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中国人寿大厦工程
中国人寿大厦工程
中国人寿大厦工程
中建一局集团有限责任公司
1工程概况
中国人寿大厦(北京世界金融中心)位于朝外大街,CBD中央商务区的西北部,是集办公、写字、商务、娱乐及餐饮于一体的智能型建筑。大厦建筑檐口高120m,屋顶金属装饰塔高165m,,占地面积8828m2,地下3层,地上32层,裙房5层,与泛利大厦、丰联广场、联合广场共同构成朝外开发区D区,建成后将成为朝外大街的标志性建筑。
本工程由北京中保信房地产有限公司投资兴建,由美国RTKL、加拿大B+W和中国建设部设计院联合设计,建设部设计院负责结构设计。
本工程于1997年l月1日开工,期间由于业主上级管理部门组织机构调整和资金方面的原因停工2年,于2001年8月31日竣工。本工程荣获1997年度北京市首届“结构长城杯”、2002年度国家优质工程奖、中建总公司科技示范工程等多个奖项,获得了良好的社会效益。
项目实施期间内,针对本工程体量大、档次高、设计复杂等特点,项目经理部精益求精,从策划、管理、技术等方面研究探索、总结提高,在完成项目的各项经济技术指标的同时,从实践上验证和总结出了切实可行、可借鉴的策划和管理理论,为项目管理的发展做出了一定的努力。
-1。
2工程项目管理规划纲要
工程的顺利实施需要高水平的策划,本工程在投标阶段和经理部组建之时就确立了“创北京市长城杯,争创国优”的质量目标,按照创优质工程的标准,结合本工程的特点,项目经理部进行了总体策划和部署,为精品工程的顺利实施奠定了良好的基础。

工程质量管理目标是“创北京市长城杯,争创国优”。
(l)工程特点与难点
“五最”:2001年竣工的最大体量公建工程();北京市进人新世纪的最先进的智能建筑(/又大弱电系统集成式设计);幕墙形式最多(单元式、杆件式、点式);防水、防火涂料形式最全;特级卷帘门、无机房电梯在国内最新应用。
“四新”:设计新(形式复杂、曲线多、档次高);技术新(国内外领先技术应用多);工艺新(全面应用建设部推广项目);材料新(无论是材料自身还是加工技术、设备都比较先进)。
“三高”:质量标准高;科技含量高;环保程度高。
本工程的施工管理和技术应用都是紧紧围绕着上述特点与难点制定和展开的。
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(2)公司的承诺,业主的期望
鉴于本工程的地理位置和影响力以及业主在招标期间对我公司的信任,公司对承建此工程给予了高度重视,公司总经理袁宗旺亲任本工程的策划经理,并于1995年7月和1996年8月26日两次向业主郑重承诺:组建一个强有力的项目班子,工程质量标准是优质工程,质量目标是市优工程,争创国优奖。在工程施工期间,袁总和其他公司领导也多次到项目视察,进一步明确质量创优目标不能动摇。
在随后签订的地下、主体结构施工合同和总承包合同中,都将质量目标列人其中,尤其是在北京市首次设立了结构长城杯的奖项后,公司又在合同中补充了创成结构长城杯的协议,体现了公司将本工程创成精品工程的决心和承诺。
同业主的几个合同中还签订了较大数额的质量奖,如“当结构工程验收后,取得长城杯证书7日内,甲方按地下、地上合同价款合计的1%支付给乙方质量奖”和“经总包方努力,使整个工程质量达到市优,业主支付总承包方50万元质量奖;如使总承包工程质量达到国优,业主将再支付总承包方50万元”。工程质量奖也将为公司创造一定的经济效益,同时体现了业主对我们的期望和诚意。
在工程建设期间,业主总经理又多次在与公司高层会面时表达了对本工程获得国家最高质量奖的愿望和期望,这无疑是对我们最大的鞭策,增强了我们对工程创优的
决心。
(3)精品的条件
1)工程地理位置与体量显著
世界金融中心工程作为建筑面积近12万m2的单体建筑,位于北京朝外商业街,毗邻外交部、丰联广场、华普大厦等著名建筑,是我公司乃至北京市2001年竣工的最大体量的写字楼建筑。大厦地下3层,地上32层,建筑顶高165m的建筑规模,可排人北京市十大最高建筑行列,并已成为朝外开发区的标志性建筑。
2)工程设计先进、新颖
