班组长管理培训
课程纲要
第一讲:班组管理
第二讲:班组的地位和作用
第三讲:班组长的职责和权限
第四讲:班组长的素质要求
第五讲:班组生产管理
第六讲:班组技术管理
第七讲:班组设备管理
一、班组的定义
1、组织:
二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。
2、班组:
根据企业内部的劳动分工及管理的需要,把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。
(一般来讲:班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元,有配套协作不同工种的员工组成。)
第一讲班组管理
二、班组组建原则
生产工艺化原则
对象专业化原则
混合原则:前两者的结合
三、班组分类
生产班组(eg:机加、装配、抛光、打磨、返修等)
辅助班组(eg:搬运)
职能班组(eg:质检)
服务性班组(eg:库房)
四、班组的特点
少
细
全
实
五、班组管理的基础工作(1)
1 、工作标准化
A班前
日工作标准化 B班中
C班后
周工作标准化
月工作标准化
五、班组管理的基础工作(2)
2、班组定额工作
五、班组管理的基础工作(3)
3、班组规章制度
定义:班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和管理办法的总称。
重点:岗位责任制
五、班组管理的基础工作(4)
分类
a工艺纪律管理制度
b交接班制度
c巡回检查制度
d质量负责制度
e岗位练兵制度
f安全文明生产制度
g设备、工位器具维护保养制度
h班组经济责任制
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