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包天仁:从一张报纸到一个集团
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近日,根据新闻出版总署《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》和吉林省文化体制改革领导小组的要求,《英语辅导报》被吉林省新闻出版局确定为首批报刊转企改制27家试点单位之一。
一个远在东北通化的地方性报纸,以英语教辅起家,经过近20年的发展,如今早已突破地域限制,走向了全国,并成立了天仁报业集团。《英语辅导报》虽远在边陲,却成为中央和地方改制上市的先行者,成为文化体制改革的试点单位。到底是怎样的力量和优势在支撑着他们呢?为此,《传媒》杂志对天仁报业集团总裁包天仁进行了专访。

从一张报纸到一个集团

记者:1990年创刊的《英语辅导报》经过近二十年的发展,发展成为天仁报业集团。您认为从一张报纸到一个集团的发展过程中,体制机制的创新起到了怎样的作用?
包天仁:其实我们在1990年创办的时候,就是按企业化运营的,我们没有吃铁饭碗,是“三自”企业――自负盈亏、自主经营、自我发展。由于国家对报刊社的管理机制,我们只是挂了一个国有全民的牌子。实际上谁也没给我们投入一分钱,就是靠我们自己把它一手抚养长大的。当然也是有国家政策的扶持,整个市场体制对我们还是很有利的。尽管一直按公司制运作,但在体制和机制上还没有脱胎换骨,激励机制还没有建立起来,员工还是有那种吃大锅饭的思想。因此我们抓住文化产业大发展的机遇,想把《英语辅导报》改制上市做大做强。
吉林省委书记王珉曾经到报社视察并四次作出重要批示,认为我们基础很好,前景也很好,指示我们要早点着手,争取成为吉林省乃至全国文化产业体制改革的样板企业。在市委市政府、省委省政府的指示下,我们在去年年底就实现了公司制,完成了资产的审计评估,注册成立了天仁报业集团。这几天在进行过户,实际上是边改制边股改边上市。由于《英语辅导报》一开始成立时就是以企业化机制运作,所以在转制过程中也没有那么多的后顾之忧,国家也不用为劳保、补贴、退休等投入那么多钱,就是一个水到渠成的过程。

记者:《英语辅导报》从建立之初就实行“三自”,在当时来说是很少见的。那么实行这种公司化运作在当时的环境下有没有遇到一些困难?
包天仁:有相当大的困难,在当时的社会环境下,如果没有全民事业单位的工资、职称、干部人事制度作保证的话,可能招不来人也留不住人,留下来的人也不是精英,也会没有干劲。那么你就必须有自己的运行机制、自己的人事财务和内部激励制度。我们基本上没有像其他报刊社那种比较森严的干部等级制度,也不看重学历、年龄、社龄、职称等,主要看个人的业务能力和业绩。我们有自己创新的人事管理,大家全是通过正规的考试招聘来的,采用双向选择,首先你得愿意来,我得愿意要,经过严格的口试、笔试、面试后进入报社,进了报社还得经过试用期,只有认可了单位的价值观、企业文化,认可了它的发展前景,对企业有信心才算是志同道合,大家才能成为一个共同体。现在天仁集团有700余名全日制正式员工,其中编辑系列人员就有500余人。我们实行责编制,责任特别明确。报酬待遇方面,我们的报酬要比同行高出很多。工资制度是
“死的”和“活的”相结合,即基本工资加绩效工资,这就给了年轻人一个施展才能和平等发展的机会,调动了他们的积极性,只要达到一定的标准了,也可以和老编辑拿同样的钱。

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