世界金融中心工程由世界十大建筑事务所美国RTKIJ和加拿大B十W联合设计,建设部设计院国内配合设计,雄厚的设计实体组合有力保证了大厦建筑风格独树一帜,使用功能先进合理。
大厦建筑立面上采用花岗岩石柱和凹进的玻璃幕墙,勾勒出现代建筑的韵律,丰富而不紊乱,突出强调的整体纵向线条将人的视线引向高处,使建筑物显得更加高耸、雄伟,整体建筑典雅而不沉闷、古朴而又不失现代气息,属于国内较少见的新古典主义建筑作品;在智能化楼宇功能设计方面选用了世界上先进的IMBS智能楼宇管理系统;VAV变
风量空调系统等;从多个方面充分显示了本工程在设计上的超前意识和新颖独特的设计风格,确保了本工程设计方面的超凡脱俗。
3)参战单位实力雄厚
我公司作为总承包单位,除进行总承包管理外还承担了结构、初装修和部分精装修工程;而业主指定分包商和直接分包商也实力雄厚,各单位均为其行业内的国内领先企业,常年的创优经验为工程施工质量提供了保证,如机电设备安装工程由北京市设备安装公司负责;弱电工程由江森和美中公司负责;幕墙工程由武汉凌云建筑装饰公司负责;精装修工程分别由四家单位负责,其中深圳洪涛公司、香港哥顿公司和香港迪臣公司近年均不乏国优和鲁班奖工程。
4)工程物资精拣细挑
本工程在装饰材料和机电设备的选择方面充分体现了智能型甲级写字楼所应具备的工程品质,设备材料多为国际知名的名牌大厂产品,如设备中选择日本原装的三菱电梯,ABB变配电柜,美国特灵冷水机组,德国原厂水泵阀门等,装饰材料的石材基本来自国外产地
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(加拿大、意大利),木饰材料全部工厂化施工(包括油漆),壁纸、地毯以及吊顶板和龙骨全部采用进口产品,所有这些为精品工程打下了坚实的物质基础。
5)工程环保程度高
无论是设计上还是施工中,都坚持“营造绿色建筑”的宗旨,在环保、节能、节水、节约空间、控制噪声和火灾等方面都得以体现。如在楼宇控制系统中采用的VAV变风量系统;在幕墙工程采用的Low-e玻璃;给排水系统中采用的中水处理系统,节水型座便器和龙头;电梯系统中的最先进的无机房电梯;消防报警系统中的自动喷洒和消火栓;装修中采用环保型油漆,并尽可能采用工厂化施工等等。
(4)精品的信心
l)精品工程基础良好
由于本工程卓有特色的建筑设计,给结构施工和机电安装都增加了难度,但项目管理人员通过加强管理,发掘管理新思路,落实责任和措施,笃信“过程精品”的管理宗旨,通过每一步不懈的努力奠定了精品工程的实现。本工程已获得北京市1997年首届“结构长城杯”奖、2003年度国优工程奖;项目人员自行设计开发的《建筑工程项目施工管理信息系统》(MIS系统)获得1999年北京市“科技进步二等奖”和“全国建筑企业现代化管理成果一等奖”;顺利通过中建总公司科技示范工程验收,其综合施工技术获中建总公司科技进步二等奖等;多项施工方案和新技术获得局集团和公司的科技进步奖;在国家级施工技术杂志上发表了多篇本工程的施工技术总结;获得1998年北京市消防先进单位和1997年北京市文明安全工地称号;以本项目人员为主要编写人的《北京市建筑安装工程技术资料规程》已于2001年5月1日正式执行。
2)社会影响大
本工程作为北京市首届结构长城杯的获得者,施工过程中应用的模板技术、质量控制措施、现场管理及现场观感质量都获得建委领导和同行的好评,市建委组织各大公司来现场观摩,提高了企业和工程的知名度。
3)施工技术科技含量高
本工程广泛应用“四新”技术成果,结构施工中应用了深基坑支护、工程桩后压浆、大体积混凝土施工、钢筋机械连接、碗扣式脚手架、厚钢板全熔透焊接、超高层金属塔尖安装技术等多项推广技术项目,并引进了国外先进的立柱式台模技术;防水施工更是汇聚了涂膜、改性沥青卷材、高分子卷材、确保时防水粉、永凝液等防水材料形式,可以说是防水材料全家福;施工设备中垂直运输机械采用了德国产利伯海尔塔吊,大臂长达60m,混凝土则采用了“三一”高程混凝土输送泵保证10Om以上的混凝土浇筑任务。装修施工中超薄型防火涂料、特级防火卷帘门、木饰面板的Bl级消防处理等最新型消防产品得以应用。单元式玻璃幕墙安装技术和无机房电梯安装技术都是在北京市乃至全国领先的技术。
