采购岗位笔试题B.doc

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姓名:联系电话:成绩:
一、判断题:
1、拟定采买说明是采买部门的一项重要工作,其目的就是为了防备采买过程中存在的各种
风险。
(
)
2、生产性采买经常与最后产品相关,因此,此类采买更简单展望。
(
)
3、资本性采买经常怀最后产品相关。有些时候也可能包括某些种类的服务。
(
)
4、当经过互联网时行采买时,应该使用供应商或行业编码来明确产品规格。
(
)
5、在明确产品规格时,利用现有标准将有利于实现较低的价格。
(
)
6、价值解析/价值工程是一种追求价值增值的结构性方法,
这种特地应用在开发新产品或改
进产品已有设计和规格方面。
(
)
7、MRPII、DRP、ERP等都是企业展望采买需求常用的方法和工具。
(
)
8、??交付时间必定是的确可行的,这是作为一名采买人员在明确交货时间时应持的正确态
度。
(
)
9、企业对每一品项所开销的资本总数是决定采买品项优先级别时要考虑的一个重要要素。
一般而言,在某品项上开销越多,恩赐的关注就越多。
(
)
10、对各种采买授权,企业应该有一个一致的流程。对不同样种类的采买采用不同样的授权流程,
有可能以致完满的凌乱。
(
)
11、企业为采买项目拟定的服务目标是设定供应商议论标准权重的基础。
(
)
12、损益表说明的是一个企业在一段时间内的收入与支出的情况。
(
)
13、企业对供应商议论是企业再次议论市场风险的基础。
无论一个供应商可否成功地经过了
议论,企业都应该与其分享议论结果。
(
)
14、在获得供应商的报价从前,采买供应部门应认识采买说明,
由于议论供应商的报价时采
购说明是一份重要的参照文件。
(
)
15、获得与选择报价流程的一般步骤,
无论邀请供应商的数量是多还是少,
这些步骤都会有
所涉及。
(
)
16、在接受报价与签约阶段,对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头赞成接通受报价,
此种情况下就不用经过书面的形式证明。()
17、?企业采买供应战略影响获得和选择报价的方法,获得与选择报价的方法决定企业的采
购供应战略。
(
)
18、供应商感知模型能够用于帮助买方决定当前邀请参加报价的供应商的数量。
(
)
19、潜藏供应商数量的多少直接影响到获得报价的方法。
(
)
20、当希望突出考虑成本,但其他(非财务的)要素也同样重要时,价值评估法是适用。
()
二、单项选择题
1、一个企业拟定采买说明的依据是:
(
)
A、采买估量B、企业的各项供应指标;
C、供应目标的优先等级
D、采买成本
2、供应商认识到某企业将来的采买潜力很大,并且开始投入精力发展与某企业的长远合作
关系。在供应商感知模型图中确定该企业的定位为:
(
)
A、边缘象限B、盘剥象限C、发展象限D、核对象很
3、供应商供应服务的细分市场是议论供应商(
)能力时要考虑的要素。
(
)
A、成本;B、可获得性C、服务与响应D、质量
4、企业以供应商评估中应该关注怎样在降低成本的同时尽可能地降低供应风险,这种采买
是:
(
)
A、老例型采买品项B、杠杆型采买品项C、瓶颈型采买的品项
D、重点型采买品项
5、当企业采买的是非标准的产品时,应该重点考虑供应商讨(
?)的要素;
(
)
A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务
6、当确定供应商评估标准的权重时,
(?)是设定权重的基础。
(
)
A、企业的供应目标;
B、采买品项的支出水平
C、采买品项的种类D、对供应商信息检查
的情况
7、以下对内部标准化相关的描述正确是:
(
)
、采买说明中使用的外面标准要适应企业内部标准;
B、无论何时都应尽可能采用内部标准;
C、能够扩大质量选择范围;
D、能够减少不同样规格品种的数量;
8、财务比率是反响企业业绩的得要指标。流动财富与流动负债之比是反响企业可否如期履
行短期负债的综合指标,该指标称作:()
A、酸性比率B、尝债比率C、流动比率D、杠杆比率
9、在拟定寿命周期较长的资本性采买项目的估量时,最正确的选择是:()
A、采买项目的价格最低;
B、采买项目的寿命周期成本最低;
C、采买项目的相关运行开销最低;
