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“海恩法例”
“海恩法例”
“海恩法规”对安全管理工作的启示
对于事故苗头和发生安全事故之间的关系,
飞机涡轮发动机
的发明者、德国人帕布斯海恩曾从飞机翱翔安全事故的角度进行
深入的分析后,提出了出名的海恩法规。他认为:一起重要的飞
行安全事故背后都会有29个事故征兆,每个征兆背后又有
300
个事故苗头,每个苗头背后还有
1000个事故隐患。因此可知,
以致意想不到的安全事故发生的罪魁祸首
,就是对一些隐患、苗
头、征兆的忽略。海恩法规对我们抓好安全管理工作不无启示。
安全管理工作点多面广,就后勤保障方面而言,涉及到水电、消
防、电梯、车辆管理等等方面。平时工作中
,可能会遇到好多意
想不到的问题,也就是那些简单被我们平时所忽略了的隐患、
苗
头、征兆而惹起产生的,看似很有时的问题。这些问题从表面看
忧如不应当发生,表现出很大的有时性。事实上
,任何一起事故
的发生,认真分析起来,总会有必然的原因,有其必然性。有时
候我们经常认识不到问题所在
,客观上是因为这种必然性被一些
假想掩盖了;实质上问题发生的主要原因
,还是我们在管理过程
中责任意识不够、马虎马虎所致,平时不善于透过现象看实质,
造成思想上的麻痹,待事故发生后还百思不得其解。海恩法规对安全管理来说更是一种重要的警示。它说明任何一起事故都是有原因的,而且是有征兆的。同时,海恩法规也告诉我们安全隐患
是能够控制的,而且给我们安全管理供应了一种方法,就是发现并控制事故的苗头和征兆。安全管理是一条生命线,它理应贯穿
于每一项工作任务的向来。有了安全,工作的见效才会获取真切
表现。海恩法规令人们认识到,既然事故涉及的因素这样之多,
做好安全工作就比想象的要艰巨。这就要求我们,解决问题不能够
可是就事论事,一方面要从细节上查找问题,探望原因,同时要
从宏观和整体上多想方法,更新看法,提高素质。这样,安全管
理才能真切出见效。以车辆管理为例,不但要重视途中行车安全,
而且要时辰关注车辆状况,侧重平时的保护保养。因此,每一个
岗位都要修筑安全无小事的理念,善于从安稳无恙中找隐患,从老例现象中见异常,从细枝末节中寻苗头。只有这样,才能透过
现象发现实质,的确防患于未然。千里之堤,溃于蚁穴,任何事故都不是凭空产生的,都有一个渐进的过程。在这个过程中,若大家都能时辰提高警惕,超前思虑,平时侧重抓好各项管理制度的落实,规范执行各个操作规程,及时除掉安全隐患,就可以防备事故的发生。因此,在安全管理中,增强责任意识、努力提高
管理者自己素质,是我们通往安全无事故的必由之路,这也是海恩法规给我们管理工作的重要启示。
“海恩法例”
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