4)施工质量标准高
业主无论从设计上、材料选用上、施工单位选择上还是施工上,以追求高标准为目标。本工程各分部分项验收标准全部执行国标和北京市地方标准的上限,如主要装饰材料石材的验收标准极为苛刻,为保证大部分弧型石材的质量,业主更是追加了1/3的石材荒料。在执行现有国家标准的基础上,我们还加强工序交接的质量验收,以工序间的互相约束,严格控制质量。
5)项目人员信心足
作为工程的直接参建者,获得最高质量奖是我们孜孜不倦追求的目标。我们除做好自己的工作外,将积极配合公司总部特别是质量保证部的工作,确保本工程获得国家最高奖,为公司再创辉煌。

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按照鲁班奖评审专家的定义,精品工程应是坚固、适用、美观的工程、是经得起严格检查和时间考验的工程,更应是设计精致、功能先进、技术含量高的优中之优的艺术品,因此,精品工程的策划是一个庞大的系统工程,是将施工管理与施工技术结合起来的完美的创意,是指导施工生产的纲领,是实现精品的保证。
将一个参战单位众多,单体面积近12万m2的超大型建筑建成精品工程,应该说是一个非常困难的工作,尤其是主要的几个业主直接分包商或指定分包商由于其利益和实力所限以及追求的质量目标不同,他们初期的投入和热情都显得很消极,但通过我们卓有成效的精品策划工作,调动了参战各承包商的积极性。
(l)动员
创优的策划工作从动员开始,由于业主、监理及直接或指定分包商的所处角度不同,要让各家能够齐心协力、目标一致、共创精品,就必须采取不同的动员政策,提高每一家的主要负责人的精品意识,同时也要保证每一家的经济效益和社会效益。例如,针对业主作为房地产商的情况,我们采取的政策是:优质工程有助于业主销售工作的开展,是开发商给客户提供的最有说服力的质量承诺,优秀的结构质量将减少业主和客户再装修和维修的费用。对机电和精装修承包商,我们则采取“服务与控制”相结合的政策,如通过规范一些工艺做法,制定工艺纪律,落实管理程序,促进承包商提高质量意识,使他们认识到质量将增强企业的市场竞争力,提高自身实力,能为企业创造更高的经济和社会效益。
通过动员工作,全现场掀起了比质量、比工艺、比选料的高潮,促进了质量的提高。
(2)培训与观摩
作为对分包服务的一方面,培训与观摩是提高分包操作技能,促进施工质量的有效方法。我们确立了以培训拉动质量管理的策略,广泛收集质量信息,互相观摩,不断创新。
培训包括以下儿个方面:设计与施工规范的培训、操作工艺的培训、优质工程验收标准的培训以及法律法规和强制性条文的培训等多方面,培训采取了多种形式:专家讲课,观看录象,现场示范、组织考试及观摩学习。
通过观摩和培训,达到了取长补短的目的,对消除和治理质量通病起到了积极的作用。
(3)管理与技术创新
管理与技术在精品的策划进程中占据了重要的角色,结合本工程的特点,我们依靠技术创新,强化总包管理,不断完善技术保证和质量保证体系,将管理、新技术同精雕细琢结合起来,在总承包管理和创优过程中做了有效的探索。

项目经理部在学习了国内外建筑承包商先进经验的基础上,根据自身定位和管理目标,明确了本项目的管理模式:以合同和施工管理协议为项目管理主纲,将各类分承包商、分供方全部纳人总承包项目管理范畴,以项目施工管理信息系统中强大的数据库作为支持,加强内部信息流通,实现以计划管理为龙头,以质量、成本预控结合过程控制为主要手段,最终以量化指标为项目决策提供支持与服务的管理模式。
在质量管理上,我们遵循“向管理要质量,要效益”的宗旨,形成了自己的特色。
(1)坚持高起点、高标准,贯彻“干则优”的观念
按照公司领导对本工程的策划要求,在经理部成立之初,就确立了“创市优,争国优”的质量目标,建立了以项目经理为首的质量保证体系,落实质量责任制,重视创优规划的制定。按照创优规划,从工程伊始就坚持过程精品,每一项分部、分项都坚持高起点、高标准、严要求,树立不干成优良不报验的观念。
(2)强化管理程序,尊重工艺纪律
