江苏农垦现代农业发展模式与实践.pdf

文/胡兆辉
江苏农垦年经省政府批复,改制为江苏式中走出来,创造出全新的农业生产经营机制——
省农垦集团有限公司。集团现有个控参股企业, 农业模拟股份制,实现土地、农机、人力等资源要
其中国有农场个;国有土地万亩,其中耕地素的优化配置。实践证明,模拟股份制承包符合垦
万亩。“十一五”期间,江苏农垦以现代农业建区发展现代农业要求,有利于发挥国有农场统一生
设为主线,深化集团化改革,积极推进产业化进程, 产经营管理的优势,有利于发挥农业生产单元组织
综合经济实力显著增强。目前,垦区农业已形成了化管理优势,有利于实现职工多元化增收,有利于
种子、稻米、麦芽、畜禽、蔬菜五大主导产业,规增强农场国有经济实力,有利于农场的和谐与稳
模化、组织化、集约化、标准化程度远高于全省平定。目前,垦区模拟股份制面积占粮食作物面积的
均水平,农业劳动生产率、科技贡献率、农产品商%以上。全面实行“五统一”管理统一作物布
品率、综合机械化水平等处于全。局,统一供种,统一管理,统一产品订单销售,统
一保险,维护了农场与职工的“两头”利益,实
一深化管理体制改革。现了“职工增收、农场增效、土地产出率增加”的
建立现代企业制度“三增”效应。同时,模拟股份制的实施,发挥了农
场组织化和规模经营的优势,提高农业产业化水平;
“十一五”期间,垦区通过实施“产业化、集推进了农业标准化生产,确保农产品质量安全,提
团化、股份化”战略,加快构建母子公司管理体制升了农产品的市场竞争力;使垦区农业生产水平大
改革,优化重组集团内部资源,通过要素集聚和资大提高,实现了“亩亩吨粮田”。
源整合,变块块经济为条条经济,充分发挥产业、
人才、科技、管理等优势资源的加速器作用,大力三、实施龙头带动战略,
培植种子、米业、麦芽、肉鸡、农产品深加工、制努力提升产业化水平
药、商贸流通等产业化龙头企业,以规模优势提升
农垦的整体竞争力。同时,突出集团总部“战略决垦区加强龙头企业建设步伐,大力实施农业产
策、资本运作、资产经营、风险控制、运行协调”业化经营,重点抓紧抓好米业、种业、麦芽、禽业、
的五大职能,明确总部“战略投资决策中心、资生猪、果蔬加工等六大产业化龙头企业经营,将六
本运营中心、资产经营管理中心”三大核心定位。大产业做成集产、加、销、贸、储一条龙,产业化
,首运作、标准化控制、组织化保障、品牌化经营、科
次跨入百亿元企业行列;,首次技化支撑于一体的大型骨干型龙头企业。
跃上亿元台阶;,首次超过苏垦米业已成为全国米业十强企业、农业产业
百亿元规模。五年来,各项主要经济指标的年增速化国家重点龙头企业,“苏垦”牌大米是江苏省稻米
达% 以七。行业首个中国名牌农产品和中国名牌产品,年加工
优质稻米万吨,带动优质稻米生产基地近万
二、创新农业经营机制, 亩、。公司加强与美国享氏米粉的战
全面增强“统”的功能略合作,已成为其国内唯一大米原料生产企业。大
华种业一直处于全国种业强前列。虽然垦区耕地
“十一五”期间,垦区逐步从家庭承包经营模仅占全省耕地的.%,但种子销量连续多年占全省
中国农垦.
种子销量的% 以上,年共生产、加工、销售
各类种子