最新组织目标的制订与原则.pptx

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组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南。
清楚正确的目标是保证管理工作的有效性的前提。
在一个组织中,各项工作都只有在确定了目标以后才能开展,并围绕着目标的变化而变化。
一、组组织宗宗旨和和组织织目标标
组织宗宗旨:社会会所赋赋予这这个组组织的的基本本职能能或该该组织织应履履行的的社会会委托托给它它的任任务。。
组织宗宗旨所所表达达的是是组织织的使使命或或基本本职责责,它它说明明了该该组织织为什什么能能在社社会上上得以以存在在,是是一类类组织织区别别于另另一类类组织织的标标志。。
学校::教书书育人人;
军队::保家家卫国国;
医院::救死死扶伤伤:
政府::
企业::
组织宗宗旨和和组织织目标标
组织宗宗旨是是一个个组织织最基基本的的目的的,它它通过过目标标的具具体化化成为为行动动的指指南。。
组织目目标是指一一个组组织在在未来来一段段时间间内要要实现现的目目的。
二、组组织目目标的的特点点
⒈差异异性
不同的的组织织具有有不同同的组组织目目标
不同类类型的的组织织,组组织基基本宗宗旨不不同,,组织织目标标也不不同。。
同一类类型的的组织织,其其所处处的环环境、、所拥拥有的的组织织资源源、价价值观观念等等不同同,即即使其其组织织目标标指标标体系系相同同,其其目标标的具具体数数值也也常表表现出出很大大的差差异性性。
任何一一个组组织的的管理理者,,都必必须掌掌握确确定组组织目目标的的基本本技能能和方方法。。
⒉多元元性
在同一一个组组织中中,有有不同同性质质的多多个目目标
组织目目标的的多元元性,,是组组织为为了适适应内内外部部环境境的要要求而而导致致的必必然结结果。。
组织所而对的的公众
股东红红利利利利润
员工待待遇遇人人均收入
消费者功功能能、质量销销售量量、质量、品品种
社区环环境、贡献献捐捐赠、、环保
政府税税收、守法法税税款、计计划生育
新闻机构公公开开、形象企企业形象
···
组织目标的多多元性要求管管理者要协调调处理好各类类目标之间的的关系。
⒊层次性
组织目标是分分等分层的
使组织目标成成为组织中每每一个成员的的行动指南
总目标
战略目标远远期目目标部部门目目标
行动目标近近期目目标岗岗位目目标
每一个成员的的具体行动指指南
这些多层次多多部门的目标标之间是相互互关联的
管理者要将其其形成一个““相互支持的的目标矩阵”。
⒋时间性
组织目标是未未来一段时间间内要达到的的目的
是在特定时间间内要达到的的目的。
组织目标随时时间发展变化化
在确定组织目目标时必须指指明其时间区区限并并根据环境的的变化及时制制订出新目标标
三、组织目标标的作用
目标规定了每每个人在特定定时期内要完完成的具体任任务,从而使使整个组织的的工作能在特特定的时刻充充分地融合成成一体。
没有目标,没没有组织;目目标不明,管管理混乱;目目标错误,一一错百错。
组织目标是组组织存在的前前提,是组织织开展各项工工作的基础,,是管理基本本出发点
爬山理论
从理论上而言言,每一个人人都能登上一一定高度的事事业山峰。
但事实上,登登上顶峰的人人是少数。
问题在于没有有一个清楚正正确的目标和和没有坚持目目标不动摇。。
成功的条件
出发前:能认清自我我,确立正确确的目标;
开始时:能不畏艰险险,排除万难难;
中途中:能不满足于于现状,不断断进取;
登峰前:能抑制诱惑惑,保持清醒醒的头脑。
登峰后:不留恋,安安全下山。
——结果:登登上顶峰、全全身而退。