D、采买项目的使用培训及保护开销最低
10、下面的描述正确的选项是:()
A、针对瓶颈项目,我们一般使用询价/报价法
B、针对瓶颈项目,我们一般使用招标法
C、针对瓶颈项目,我们一般采用简单、非正式的方法
D、以上答案都是不正确的
11、在询价一报价方法中,除非以下哪一种情况,买方也许会希望在确定最后采买决策从前与
供应商进行谈判:()
A、需求是低价值的;
B、全部的供应商报出同样的价格;
C、一个供应商已经报出比其他供应商低好多的价格;
D、一个供应商的首席履行官与采买经理是亲近的个人朋友
12、在使用加权平均作为报价评估的标准时,下面哪一种描述是不正确的?()
A、加权评分是依据反响供应商相对重要性的一系列"加权"标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单;
B、在使有加权评分的标准时,成本应与全部其他标准同样对待;
C、用加评分法议论供应商时,主要考虑两个决定其绩效的重点要素,即能力和成本;
D、用加权评分方法从前,应保证对供应商的选择是建立在对好多相关标准进行全面议论的基础之上;
13、为了保证招标在一准时间范围内保拥有效,招标文件应该明确描述:()
、提交报价保证书也许保证金;
B、接受部分报价,而不用然要全部报价;
C、供应商必定遵守确定的招标有效期;
D、不完满的招标不能够清除供应商的义务
14、在最低全部权总成本中,时间成本的影响是由于:()
、计算供应商的将来和现在的能力和积极性;
B、计算将来成本的净现值(NPV)
C、要求全部供应商依据当前汇率计算成本;
D、买期保值法比方期货买卖
15、在接受报价与签约阶段,下面的哪个描述是不正确的?()
、对低价值和低风险的项目,供应商可能会口头赞成接受报价,此种情况下就不用经过书面的形式证明。
B、送到供应商的采买订单与所接受的直接反响需求的报价该相适应;
C、采买订单或合同的签字应与企业财务方面的授权范围切合。
D、无论合同文件的形式怎样,必定保证供应商有合法的权得签署协议并使用供应商依法登记的名字
三、简答题
1、简述采买5R管理?
采买的原则(5R原则)
采买就是在合适的时候以合适的价格从合适的供应商处买回所需数量商品的活动
采买必定要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展动工作?
5R原则:合时(Righttime)、适质(Rightquality)、合适(Rightquantity)、适价(Right?
price)、适地(Rightplace)iN
2、简述采买的基本流程?
收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
、采买员应怎样闪避采买风险
对采买员风险评估行为的检查表示:与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同样的,老例、重复采买存在的风险决不低于新的或以较低标准采买的风险。平时来说,对于不熟悉的资料、部件、装备、供应商和增加的资本数量而言,风险看起来较高。采买员能够采用一系列的行动去防备、减少、转嫁、限制也许抵制风险。比方,一个采买员能够试图经过征采建讲和建议来转嫁风险,像技术
建议;采买员也许需要招标合同、履行合同也许支付合同以抵制风险;或是经过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。采买员也能够经过协商支付条款来限制
风险:条款赞成当确定支付日到期时能够分期付款,但是保留一部分的付款,直到完成和接受了所供应的服务为止。当一个采买员采用了以下的行动:如优选一个供应商,也许变换供应商,也许赞成必然的条款和条件时,他或她应该清楚地知道采用这些措施带赐予下三者的风险:所做出的决定对企业的影响、预期回报以及这两者间的权衡。采买员从一方面和整体上对风险和回报间平衡的评估,应该指导采买员的决定。
参照答案

1、B
2、B
3、A
4、A
5、A
6、A
7、B
8、A
9、A
10、B
11、
B
12、B
13、A
14、A15、A
16、B
17、B
18、A
19、A
20、A
二、单项题
1、C
2、C
3、4、A
5、C
6、A
7、D
8、C
9、A
10、A
11、
A
12、C
13、AC
14、15、A