可口可乐的中国战略.pdf

财经界窑2009窑4
可口可乐的中国战略
中国银河证券股份有限公司张咪
摘要:在简要阐述了可口可乐公司的品牌战略基础上,结合可口可乐对非碳酸饮料业务的
拓展和对汇源果汁的收购,重点分析来可口可乐的中国策略。
关键词:可口可乐策略拓展收购
年月日可口可乐公司宣布计划以现金收购中国治风云变幻登陆中国这片沃土
2008 9 3 袁袁遥
汇源果汁集团有限公司当天中国汇源果汁集团有限公司股票此前虽然可口可乐在中国曾经有经营的历史但是成绩并不
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开盘暴涨午盘涨报港元而相关权证汇源理想因而这次重回中国舞台可口可乐大胆之余在品牌战略上
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汇丰月及汇源汇丰月盘中一度大涨十分谨慎而周密为了让能够容易被接受让这个品牌
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和在股市低迷时期以高价收购一家中国在中国这个市场上真正具有不可复制的无形资产的价值可口
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著名的企业集团可口可乐这次收购计划引起了很多关注的目可乐特别请出在伦敦精通语言和谙熟消费者心理的华裔教职人
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光有人说可口可乐在搞垄断有人说因为市场把过分低估了汇员设计中文译名并在再三斟酌之下形成了如今可口可乐这个
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源这种种的关联都要从可口可乐本身和在中忆同时宣传了饮料的功能又符合消费者良好期望的心理
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起的名字
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一、概述而在选择进入中国这个新市场的模式的问题上可口可乐在
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对一个企业来说其主要竞争优势来源于由难以复制的无形一开始就着重于稳定性方面的考虑与太古中粮和嘉里三大集
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资产构成的独特企业资源和战略中的动态团合资建立灌装厂这是一种风险相对较小的长期战略模式
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管理总的来说只有当企业随时运用动态见图这种模式的优势在于由于当地企业的背
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能力对其独特资源进行战略管理以获得和增殖价值和时才能够景可以减少进入新市场时的阻力从而降低风险并且能以较低的
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获得并保持长期的竞争优势成本迅速实现较大地域面积的产品覆盖和销售扩张
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众所周知对可口可乐公司而言只是这个品牌本身已经成
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为公司最基本也是最有价值的独有无形资产可口可乐公司是全
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球软饮料行业无可争议的龙头老大其品牌战略所创造的品牌无
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形资产价值长久以来雄踞世界企业品牌价值榜首在和
院 2004
年期间该品牌价值便已达到百万美金排名世界第
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而考察可口可乐公司的战略方针全球化品牌战略一直以来
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都贯穿始终在保证其全球统一的质量管理和品牌策略的同时
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其战略管理团队在全球各国销售区域的中灵活运用市场时机和
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环境变化进行动态战略操控以其抢占先机的速度和精准程度闻
袁图进入国外市场的方式
名因此在可口可乐公司对自己的描述中也说道我们的公司是 1
遥袁院在可口可乐的合作伙伴里嘉里集团的业务覆盖面主要集中
建立在两个核心