PLM业务蓝图规划培训.pptx

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用友软件股份有限公司
姜丽
2012年
专业生存能力建设
照片
(免冠冠正照照)
讲师简简介
部门::PLM实施支支持部部
姓名::姜丽丽
序列::实施施应用用
职级::高级级
邮箱::******@
擅长课课程::PLM基本知知识、、产品品数据据管理理
擅长专专业领领域::咨询询、实实施服服务
课程说说明
课程名称
PLM业务蓝图规划培训
课程编码
3F0023
课程总学时

课程类别
专业能力
授课对象
PLM实施顾问
学习目标
掌握业务蓝图定义、蓝图方案规划方法
预备知识
PLM基本理论及实施经验
课件内容
1、《PLM业务蓝图规划培训》授课PPT
2、《PLM业务蓝图规划培训》录屏课件
备注
课程大大纲
一级目录名称
二级目录名称
时长(分钟)
要求重点学习掌握内容
业务蓝图概述
10
业务蓝图的定义、内容、价值
怎样进行业务蓝图设计
10
业务蓝图规划方法
PLM业务蓝图方案展示
零部件及文档管理蓝图展示
25
PLM零部件及文档管理模块业务蓝图形成过程展示
产品结构管理蓝图展示
25
PLM产品结构管理模块业务蓝图形成过程展示
变更管理蓝图展示
20
PLM变更管理模块业务蓝图形成过程展示
本节课课程学学习方方法::
参加课课程培培训或或观看看培训训录屏屏课件件
课后根根据自自身情情况结结合推推荐的的书籍籍进行行自学学
给客户户以及及其他他顾问问传播播PLM业务蓝蓝图规规划知知识
课程内内容
参加本本课培培训,,课后后自学学
给客户户及其其他顾顾问传传播PLM业务蓝蓝图规规划知知识
本节课课程可可以让让您::
了解业业务蓝蓝图的的定义义、内内容、、价值值
了解业业务蓝蓝图规规划方方法
了解PLM基本功功能模模块业业务蓝蓝图形形成过过程
内容
一、业业务蓝蓝图概概述
二、怎怎样进进行业业务蓝蓝图设设计
三、PLM业务蓝蓝图方方案展展示
1、零部部件及及文档档管理理蓝图图展示示
2、产品品结构构管理理蓝图图展示示
3、变更更管理理蓝图图展示示
业务蓝蓝图定定义
业务蓝蓝图--BusinessBlueprint
业务蓝蓝图是是指改改进后后的企企业流流程模模型。。
业务蓝蓝图设设计是是通过过对公公司业业务现现状的的调研研分析析,梳梳理出出业务务未来来的信信息流流、物物流和和业务务流的的处理理模型型。
业务蓝蓝图是是计算算机化化的业业务流流程图图,也也称系系统流流程图图,业业务流流程图图是现现有系系统的的真实实写照照,记记录着着企业业现有有的业业务流流程。。
什么是业务蓝蓝图?
业务蓝蓝图主主要内内容
业务现现状分分析、、业务务需求求定义义、组组织结结构设设计、、概念念设计计、数数据转转换策策略、、报表表需求求清单单及实实现方方式、、接口口需求求清单单及业业务流流程图图,蓝图将说明明业务务需求求和详详细流流程,,作为为将来来组织织架构构,配配置和和开发发活动动的依依据。。
业务基基础数数据相相关
业务流流程相相关
编码规规则,,
名称定定义、、
关键字字段说说明、、
系统解解决方方案等等
业务流流程图图、
流程图图中的的操作作说明明、
流程图图中的的单据据说明明、
系统解解决方方案等等
业务蓝蓝图价价值
业务蓝蓝图规规划是是运用用业务务流程程优化化找到到客户户关键键问题题,有有针对对性的的明确确信息息化如如何提提高客客户管管理水水平,,确定定项目目目标标,评评估信信息化化建设设风险险及系系统上上线充充分必必要条条件,,提出出应对对措施施,帮帮助实实施顾顾问提提高项项目交交付质质量,,是真真正保保证客客户价价值的的有效效工具具。
业务蓝蓝图是是项目目实施施的向向导,,是项项目顺顺利进进行的的有利利保证证。
一、业业务蓝蓝图概概述
二、怎怎样进进行业业务蓝蓝图设设计
三、PLM业务蓝蓝图方方案展展示
1、零部部件及及文档档管理理蓝图图展示示
2、产品品结构构管理理蓝图图展示示
3、变更更管理理蓝图图展示示
内容