)专心做事,只能把事做对;精心做事,才能把事做好。余世维
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7)管理的目的:让公司有规矩,让公司有次序。管理的手段:赏罚清晰;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。余世维
8)管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施筹划和要求,同时让利益联系你我他。余世维
9)管理是让事情与自己预期的一样完成!余世维
10)好的管理者就是要组织离了你照样转!余世维
11)兵随将转,无不成用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的优点。余世维
12)优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。余世维
13)真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫才能。余世维
14)管理是一种肃穆的爱,培训是最好的福利!余世维
15)先管住,再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。余世维
16)要负起个人责任!管理是让事情与自己预期的一样完成!余世维
17)管理并不是比赛谁最受接待。余世维
18)管理就是用适合的方法管人管事。余世维
19)管理就是让别人完成事情。余世维
20)管理=管人+理事。余世维
余世维经典语录
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1)麦当劳多不用大专以上的人,由于他们低不下头,弯不下腰。
2)好的管理者就是要组织离了你照样转!
3)说的跟真的似的!
4)不要靠明星来扶助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
5)未来的世界是:方向比努力重要;才能比学识重要;健康比劳绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
6)投诉是其次次表现的机遇。
7)一个人不会听话,通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话,叫做强辩。一个人会听话才会讲话,叫做擅长斟酌。
8)完备表达在各个细节之处。
9)老板十足不会有错。假设察觉老板有错,确定是我看错。假设我没有看错,确定是由于我的错,才让老板犯错。假设是老板的错,只要他不认错,他就没有错。假设老板不认错,我还坚持他有错,那就是我的错。总之老板十足不会有错,这句话十足不会错。
10)一个主管假设只会压制自己,这个叫做怕(怕事);假设只会校正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己,叫做贱。宏伟的韩非子讲的。
11)只要你想不到,没有做的事情,你的敌人都报告你。
12)企业文化是找寻新工作的标准。
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13)一流企业定规格,二流企业拼品牌,三流企业搞服务,四流企业杀价格!
14)除了自己谁都不要相信,先把自己做好。
15)逆境扶助生存,危机提高警觉,窘境刺激思维。
16)管理就是用适合的方法管人管事。
17)做人就不要做事,做事就不要做人!
18)一把钥匙只能开一把锁,每个人都有他的用处,就看怎么用。
19)思想抉择行为;行为抉择习惯;习惯抉择性格;性格抉择命运!
20)人才与策略不同,是无法被对手学习的。
21)一个鬼都没有。
22)毫无怨言地采纳任务。
23)先管住,再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
24)人生约莫有七次机遇,在-之间,一次由于太年轻没把握,一次由于太老没法把握,而中间又会错过两次,这样人生真正的机遇只有三次。
25)眼中不能只有超级巨星。
26)学会鼓舞人,先褒后贬。
27)美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音。
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28)执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
29)兵随将转,无不成用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的优点。
30)企业要有标准。
余世维管理语录