施工过程控制中,我们在对分包单位控制的同时,更重视对分包的服务。通过制定下发管理程序和工艺纪律,使每一项工作都有章可循,有据可查,使每一家分包单位都知晓管理流程,并通过制定奖罚措施控制执行,确保了工序质量。同时坚持方案、材料报审制、报验会签制、样板制、消项制、例会制、会诊制等一系列制度,使
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“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等五个质量要素都有所保证。
(3)以数据库为支持,实现量化管理
由项目人员自行开发的项目管理信息系统,对进人信息化的施工管理进行了有益的探索。该系统的开发思想是:将每一项施工管理工作进行系统分析,分解其工作和控制流程,制定相关控制参数,开发成专项数据库,最终集合成系统,通过运用计算机的查询、报表等功能,达到对施工项目的量化管理,为决策提供依据。
如幕墙施工,面对十几种类型、5000多块的单元件,每个单元件又由十几种材料加工而成,且每天加工和安装的进度又不同,工程款控制的标准如何,这么多繁杂的材料和数据,如何有效管理,给我们提出了课题。我们结合单元式幕墙比较量化的特点,开发了幕墙管理系统,包括综合查询部分、报验管理部分、安装计划及工程款支付部分,通过材料报验、单元件报验、工程报验的层层控制,约束分包单位确保加工和安装质量,并通过综合查询和安装计划系统理清工程量和进度,以便共同对工程款的支付提供依据,这个量化的数据库系统可实现小到玻璃棉、多点锁等辅材的数量,大到玻璃、铝材等主材进场量的控制,并通过方便的工程量报表、窗体查询实现对加工厂和现场的同步管理。
再如房间管理系统,本工程共有大小房间1300多间,土建做法各异,机电、表面器具数量不一,质量标准不同,施工单位也不同,在装修阶段,我们同样开发了数据库,不仅方便查询工程做法、质量标准、器具数量,而且可查询施工进程中的施工单位、施工时间、存在的问题,对施工质量达到可追溯性。
项目管理信息系统概括了施工管理的全方位,开发了管理思路,对如何进行信息化施工管理做了有益的探索。
(4)坚持“产”、“学”、“研”相结合的管理思路
每一个工程都有其自身的特点,都有不同于其他工程的技术应用。人们常说,从战争中学会战争,干工程如同战争,要从工程中学会干工程。在本工程的施工中,我们遇到了诸如钢管混凝土柱、灌注桩后压浆、屋顶钢塔安装等多项新技术,我们通过与哈尔滨建筑大学、中国建筑科学研究院、广电部塔桅安装部等单位共同研究,定课题,开展技术攻关,走“产”、“学”、“研”相结合的道路,既解决了施工难题,又创造了经济效益,仅屋顶钢塔一项就节约了近20万元。
(5)“它山之石,可以攻玉”,重视学习和观摩,提高自身素质
随着北京市长城杯和鲁班奖工程、国优工程轰轰烈烈的展开,各单位为精品都投入了很大的精力,也取得了很好的效果,可以说各家有各家的高招,我们坚信“它山之石,可以攻玉”,积极组织观摩学习,掌握优质工程验收标准,总结经验教训,不断提高自身素质,并不断总结、改进,形成自己的施工工艺,对治理质量通病,提高观感质量起了很好的推动作用。
(6)强化综合设计协调能力,强调土建与机电的紧密结合
保障大厦的适用功能正成为用户越来越关心的质量问题,也是精品工程的新的验收控制重点。作为总承包商,我们重视土建与机电的紧密结合,强化综合设计协调能力,通过深化设计图纸,绘制机电综合图,制作预留洞套板等技术措施,确保管线布置、表面器具安装的准确性和美观性。在土建与机电施工的协调中,每一项验收前,每一次工作面移交,都采取会签制,分清责任,落实管理,保证精品实现。
(7)重视创新与精雕细琢相结合
根据本工程的特点,在精品策划中,我们重视将技术创新与常规工艺的精雕细琢相结合。由于本工程科技含量高、新技术应用多,其工艺水平确保了施工质量,因此常规工艺做法的精雕细琢,则确保了建筑物的坚固性和美观性。在精品规划中,我们确立了多项施工
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“亮点”,如:屋面、楼梯间地砖铺贴,要完全对缝,缝宽缝高一致;雨水斗处的排砖,径向分明;管线的排布,开关插座、喷洒头、烟感器的排布等,均纵向成行,横向成列;门窗框收口宽窄一致,山墙厚度尺寸一致等等。对这些“亮点”,采取重点管理,给人一种观感上的享受。
