铁塔监理规划。.doc

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铁塔监理规划。
铁塔监理规划。
陕西中基建立监理咨询
监理规划
编:TXJL-08-09-18
杨红斌
马存儒
陕西中基建立监理咨询
:西安高新52高科大厦F18邮政编码:710075
联络:(029)88338739:(029)88338737
目录
铁塔监理规划。
铁塔监理规划。
铁塔监理规划。
一、工程概况……………………………………………………3
二、监理总目的…………………………………………………4
三、监理工作程序和组织机构…………………………………4
1、监理工作程序…………………………………………………4
2、监理组织机构…………………………………………………4
3、监理机构的理形式…………………………………………4
4、总监及其委托人………………………………………………6
5、职责分工………………………………………………………6
四、监理工作范围及工作内容…………………………………8
1、监理工作范围…………………………………………8
2、工作内容………………………………………………8
五、主要监理措施……………………………………………13
1、施工阶段的质量控制…………………………………13
2、根底工程施工工艺流程及控制措施…………………15
3、根底混凝土质量控制…………………………………18
4、铁塔避雷针及接地装置安装质量控制………………21
5、通信铁塔安装质量控制………………………………25
6、施工阶段的进度控制…………………………………33
7、施工阶段的控制…………………………………34
六、监理工作制度……………………………………………35
1、监理工程部制度………………………………………35
2、监理工作制度…………………………………………36
铁塔工程施工监理大纲
〔施工阶段〕
前言
铁塔监理规划。
铁塔监理规划。
铁塔监理规划。
监理规划是我获得本工程监理任务后编制的工程监理方案主要使建立理解本对此工程的监理思路、监理、监理组织、监理措施更好的实现建立目的和意图。我多年从事通信工程监理工作拥有丰富的通信行业工程监理经历和一套完善的监理工作程序2000年通过了ISO9002质量理体系认证后进一步加强了监理工作的性。根据贵方所提供资料并结合通信铁塔施工的一些特点我方编制了本监理大纲。
所谓通信铁塔建立工程监理是指具有通信工程监理相应资质的监理受通信工程工程建立的委托根据建立主部门批准的通信工程工程建立、通信建立工程委托合同及建立工程的其它合同〔采购、施工等〕对通信工程建立施行的专业化监视理。实行通信建立工程监理的目的在于进步工程建立的效益和社会效益。通过对工程的“三控制、二理、一协调〞使质量、工、在这个既统一又矛盾的目的系统中到达最优的目的值。
工程概况
本工程为基站网络优化铁塔及根底工程工程地点:
表1、工程概况
工程名称
工程名称
业主
方案开工日
方案开工日
工程内容
铁塔根底铁塔安装
监理
陕西中基监理咨询
表2、中标施工及承当工程范围
中标施工
工程地区
地面塔
屋顶塔
利旧铁塔
合计
附注
除表1及表2所示的工程概况及招的结果情况外本工程还具有以下工程特点:
1、通信铁塔工程分为根底工程〔含机房〕和铁塔制作、安装三大部分根底工程作为铁塔的塔基〔机房那么用来安放基站、传输、电源等设备〕属土建专业通信铁塔属钢构造的高耸构筑物是微波天线、发射天线的支撑平台除极少量的屋顶塔涉及到建筑物的修复外均为钢构造专业范围内的工作内容技术专业类别非常专一。
2、鉴于工程特点为工程分散加之基站多项选择在小镇、山坡或地势较高处由于地域偏僻工程所在地均为相对不兴旺地区受交通、地域文化、水电供给不充足、地质情况复杂等方面的制约都会给施工造成许多不利的影响为了保证工必须多站同时施工。
铁塔监理规划。
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3、由提供的地质资料分析大多数基站地质为自湿陷性黄土。
4、根据基站地质资料并考虑到防雷接地的重要性接地处理将是本工程施工的一个重点和难点监理作为工程质量的控制责任重大。
5、由于是多站点的流动施工不可能携带大量的施工设备〔如起重设备或塔吊等〕加之塔体架设为高空作业安装工人劳动强度和危险性较大。因此平安措施将是工程施行中的另一个难点和重点。
二、监理总目的
1、控制:以工程招为根底静态额明确。
2、质量要求:整个工程的质量等级:合格。
3、控制工:按日历天计算。
4、平安控制:平安第一预防为主无平安事故发生。
三、监理工作程序和组织
监理工作程序(图1)
2、监理组织形成:〔图2〕
根据本工程的特点我们将监理工作分为根底施工监理塔体制造监理塔体架设监理三大阶段其组织如框图所示〔图2〕
本框图的中心思想是以组织保证和控制解决站点分散的理问题。
