班组建设与班组管理实战.pptx

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主讲:周士量
课程说明
第一讲班班组长长的使命与与职责
第二讲团团队文文化与班组组建设
第三讲班班组生生产管理
第四讲班班组质质量管理
第五讲班班组物物料管理
第六讲班班组设设备管理
第七讲班班组成成本管理
第八讲班班组现现场改善
第九讲班班组人人员管理
第一讲班班组长的的使命与职职责
第一节班班组长的的管理水平平现状
第二节班班组长的的地位的界界定
第三节班班组长的的管理艺术术
第四节班班组长的的工作使命命
第五节班班组长的的工作职责责
第六节班班组长的的综合素质质
第一节班班组长的的管理水平平现状
生产技术型型(对待设备备的方法对对待人)
盲目执行型型(态度强硬官僚作作风)
大撒把型(得过且过缺乏责责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原原则)
第二节班组长长的地位的界定
在企业中,从纵向向结构划分为四个个层次:经营,管管理,督导和执行行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
第三节班组长长的管理艺术
计划
组织
沟通
控制
决策
第四节班组长长的工作使命
高质量
高效率
低成本
好安全
精团队
第五节班组长长的工作职责
1、劳务管理
人事调配、排班、、勤务、严格考勤勤、情绪管理、技技术培训以及安全全操作、卫生、福福利、保健、团队队建设等属于劳务务管理。
2、生产管理
生产管理职责包括括现场作业、工作作质量、成本核算算、材料管理、机机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向向上级反映工作中中的实际情况,提提出自己的建议,,做好上级领导的的参谋助手。但不不少班组长目前却却仅仅停留在通常常的人员调配和生生产排班长,没有有充分发挥出班组组长的领导的示范范作用。
第六节班组长长的综合素质
专业能力
解决问题的能力
组织能力
交流/交际的能力力
倾听的能力
幽默的能力
激励的能力
培养能力
控制情绪的能力
自我约束的能力
概念化能力
第二讲团队文文化与班组建设
第一节团队文文化
第二节班组建建设