(8)重视标志及竣工资料的策划
精品工程的另一个体现在于竣工资料、标志的完善、同步,尤其是装修安装阶段,由于专业多、分包单位多,各家的做法、标准不一致,我们从分包进场就统一策划、统一组织。目前,产品标志随着工程进展全部完成,技术资料也将与竣工同步完成。
通过我们卓有成效的管理,工程质量达到了优质工程的标准。
3总承包管理

项目经理部遵循公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理原则,并结合本工程特点制定本项目总承包管理模式。
(1)工程管理体系
-2所示。
(2)项目组织机构
-3所示。

现场管理是项目管理的重要组成部分,也是企业和项目经理部综合管理水平的体现,对项目管理和Cl形象、社会效益产生极大的影响。现场管理包括现场总平面管理、施工安全管理、消防与交通安全管理、保卫与环卫管理等方面。
(1)总平面管理
总平面管理是合理规划、利用场地、建立良好施工秩序、减少二次搬运、提高施工效率、保障人员施工安全和良好场容场貌的重要环节,也是项目、企业良好社会形象的体现,总平面管理包括现场临时设施(临时生产设施和临时生活设施)、材料堆放场地、现场标志等。
1)现场布置
本工程场地狭小,基坑距离红线仅有3m,结构施工阶段尤为紧张。因此,合理规划场地是解决工期和质量的关键。经过项目经理部反复论证,确定了现场北侧搭设3层办公室、北侧东西两个大门、现场不设料场及在场外设立工人生活基地的方案。现场只设办公室和道路,大大减轻了现场的各种场地压力,保证了地下室结构工程的顺利进行。
地下室结构工程完成并通过结构验收后,现场条件大大改观,但合理规划加工场地和料场仍是关键,为此项目经理部建立了场地申请制度,各施工单位进行场地使用必须申请,经项目经理部研究后,由现场经理统一批准使用。各使用单位在使用期间必须保证场地清洁、有序。
总平面的管理由总包商材料主管负责,分包商每周五向总包商报周计划时应附带材料进场计划,以便协调材料堆放用地。分包商材料设备退场应到总包商安保部办理退出场手续,经门卫查验后出场。
工程毗邻重要街道—朝外大街,场容场貌都有严格的要求,由于采取了一系列场地管理措施,使工地现场布置合理,井井有条,减少了二次搬运工作,大大提高了施工的效率,保障了工程的施工安全,多次得到了公司和街道办事处的表扬,也为本工程获得首届北京市
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“结构长城杯”及北京市安全文明先进工地等荣誉奠定了良好的基础。
2)临时设施管理
临时设施包括临建(办公室、库房等)、道路、临电、临水、临时消防设施等。
分包商进场后搭设临建应向总包商申报,经总包商安全保卫部和主管领导审批后,可委托总包商搭设。临建内应具备消防措施,且不影响正式工程的施工。该部位正式工程开始施工或影响正式工程必须拆除时,分包商应无条件拆除临建。
沿基坑四周边修建临时道路,临时道路为硬质道路,确保现场运输和消防车的通行,同时为解决临时道路排水问题,道路设2%~3%的横坡度,坡向路侧并在路侧设明沟进行排水,根据受水面积和最大雨量计算,明沟横断面设为400mm(深)×300mm(宽)。
现场首层设有10kV临变电站,总容量1000kVA将满足装修阶段的正常施工用电,设备调试阶段考虑增容,合理安排调试顺序,减少出现用电高峰。为适应总承包管理,临电布置由总包商提供一级电箱,各分包进场应自备中建一局定点产品的二、三级电箱及零配件。二级电箱布置由分包单位提出使用规划,总包审批后,在其工作区域内与电缆接驳;末级电箱实行动态管理。临电管理由总包商安全总监负责,总包商将对每一个分包商安装电度表,鼓励节约用电。一级电箱由总包商电工负责管理和维护,二级电箱、末级电箱由分包商自己维护,在各个分包商的闸箱口配置用电表,由总包商电工每月记录用电量,各单位应配备专职电工。
采用临时用水和临时消防结合的供水方式,现场周边设临时消火栓箱和用水点各10个并构成消防环网。南北两口管井设两根立管,每层消水栓和用水点各一个,提供地上用水。
3)现场标志
