新闻联播观后感新闻联播观后感500字(二篇).docx

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精选新闻联播观后感(推举)一
内容如下:
一、工作目标:
1、积极挖掘和培育宣传人才,为我校宣传工作注入更多新奇血液;
2、充分利用好展板和橱窗栏,做好院会活动总结和宣传工作;
3、人尽其才,让每个人的力量都得以发挥,得以提高,拥有熬炼的空间;
4、加强宣传部的纽带作用,积极协作个方面的工作。加强各部门的联系,积极主动的行使宣传职能,为我校学生会的宣传工作再添亮点。
二、加强部门自身建立和部门间的沟通:
1、每次活动后具体的记载工作状况,同时具体记载材料使用状况;
2、将工作主力转向大一干事,渐渐熬炼干事们独立工作的力量。
3、进一步完善部门内部的规章制度,提高工作成员的工作积极性,提高工作质量。
4、节省经费开支,为保证此项工作开展,每次海报幕布等打印所出经费均实行透亮制度,以收据为证。
5、在网上做好系重大大事的宣传工作。准时,完整地把数计系各重要活动粘贴到网上,使同学们能了解活动的详细内容和进展过程。
6、鼓舞部门成员与其他部门成员交往,准时了解其他部门信息,把工作状态由原来的被动转为主动,帮助其他部门工作的完成,以更好的起到宣传作用。
7、部长例会每周与各部碰头,了解他们的工作规划和动态。部内每周进行一次例会,安排下周工作和总结工作状况;
8、每次大型活动后,或者至少每个月都必需将院里参与活动的状况加以总结,以照片和图文的形式备案并在橱窗里张贴;
9、适时开展有益的活动与竞赛,充分挖掘同学们的才华,加强学院的学习气氛。比方在节日期间举办节日贺卡设计竞赛,像马上降临的教师节、端午节和国庆节等,可以举办此类活动来增加学院文化气氛,举办教师节节日贺卡来进一步促进教师和学生的感情
10、适时开展书法、板报、绘画等形式敏捷的竞赛,充分挖掘同学们的宣传才华,加强系文化气氛,开发出一片新的宣传阵地。如:节日贺卡设计竞赛。为表达对父母和教师的敬重和感谢,在父亲节、母亲节和教师节前,在全系征集各类优秀贺卡。这不仅可以提高同学们的创新意识,还可以调起同学们对父母和教师们的感谢之情,让他们自己敬一份孝心。
三、工作规划:
现在,我们已经是新闻宣传部了,涵盖了新闻这一方面,因此,有以下几点:
首先,海报、通讯稿、新闻稿的宣传是我们宣传部的主要阵地,也是同学们获得信息的重要渠道,其宣传的力气和效果不言而喻,我部会发挥好学校的喉舌作用,为学校马上开展的系迎新晚会做好宣传工作。我们可在原有工作习惯上,锐意创新,时刻保持宣传形式的多样化新奇化。校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫,如何在宣传方式上创新,将成为打算宣传效果好坏的重要因素。因此,宣传部将开拓更多的宣传途径,或是改进传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。此外,往日的宣传工作,每每将重点放在前期宣传上,因而也就忽视了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面对群众的重要一笔,更是组织对于活动的一次总结。
其次,到达海报,通讯稿、新闻稿宣传的结合。使宣传的效果化。宣传不仅是一个部门的工作,做好宣传需要每个部门的协调协作。活动前,我部会积极与主管部门做好相关的沟通,包括横幅、海报,制作要求,活动现场的摄影需求等。
再次,努力使各部员在工作中积极主动,充分发挥自己的主观能动性,讲求创新。,做好各项活动的宣传工作。完善宣传部自身的建立,,并积极主动的工作,丰富宣传形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。
最终,利用宣传部作为学生会宣传部和同学们之间的纽带,利用他们把我们的信息带给群众,把我们的工作开展的更彻底。使同学们能了解最新活动信息的同时,也通过他们把同学们的心声反应给我们。做到上情下达,下情上达,使我们的宣传工作能更有目的性的开展。
这就是我们宣传部在新的一年的工作规划,我们肯定会在过去一年的根底上,为学校和同学做出更大的奉献,这是我们的初衷和最终目标,我信任我们宣传部能够做到,而且还能做到!
