车间班委会建设方案初稿
一、目的:
随着90后新生代员工的崛起,原有生产班组的管理方式逐渐失去效用,针对新群体渴望独立、尊重、自我实现的管理诉求,特尝试成立班组班委会化“被动“为“主动”管理。
二、范围:
本次特选定组装车间3线试点,此班组基础管理水平扎实,人员稳定。
三、管理内容:
1、班委会组织架构
2、工作职责和权限
1)班长:
(1)全面负责本班组的班组建设,带领班委会创建团结、和谐、向上的组织氛围,激发班组的工作热情和激情。
(2)负责本班组人员的工作任务安排、岗位调整,有权对不服从管理人员依照相关规定的考核处理。
(3)负责本班组生产任务的组织,确保计划保质保量的完成,根据班组承担的KPI指标,保证现场、质量、效率、报废、人员等全部达标并争优。
(4)负责按时完成线长、生产主管/主任交办的临时性工作。
2)现场管理委员:
(1)协助班长全面负责班组的现场管理工作,包括班组的日常值日、现场物品摆
放、每周三15分钟清扫组织、班组的点检记录维护、工艺纪律(防静电腕带佩戴、手套、SOP操作符合性)。
(2)对于不符合规范和要求的有权要求改正,对于不服从管理的提报班长进行处罚
3)效率管理委员:
(1)协助班长进行病事旷人员的管理,根据生产状况及时合理的进行班组内部人员的调整,确保效率达标
(2)协助班长进行班组内部员工工作氛围和工作热情的调动,提高班组的凝聚力和执行力。
4)质量管理委员:
(1)协助班长进行班组质量管控,对于生产过程中的异常及时反馈、预警并杜绝,避免批量事故发生。
(2)对于新进员工进行指导,监督其操作的符合性及操作质量。
对于操作不到位或不规范的有权要求立即改正,
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