谷歌Google案例分析战略管理.ppt

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案例分析主题
创新机制
Google的核心竞争力
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案例分析目录
创新机制
战略与商业模式的关系
战略管理框架
SWOT分析
战略选择
战略实施
延伸思考
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一、创新机制
熊彼特(1883-1950美籍奥裔经济学家)-发明、创新、传播
一、企业家的本质是创新
二、企业家是推动经济发展的主体
三、创新的主动力来自于企业家精神
四、成功的创新取决于企业家的素质
五、信用制度是企业家实现创新的经济条件
什么是创新机制?
创新机制是保障企业创新能力的制度,是企业不断追求创新的内在机能和运转方式,包括创新的动力机制、运行机制和发展机制。
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二、GOOGLE的创新基因
“你所想象到的任何事都有可能是可行的,”佩奇在2012年对谷歌投资者说,“你只需要想象,然后为此努力。” 拉里·佩奇LarryPage
SergeyBrin为Google的员工制定了一条不成文的规定:工程师必须用1/4的时间来思考了不起的点子,即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
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战略与商业模式的关系——公司简介
公司名称:谷歌
外文名称:Google
总部地点:美国加利福尼亚州山景城
成立时间:1998年9月7日
经营范围:网络信息服务例如搜索引擎等
员工数:53546人(2013年)
2013年《财富》美国500强排名:55
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Google战略与商业模式的关系—全球战略
Google的全球战略:让客户更多的接触到信息。谷歌并不在乎使用什么操作系统,只要可以使用他的搜索引擎与服务,其目的是保持搜索业务的核心地位,并快速向新兴搜索市场领域进军。
创造信息平台(搜索引擎)+客户群
谷歌和商家提供
增值服务
客户接触信息
选择服务
商家选择平台
广告投入
Google
信息平台
硬件绑定
合作联盟
有限开发
完全开放
广告平台
建立载体技术授权
广告载体、应用
程序、服务
广告平台、服务
盈利
盈利
盈利
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Google战略与商业模式的关系—商业模式
互联网的商业模式:
4G/3G手机
崛起
电脑网络
PC互联网
移动互联网
Google互联网
商业模式
搜索技术授权
(早期)
网络广告
Adwords
广告模式
AdSense
广告模式
飞速发展中
不断创新,保持
霸主地位
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Google战略与商业模式的关系——移动互联网商业模式
互联网行业的商业模式是谷歌在移动互联网行业发展的模板,但在此基础上的不断创新才是Google成功的核心:Google致力于创造一种新的商业模式,协调各方利益,打破行业壁垒,使Google能够成为其中的利益核心。
寻找整个体系的切入点
协调各方的矛盾和利益
核心在于运营商各方的矛盾化解
运营商的强势地位被挑战
软件开发与升级商的利益被保护
手机生产商的利益需维持并增长
谷歌的模式被接受
关键的问题在于各方获利
运营商的服务多样化
手机生产商销量增加
软件开发商享受利益分成
谷歌的广告和搜索收益……
内容提供商:
操作程序
网络内容
运营商合作
自建网络
合作建立网络
广告和搜索引擎
广告收入
搜索引擎
创
新
核心
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三、战略管理框架
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