某房地产公司开发部组织结构诊断报告.pptx

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北大纵横管理咨询公司
2001年8月
机密
3/11/2023
重要说明明
本次汇报报为中期期汇报,,所有观观点均非非最终结结论
3/11/2023
项目进程
第1-3天
07/23-07/25
第4-6天
07/26-07/28
第7-12天天
07/29-08/03
第13-24天
08/04-08/15
资料搜集
内部研讨
高层访谈
内部研讨
问卷设计
中期报告汇报报
访谈阶段
中层访谈:66人次;高高层访谈:13人次;外外部访谈:7人次,电话话访谈:15人次;其他他人员:10人次
共计:111人次
撰写报告
高层访谈:6人次;中层层访谈:12人次
汇报
第29天
08/20
高管交流
问卷发放
问卷分析
报告初稿成形形
第25-28天
08/16-08/19
内部汇报
中期报告形成成
中层人员访谈谈
资料搜集
外部调研
3/11/2023
导读
建议
业务流程
诊断
职能、职责
诊断
管理与组织诊诊断
总论
3/11/2023
ZZ集团开发发部经过13年的发展已已经初具规模模,面临着良良好的内外部部机遇,开发发部必须开始始新一轮的创创业
开发部的开发发面积
1988年成成立ZZ集团团开发部
利用“ZZ””品牌优势和和发挥
规模效应,企企业迅速成长长。
受国家宏观调调控影响
“货币从紧””政策
规范房地产市市场
大力发展住宅宅建设
申奥成功扩大大了投资需需求
住宅产业将成成为新的经济济增长点
公司制改造方方案获得ZZ集团的批准准
1988
1997
1998
1999
2000
2001
年份份
开发发部部的的发发展展历历程程
成长长期期
低潮潮期期
复苏苏期期
二次次发发展展期期
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
稳定定期期
3/11/2023
开发发部部过过去去的的成成功功主主要要是是取取决决于于抓抓住住了了房房地地产产市市场场良良好好的的发发展展机机遇遇和和依依托托ZZ集集团团的的大大力力支支持持
开发部职工认为公公司
过去取得成功的原原因
资料来源:北大纵纵横调查问卷
随着市场经济的推推进和开发部公司司制改造的完成,,开发部从ZZ集集团获得的支持将将越来越小,未来来的成功关键是培培养自己的竞争优优势
%
3/11/2023
目前房地产市场竞竞争日趋激烈,企企业间的竞争也正正逐渐从单纯的产产品竞争转向企业业综合实力的竞争争
竞争模式:
从简单的产品竞争争向综合实力和和管理竞争迈进!!
不断涌现出先进的的开发理念:环保保概念、人文概念念、欧陆概念、、IT概念
产品形式变换无穷穷:从SOHO到到TOWNHOUSE;从一层下下跃式到迷你小复复式
市场研究愈发引起起重视、竞争对手手以全面的营销理理念获得竞争优势势
原来是拼规模,现现在是拼效益、拼拼实力、拼管理
开发总
天鸿
万科
大成
海外
华远
上海房地产商
北辰集团
品牌优势会构建房房地产行业的核心心竞争力
3/11/2023
而在激激烈的的市场场竞争争中,,开发发部的的竞争争优势势正在在逐步步下降降
2000年年度综综合排排名ZZ开开发部部第五五名
近五分分之三三的人人认为为,““ZZ”的的品牌牌优势势正在在逐步步下降降
资料来来源::市场场部报报告
3/11/2023
员工工在在对对开开发发部部未未来来的的发发展展方方向向感感到到迷迷惑惑的的同同时时,,对对开开发发部部的的前前景景表表示示担担心心
只有有10%的的人人了了解解开开发发部部的的发发展展规规划划
只有有7%的的员员工工对对开开发发部部的的前前景景很很看看好好
超过过五五分分之之三三的的员员工工认认为为开开发发部部未未来来的的应应该该依依托托房房地地产产,,向向相相关关产产业业发发展展
3/11/2023
从内内部部来来看看,,开开发发部部的的管管理理暴暴露露出出来来一一些些问问题题
开发发部部目目前前存存在在的的主主要要问问题题
3/11/2023