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浅析软件项目管理中的挣值分析法及应用
论文关键词:挣值管理关键路径法项目进度监控工作包分解软件项目管理
论文摘要:项目管理中的“挣值管理”方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展。但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性。以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控。
0引言
进度计划是项目发展的关键,通常在项目执行过程中,存在许多不可预知的因素,会影响到项目是否能按期完工。所以,相对于进度计划,进度控制也同样重要。美国项目管理学界开发出了被称为“挣值管理((earned value management, evm)"的项目成本与工期的集成管理技术方法。它通过计算项目的工期与成本,对项目的进度与成本执行绩效的度量,进行相应的偏差分析,并与项目原计划比较,纠正偏差或调整项目计划。但实际应用中,挣值法的使用上还存在一些局限和不足,尤其是在计划比较复杂的项目中,若挣值的计算过程中没有考虑关键路径,就有可能产生误导的信息,影响对于进度的判断。本文建立了基于关键路径的挣值分析方法,描述了一个基于这种方法的模型。
1挣值法原理
挣值方法是项目管理领域中一种成熟有效的项目监控方法。挣值分析在近年来得到了广泛使用,其主要目的是对项目的成本进行监督。挣值法的基本原理就是在偏差分析的基础上,引进一个中间变量,即“挣值”来分析项目进度和成本。
挣值管理指标如下:成本变量(基本度量值)、偏差分析变量、监控指标和预测变量。LocaLHosT
(1)成本变量:计划工作的预算成本((budgeted cost of ed, bced, aced index, cpi)a cpi=bced index, spi)aspi=bcethod, cpm)。它把完成活动需要进行的工作进行分解,估计每个活动的工期,然后根据每个活动的工期和活动间的相关性,形成一个有顺序的网络逻辑图,通过网络计算,找出必须的最长的路径,即为关键路径。
关键路径法首先需要识别出关键路径,其方法为:为项目中每个最小活动单位计算工期,定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照每个最小活动单位的依赖关系形成顺序的网络逻辑图,找出必经的最长的路径,即为关键路径。
关键路径的长度决定了项目周期的长度,关键路径上任何活动的任何延迟都会延迟项目的完成。关键路径监控法的核心就是首先识别项目的关键路径,对关键路径卜的各个活动进行有效的管理,保证关键路径上活动的正常进行,从而保证整个项目的进度。使用关键路径进行项目监控的意义如下:
(1)在项目策划中,如果要缩短整个项目的工期,就必须缩短关键路径;在项日监控中,通过对关键路径上的活动的监控,可以尽早的发现和纠正任何延迟;
(2)利用cpm优化wbs、进度计划等。

在挣值法进度偏差分析方法中,bcws和bcwp二者之间的差值就是进度偏差。一般认为,若bcwp>bcws,则表示实际的项口进展快于进度计划,反之则认为项目有延迟。
通常计算bcwp的值只需累加当前已

完成工作的预算成本。但如果项目有许多活动,并在活动中存在关键路径时,bcwp的计算方法就需要考虑侮一个活动