现场进行标志管理,包括施工标牌和场地标牌。
施工标牌位于大门附近,统一按公司CI标识进行,内容包括:工程名称、建筑面积、现场各单位名称、负责人、开工日期、竣工日期等,同时设立现场安全规章制度、卫生制度及有关标语等。
场地标牌为各单位申请并管理使用的场地的标志,内容包括单位名称、场地性质、负责人、卫生负责人等。
施工现场的各种标语、标志牌设置由总承包单位统一布置,合理安排,工整、规范、美观,并保持整洁完好。
(2)施工安全管理
根据“安全第一”的方针,项目经理部建立各级安全生产责任制并采取多种安全技术措施,保证工程的安全施工。
1)安全生产责任制
开工伊始,即明确安全生产责任目标,逐级建立安全生产责任制,签订安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担的安全责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中安全技术措施,健全和完善用工管理手续。
①各分承包单位的法人代表人(或委托人)与项目经理签订安全生产协议书,明确双方在安全生产工作中的责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标,并明确安全奖惩指标。
②安全生产协议签订后,项目经理授权安全总监监督检查本协议的落实情况,确保安全考核指标的完成。
2)安全教育
安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节,通过各种形式的安全教育,使全体职工、分承包工人增长安全知识,提高安全意识,促进安全工作的全面开展(-1)。
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教育项目
教育时间
组织责任人
记录人
班前教育
每天上班前
分包工长、班组长
分包班组长
周一安全教育
每周一下午1:00
分包现场负责人
分包安全员
总包安全教育
总包通知
责任工程师、安保部
总包安全员
①外包队民工,在人场前要办理有关合法的劳务用工手续,经公司审核合格后,方可进行人场教育;安全生产教育工作要按规定进行脱产安全学习,经考试合格后方准上岗施工,未参加安全学习一律不准上岗。
②保安部建立安全教育档案,使安全教育工作处在受控的状态中。
③严格执行班前安全教育制度,定期检查各分包队伍的班前教育记录。
④定期或不定期进行全员的安全教育工作或工程阶段的针对性安全教育,职工每半月要进行一次,外包队民工每周进行一次安全教育,因工作或其他原因不能参加教育的,应及时补课。
3)安全检查制度
①严格按照建设部部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59一88进行现场安全检查,每周进行一次全面安全生产大检查,要作好详细的安全检查记录和考评打分记录,同时要做好日检安全记录,及时掌握现场的安全状况。
②在各类安全检查过程中,针对现场存在的重大事故隐患,下达重大事故隐患通知书,并限期进行整改。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后,在整改期限内及时反馈隐患整改信息;总承包督促整改,对复查时没有按要求整改的采取必要的处罚措施。
③搞好争创文明安全工地评比达标工作,并采取奖罚措施。
4)安全防护
①防护责任的划分根据施工计划动态确定,凡有争议的区域由总包裁决。
②临边防护采用刚性防护栏杆,设置方法执行JGJ80一91标准。
③现场的各种安全防护设施,未经批准,任何人不准随意拆改。
④作好防高处坠落、物体打击、防触电、防机械伤害的各项安全防护工作。
⑤各种类型的高处作业按规定必须采取可靠的安全防护措施。
⑥洞口防护。
⑦脚手架管理。
⑧严格要求进人施工区域的所有人员做好个人防护措施。
5)临时用电
①临时用电必须设专人管理,分片包干,责任到人,非电工人员严禁乱拉乱接电源线和动用各类电器设备。对临时用电的线路及其设备,必须由专业电工每天进行巡视检查,发现问题及时处理。
