中高层管理干部领导力培训(中山大学郑健教授).pptx

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中高层管理干部领导力培训
中山大学中外管理研究中心
一、领导的角色定定位
二、领导工作的原原则
三、领导工作的内内容
四、领导工作的过过程
五、领导与制度化化建设
六、优秀领导者的的素质
七、领导如何激励励下属
八、中高层干部的的沟通艺术
目录
人才是企业发展最最为宝贵的财富,,没有一流的人才才便没有一流的企企业,这已是成功功的企业家们的共共识;然而,有了了一流的人才,还还必须善于组合,,才能真正发挥各各类人才的作用,,而“组合”人才的效果如何,,关键取决于企业业的领导。
管理语录(一)
一、领导的角色定定位
1、领导的产生
——一个单独的提琴手手是自己指挥自己己,一个乐
队进行演奏,就必必须要有一个专门门的指挥,
这样,领导便产生生了。
2、领导的概念
——领导是社会组织链链条上的关键点位位,是指挥
和协调社会组织、、统一意志和统一一行动的规
范力、引导力和驱驱运力。
2、领导的概念
(1)领导是一个社会会组织系统
(2)领导是一个动态态的行为过程
(3)领导是高层次的的组织管理活动
(4)领导具有一定的的权威性
3、领导在企业中的的地位于作用
——领导是企业宏观战战略的决策者
——领导是高层次的管管理者
——领导是企业成败的的关键所在
一、领导的角色定定位
4、领导者的职位、、职权和职责
(1)领导者的职位位
——领导者的职位是指指权力机关或人事事行政部门根
据法律法规,按一一定的程序规范任任命或选举的
领导者所担任的职职务和责任。其有有三个特点:
职位的设置有有一定的数量规定定性
职位是以“事”为中心而确定的
职位本身有相相对的稳定性
一、领导的角色定定位
4、领导者的职位、、职权和职责
(2)领导者的职权权
——领导者的职权是法法定的与职位相当当的领导权力
职位的性质决决定了职权的性质质
职位的高低决决定了职权的范围围
(3)领导的责任
——行政责任、法律责责任、经营责任
(4)领导三要素
——领导、被领导、领领导环境
一、领导的角色定定位
企业管理
层次示意图
决策层
管理层
操作层
现代企业
调
研
咨
询
宏观战略
中观策略
微观战术
民
主
决
策
发
布
命
令
高
层
管
理
中
层
管
理
基
层
管
理
技
术
开
发
生
产
制
造
市
场
营
销
确定目目标
制定计计划
拟定方方法
一、领领导的的角色色定位位
随着社社会日日益开开放和和多元元化,,沟通通协调调能力力
已成为为现代代人的的必备备能力力。作作为企企业领领导,,必然然
会面对对客户户、下下属、、同行行、股股东、、金融融界、、法律律
部门、、政府府部门门的人人员等等,甚甚至还还要接接触三三教九九
流的人人。这这就要要求当当领导导的人人必须须掌握握处世世原则则,
学会与与形形形色色色的人人打交交道的的本领领和方方法。。
管理语语录(二))
二、领领导工工作的的原则则
1、领导导管理理的九九大原原则
——领导原原则是是领导导活动动规律律的具具体体体现,,是领领
导行为为必须须遵循循的基基本规规范
——领导管管理有有九大大原则则:
(1)激励原原则:通过过物质质激励励和精精神激激励,,最大大限度度地调调动被被领导导者的的积极极性,,从而而使全全体员员工能能够同同心同同德为为共同同的事事业而而奋斗斗。
(2)目标导导向原原则:企业业发展展战略略的制制定,,能够够有效效激励励企业业成员员的创创业热热情。。