莱茵达地产诊断及中期报告-凯捷.ppt

在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
凯捷中国
2005年
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March 2005 — Lander Project
目录
第一阶段工作回顾
莱茵达现状审视
集团战略理解
莱茵达集团管控模式
集团战略支撑体系框架设计
下一阶段任务安排
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March 2005 — Lander Project
凯捷公司首先主持召开了项目启动会,明确本次管理咨询项目的意义、目标及内容界定,并发放调查问卷,回收有效问卷35份
项目启动会
明确本次咨询项目的意义与目标
项目的工作内容界定及任务展开
战略调查问卷
发展战略
内部资源能力
组织结构及管控模式
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March 2005 — Lander Project
在莱茵达集团的大力配合下,凯捷在第一阶段进行了大量深入的内部访谈,访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业高层约40人次
集团总部
南京公司
仪征公司
扬州公司
南通公司
非开发企业
董事长高总
常务副总陶总
副总裁黄总
工程副总楼总
财务总监高总
总裁助理杨总
高级顾问朱关芝
总裁办公室主任
营销策划中心副主任
战略发展部经理
审计决算中心经理
财务审计部经理
计划财务部副经理
研发技术中心副主任
总经理冯总
行政副总邓总
营销副总殷总
财务总监宋总
总裁办公室主任
开发建设部经理
投资预算部经理
工程部经理
营销企划部经理
材材部经理
总经理秦总
总经理助理
总经理胡总
副总经理徐总
总经理徐总
副总经理郭总
商业发展公司
常务副总唐总
副总陶总
物业公司
总经理屠总
蓝特软件
杭董事长
总经理夏总
副总经理熊总
轻工公司
总经理赵总
广告公司
副总李总
内部访谈约40人次
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在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关资料,并在此基础上结合访谈资料,进行内部诊断分析
集团总部相关资料
审计报告
工程合同管理制度
工程结算管理制度
薪酬制度
公司档案管理制度
内部管理制度
员工手册
开发建设工程管理规定
规章制度汇编
会计制度
报告书——辽宁天健会计师事务所
各区域公司资料
2001年12月各公司报表,未申报表
设计变更及现场签证管理制度
关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知
南京莱茵达内部管理制度
浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书
南京莱茵达置业有限公司报告书
杭州南都大厦有限公司报告书
浙江南方莱茵达置业有限公司报告书
嘉善莱茵达置业有限公司报告书
仪征莱茵达置业有限责任公司报告书
浙江莱茵达房地产有限公司审计报告
杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告
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在第四周末,凯捷项目小组组织了战略研讨会,通过研讨会,凯捷获取了莱茵达集团员工对未来发展战略的成体系的意见
战略态度/举措:
价值观:
战略目标体系:
业务组合:
房地产业务战略:
开发业务
价值链上其他相关业务:
业务发展方式:
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March 2005 — Lander Project
今天项目已进行到第六周,今天是中期报告会
工作周
工作步骤
第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
第9周
第10周
第11周
第12周
企业内部诊断与战略研讨
收集内部信息,问卷调查
内部深入访谈
补充访谈/诊断/战略研讨
管控模式、组织架构调整方案
设计集团管控模式
组织架构调整方案建议
运营体系框架建议
人力资源体系框架
管控模式、组织方案研讨
组织细化、计划预算体系
撰写职位说明书/授权体系
计划预算体系/核心管理流程
人力资源体系
薪酬激励体系
绩效管理体系
项目启动会议
战略研讨会
中期报告
最终报告
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目录
项目工作回顾
莱茵达现状审视
集团战略理解
莱茵达集团管控模式
集团战略支撑体系框架设计
下一阶段工作安排
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