②加强临时用电的安全管理工作,健全临电技术交底资料、临时用电工程检查验收表、电气设备的试、检验凭单和调试记录、接地电阻测定记录表、定期检(复)查表、电工维修工作记录等临时用电管理技术资料。
③施工现场临时用电必须按建设部《施工现场临时用电安全技术规范)JGJ46一88规范要求做施工组织设计(方案),健全安全用电管理的各种资料。
④临时配电线路必须按规范架设整齐。严禁在基坑边护身栏杆上或脚手架上挂设电缆,架空线必须采用绝缘导线,不得采用塑料软线,不得成束架空敷设。施工机具、车辆及人员应与内、外电线路保持安全距离,达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。
⑤配电系统必须实行分级配电,各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠完好,其选型定值要符合规定,开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。箱体外应涂安全色标,统一编号,箱内无杂物,停止使用时应切断电源,箱门上锁。
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⑥各种电器设备和电力施工机械的金属外壳,金属支架和底座,按规定采取可靠的接零或接地保护。
⑦现场各种高大设施,必须按规定装设避雷装置(如:塔吊、井字架、龙门架等)。
⑧配电箱必须设两级以上漏电保护装置,实行分级保护,形成完整的保护系统,漏电保护装置的选择应符合国家GB6829一86《漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器)))的要求,开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA,。
⑨地下室及其他潮湿场所的照明应按国家部颁标准(施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46一88的要求使用安全电压照明。
6)机械施工安全
①机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
②各种机械设备的操作人员,必须经过有关部门组织的专业安全技术操作规程培训,考试合格后,持有效证件上岗。
③机械操作人员工作前,应对所使用的机械设备进行安全检查,严禁带病使用,严禁酒后操作。
④机械操作人员只要离开机械设备,必须按规定将机械放置于安全位置,并将操作室锁好,或把电器设备的控制箱拉闸上锁。
⑤施工现场的各类机械必须设专人负责安装、维修、保养、使用、检测、自检等项工作,并要有详细的记录。施工组织设计应有施工机械使用过程中的定期检测方案。
⑥塔式起重机的安装与拆除要严格按照国家标准《建筑机械使用安全技术规程》一86及施组的方案要求去做。“四限位”、“两保险”必须齐全、可靠,在使用过程中,除进行定期检测外,雨后要立即进行检测,发现问题及时处理。
⑦各类机械的电气设备,在停止使用或停电时,必须将电源切断,闸箱门上锁,防止发生意外事件。
⑧塔式起重机,施工电梯、卷扬机等重要的机械设备在安装使用前,必须经验收合格后方准使用,否则禁止使用。
⑨基坑回填土方使用蛙式打夯机,必须两人操作,操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋,操作手柄应有绝缘套。夯机用后,应立即切断电源,严禁在夯机运转时清除积土。
7)特种作业管理
①需持证的特种作业人员:起重工、电工、电气焊工、卷扬机司机、登高作业人员、架子工等。
②必须持原籍地市级以上操作证并到总包安保部办理换证事宜。
8)工伤事故
①出现工伤事故必须在12小时内如实上报总包安保部。
②接受总包的事故调查,提供事故有关的基本情况。
③书面上报事故报告,接受总包和上级的处理。
④凡独立承包专项工程的分包单位应承担本单位事故经济及法律责任。
(3)消防与交通安全管理(略)
(4)保卫管理
施工现场的保卫工作,主要包括治安保卫、成品保护等内容。因工程面积大,参建单位多,给保卫工作带来很大困难,因此由保卫部统一进行管理(包括消防和交通安全管理)。
1)建立健全各