3、监理机构的理形式:
为了实现组织机构的有效运行制定以下工作制度:
严格的理制度:每个地区的工作必须形成完好及时、准确的;
信息传递制度:每个地区在每周规定的时间将本周的工作信息向总监汇报同时总监向各地区发布明确的总监并做好记录。
受权委托制度:总监对各地区总监委托人给予明确的受权总监委托人在本地区全面行使总监的受权并对总监负责。
巡回检查制度:总监将对各地区的工作进展定的日常巡回检查和不定的突击性检查并对资料进展检查。
〔图1:监理工作程序框图〕
签订监理委托合同
业主、监理联络会索取图纸、资料、合同
铁塔监理规划。
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熟悉合同、设计、图纸
调查工程情况
参加施工图会审(设计交底)
施工提供
施工组织设计〔方案〕
编制施工监理规划(细那么)
第一次监理例会、监理规划交底
施工提交开工申请
审批施工组织设计〔方案〕
检测器材设备;检查施工技术力量;核查施工装备;
检查施工质量保证体系与技术理制度催促落实;
工序控制催促承包商按图纸、施工;质量事故调查;
随工检查签认隐蔽工程、设计变更、洽商单;
检查落实现场平安、文明施工。
审核施工开工条件签发开工

施工过程监理
监理工程师审核开工、组织预验
签发开工交接验收证书
业主组织工程验收
施工完工〔附开工〕
编写预验
保修阶段监理
编写监理
审核工程结算
监理终结
不得再受权制度:总监各地区的委托人不得将总监的受权再委托别人。
重大制度:各地区总监委托人在遇有总监受权之外的重大时需在4小
时内总监并及时选择合理方案做应急处理在信息传递间内总监委托人认为需要应急处理的事项有权采用其认为是最适宜的处理方案做应急处理待总监批示后按总监批示方案处理。
〔图2:监理组织机构框图〕
工程总监
专家参谋
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施工
施工
监理:
监理:
三控制、二理、一协调
4、总监及其委托人:
表3、总监及其各地区总监委托人根本情况一览表
姓名
联络
技术职称
注册资格
工程职务
5、职责分工:
总监对工程工程的总体目的负全责各地区总监委托人对本地区的工程工程目的负责并对总监负责。总监负责协调与业主及各消费厂家总部的工作总监委托人负责协调本地区业主设计勘察部门消费厂家在现场施工队的工作。总监负责组织制定?监理规划?总监委托人负责组织制定本地区的?监理施行细那么?。总监负责督导各地区及厂巡组的工作总监委托人负责督导现场监理员工作。
工程总监总监委托人;现场监理员的岗位分工及职责详见表4表5表6所示。
表4、工程总监岗位职责
工程
职责内容
考核要求
完成时间
工作
指标
1、工程控制
符合规划
每月末
2、工程进度控制
符合合同工及总控制进度方案
每月末
3、工程质量控制
符合质量评定验收
工程各阶段末
4、工程平安控制
无不平安事故发生
工程开工
根本
职责
1、根据业主委托与受权负责和组织工程的监理工作
协调各方面的关系
组织监理活动的施行
2、根据监理委托合同主持制定工程?监理规划?并组织施行。
合同生效后一周内编写完成。
3、审核各地区监理工程师编制的?监理施行细那么?。
应符合?监理规划?并具有操作性
合同生效后15日内
铁塔监理规划。
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4、监视指导各地区监理工程师对材料、进度、质量、平安进展监理并按合同进展理。
使监理工作进入正常工作状态
使工程处于受控状态
每周检查、不定巡视检查。
5、做好建立过程中有关各方面的协调工作。
使工作处于受控状态
每周末检查协调
6、审核、签署工程的监理资料。
1、完好2、准确3、
开工后15天
表5、总监委托人岗位职责
工程
职责内容
考核要求
完成时间
工作
指标
1、工程控制
符合规划
每月末
2、工程进度控制
符合合同工及总控制进度方案
每月末
3、工程质量控制
符合质量评定验收
工程各阶段末
4、工程平安控制
无不平安事故发生
工程开工
根本
职责
1、根据总监委托与受权负责和组织工程的监理工作
协调各方面的关系
组织监理活动的施行
2、根据?监理规划?主持制定本地区?监理施行细那么?并组织施行。
合同生效后内编写完成。
3、审核各站监理员的监理。
应符合?监理施行细那么?并、可靠。
工程各阶段末。
4、监视指导各站监理员对材料、进度、质量进展监理并按合同进展理。
使监理工作进入正常工作状态
使工程处于受控状态
每周检查、不定巡视检查。
5、做好建立过程中有关各方面的协调工作。
使工作处于受控状态
每周末检查协调
6、签署监理组织对外发的、报表及。
1、完好2、准确3、
与工程同步
审核、签署工程的监理资料。
1、完好2、准确3、
开工后15天
表6、现场监理员岗位职责
工程
职责内容
考核要求
标准
考核时间
工
作
指
标