四、实施方法
1、新闻宣传部助理:丁浩然许洋扬
2、职责丁浩然:负责海报、横幅、写真的制作,负责宣传组的工作,新闻组的帮助工作,协调各部门关系,做好系部团委工作。
许洋扬:负责通讯稿、新闻宣传稿的制作投稿,帮助海报的制作工作协调各部门关系,做好系部团委工作。
3、分组实施方法:新闻宣传部下辖新闻组与宣传组。
新闻组:现场组、新闻采编组、文艺副刊组
宣传组:书法组(海报文字工作)、绘画组(海报的设计以及图案工作)、学台)。
精选新闻联播观后感(推举)二
一、提高部门工作人员自身综合素养
包括专业学问、效劳意识、工作力量等,在平常工作中每个人严格要求自己,在尽可能的状况下标准工作,完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余,有条不紊。(详细状况参见人才培育)
二、明确职责、强化责任,相互协作、加强联系
由于部门涉及到的工作比拟简单、琐碎,因此必需要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容,细致到每一点的负责人,做到胸中有丘壑,这样才能保证每一项安排的工作的顺当开展,才能使部门工作具有连贯性、整体性,不至于花费时间后毫无成效,不仅如此,也要求在各自做好自身工作的同时协作其他副部长干事做好整个部门的工作,相互沟通,加强沟通,招干、培训、采访、总结,缺一不行。
三、完善各项制度
一个部门的工作要开展,制度须先行。只有建立完善、标准、可行的制度根底才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有“法“可依,部门在平常的工作中,在不断进展的过程中,新问题也会不断涌现,这就要求我们对工作各方面都有肯定的预见性和把握度,做到以不变应万变,稳中求胜。
1、例会制度(积极执行例会制度表,不多拓展)
2、人才培育制度(主要表达在两个方面)
干事聘请
聘请在“精“:干事聘请要慎重,选择优秀的干事可以为部门削减人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事聘请过程可以做到以下几点:
(1)加大宣传力度,使大一新生切实了解部门,实实在在知道部门的根本状况;
(2)重点考虑干事的态度,力量阅历其次,尽量招到踏实稳定性的人才;
(3)在可能的状况下,聘请具有较专业摄影技术,软件编辑力量的学生,是部门工作尽快得步入正轨;
(4)尽量满意各副部长的需求,聘请与副部长默契程度较高的干事,提高干事和副部长激情。
业务培训
培训是关系到工作效率的一个很重要因素,建立和完善培训体系,能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应当设定不同的培训规划。
(1)部门根底培训:熟识部门工作,了解部门人员,叙述工作要求,工作要准时、注意细节,同时要培育员工的积极态度和严谨仔细的工作作风。
(2)工作培训:注意技能和有用性,培训日常工作的根本写作格式,采访形式和根本礼仪等重要技能,在最短的时间内让干事娴熟把握和运用。
(3)中心培训:注意沟通沟通,在把握培训内容的同时,加强中心各部门人员的沟通和了解,尽可能全面全方位的熟识部门和中心。
(4)其他大型培训:加强对外沟通,吸取精华,完善缺乏,同时,为部门和中心赢得地位和敬重。
3、考勤考核制度
部门的工作需要人性化的治理,也需要用考核和条例来约束,这个就能够提升集体的分散力和部门团结全都的向心力。
(1)完善考勤制度,制定较为明晰的考核条例,量化考核。例会迟到旷到,活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。
(2)每月考核评分。在公正公正的原则下,部长给副部长评分,副部长给干事评分,考察每个人的工作态度和工作积极性。
(3)稿件质量的考核。各级稿件均参加考核,以优良中差的各分数级来评价。
4、奖惩制度
奖惩是部门进展不行缺少的原动力,一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作态度和工作效率,另一方面也促进部门人员的工作激情,更好地为部门效劳。
(1)嘉奖政策:在可能的条件下,对表现优异和有突出奉献的干事和副部长实行必要的物质嘉奖,集体积分嘉奖和综测嘉奖。
(2)惩处政策:在不影响工作,不污辱部门人员等具有恶意性质的惩处的条件下,依据集体意见,对表现性质恶劣,工作有所懈怠和毫无工作成果的部门人员实行惩处措施,详细措施视状况而定。
(3)准时收集奖罚状况、考勤状况,做到精确无误,公正公正。
四、加强内部沟通,增加集体荣誉感
部门内必需每周召开一次部门会议,一方面总结本周工作状况、展望下周工作前景、催促部门人员做好工作,另一方面加强内部工作的沟通、沟通,使整个人部门工作和生活更加流畅,更加完善。同时,有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。
(1)开展各种活动,如拔河竞赛、象棋竞赛、进行趣味活动等,由部门副部长带头,发挥干事的特长,增加干事的自信念和优越感,增加团队的分散力和合作意识,增加部门合作意识与竞争意识,使大家更好更积极的工作。
(2)让干事积极参加部门各项制度的建立中来,提高制度的可执行性和干事的参加度,使他们更好得了解部门,增加对部门的认同感和责任感。
(3)关怀干事和副部长生活学习,做工作中的战友,生活中的朋友。
对外沟通联系
一、积极加强中心沟通
1、积极参与中心活动,构建良好的人际沟通圈
2、了解中心相关部门的工作进度,进展状况,在可能的状况下了解各部门进展需要,供应力所能及的帮忙
3、共同合作,为部门集体活动奉献每一份力气
二、努力营造良好的外部沟通环境
知己知彼方能百战不殆,在完善内部,稳固中心的同时,也应把眼光放在全校性的新闻传媒上,做到成竹在胸,有备无患。
1、积极参与学校各类有意义的新闻传媒沟通活动,构建良好的人际沟通圈。
2、了解学校各相关部门的工作进度,进展状况,在可能的状况下与他们构建良好的置信度,必要时相互帮忙,共同进展。
3、在尽可能的状况下,每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次沟通会,促进相互了解,共同进展,建立良性循环的联系机制。
总之,进展才是硬道理。打造特色品牌,追求高层次进展是部门不变的宗旨。在报纸方面,我们要加大对专业技术人员的培育,形成一体化的办报程序,摆脱技术依靠和人员缺乏的劣势,稳步进展,加速流程。同时,我们也应当形成我们自己的新闻传媒阵地,着力培育一大批具有活力,有挑战力,能够撑起部门半边天的干事副部长团体,从新型人员配置动身,用专业技术武装头脑,由综合型转化单一型,由单一型造就尖端型,相互转化,融会贯穿,真正把我们的特色和特点发挥出来,制造出价值的劳动成果。最终,知己知彼,将各方面的优秀人才联系在一起,取人之长补己之缺乏,将战略眼光放在全校性乃至整个社会,真正做到“影响有影响的人“。