现场监理的内容:根底施工、现场架设
现场验槽、验筋、旁站、开、开工监理过程监理
每站点根底完成每站点架设完成
进度控制
符合合同工及总控制进度方案
每月末
质量控制
符合质量评定验收
工程各阶段末
平安控制
无不平安事故发生
工程开工
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合同、信息理
按合同约定
每阶段
根本
职责
1、在总监理委托指导下熟悉工程情况清楚本地区监理的特点和要求。
落实本地区?监理施行细那么?的详细要求
施行前
2、详细负责本地区监理工作。
监理工作有序工程处于受控状态
每周检查
3、做好与有关部门间的协调工作
保证监理工作及工程顺利进展
每周检查
4、处理有关的重大问题并及时向总监委托人
及时如实
问题发生后2小时内
5、负责有关的签证、对外备忘录以及向总监委托人的、报表资料。
及时如实准确
与工程同步
6、负责整理有关开工验收资料。
完好、准确、
开工后按合同约定
四、监理工作范围及工作内容
1、监理工作范围
监理不含施工阶段监理及合同监理。由于工程所涉及的材料及物资均为施工中标采购因此不含业主采购材料物资供给的监理。
2、工作内容:
质量控制:
①目的分解:将所有的单体工程分解为根底、加工制造、架设三个阶段进展控制其主要控制目的分解如表8
表8、质量目的分解表
站点名称
根底施工
塔体加工
塔体架设
优良
合格
优良
合格
优良
合格
②、工作流程〔表9〕:
表9、质量控制工作流程
工序名称
条件
报批单证
1、开工
施工合同、组织设计、场地批文、工料、气候
工程开工审批表
2、测量放线
场地平整
测量放线报单
3、混凝土垫层
验槽
地基验槽记录
3、混凝土根底
钢筋隐蔽验收
隐蔽验收记录、混凝土配合比单
4、根底验收
混凝土根底完成
工程报验单
5、构件加工
备料、设备仪器完好、人员技术等级、消费方案
工程开工审批表
铁塔监理规划。
铁塔监理规划。
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6、包装
构件加工完成
工程报验单
7、架设
工地准备、工料、组织设计、气候
工作开工审批表、进场材料报验单
8、单项工程验收
架设调整完毕
工程报验单
9、工程验收
单项验收、开工资料
工程报验单
10、申请分包工程
施工企业〔分包部分开工前〕
分包资质审查申请表
11、申请复工
停工因素已消除
复工申请
12、其它
需要监理联络或需要监理批准其它事宜
承包申报表
③、风险分析:
a、根底施工;造成质量风险的因素如下:
施工间如遇雨天可能造成的混凝土透浆、根底强度缺乏回填度实度不够。
地处偏远地区突然停水、停电而导致的混凝土无法连续施工而不能满足设计要求。
根底施工分包而造成的责任不到位。
b、塔体加工:
非材料的混入。
工装设备的精度不够。
技术不成熟而导致的加工工艺流程不合理。
检测手段缺乏。
采用设计图纸不允许的加工工艺或。
架设
构件运输过程中造成的损伤。
加工精度不够构件变形导致的现场整改。
装配工艺不成熟。
检测手段缺乏。
没有完全熟悉图纸设计和要求而造成的安装错误。
架设施工分包而造成的责任不到位。
④、工作制度;
严格开工前的制度特别是针对可能发生风险的预防及应急措施方案的审核。
加强过程检查。
铁塔监理规划。
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铁塔监理规划。
严格控制施工分包。
⑤铁塔工程施工质量控制点见下表
铁塔工程施工质量控制点关系表
序
控制点
控制手段
控制
备注
1
进场材料验收
目测,抽检
旁站
按表中的工程查验,合格者签认;不合格者不签认.
隐蔽工程在隐蔽之前拍照片.
2
放线
复测
旁站
3
验槽
测量
巡旁结合
4
筋笼绑焊
观察,测量
巡旁结合
5
混凝土浇筑
观察,测量
巡旁结合
6
地脚螺栓定位
测量
旁站
7
塔体垂直度
测量
旁站
8
螺丝紧固
观察,抽测
巡旁结合
9
地脚螺栓长度
观察
巡旁结合
10
铁塔防雷地阻
测量
巡旁结合
11
避雷网铺设
测量
旁站
(2)、进度控制:
①、目的分解:同样将所有的单体工程分解为根底开挖、混凝土浇筑、塔体架设三个阶段进展控制塔体的加工以与混凝土根底浇筑同步为控制因素其主要分解如下表:
表10、进度目的分解表
地区名称
基础施工
混凝土浇筑
塔体架设
开工日
完工日
开工日
完工日
开工日
完工日
单体工程的根底施工正常情况应控制在8天混凝土养护20天塔体架设工〔以50米铁塔为例〕7天。
②、工作流程:
a、协调设计勘察、施工及业主的关系促进工程的前准备工作。
b、在现场及技术条件成熟后及时催促施工进场施工。
c、及时处理现场的问题力争不停工不窝工少返工。
d、及时开工、报验单、施工的申报表无特殊情况在12小时内应返回。
e、慎重发布停工及延长工的批示。
③、风险分析:
工程的主要工风险在根底施工阶段主要有: